我毕业后以前热爱的踢球活动就搁浅了。直到有天在超市看到了足球，多年来对足球热爱的情感突然涌上了心头，当时冲动下买了球衣球鞋，回家后才意识到自己到哪里踢球都不知道。当天晚上通过网络找到了一个足球群。群也是刚刚成立，连自己的球衣都没有，纯粹是一群喜欢踢球的人凑到一起，能够踢个球就满足了。场地问题基靠队长和领队等两三个人联系，然后群里通知大家参加。虽然球队起了一个“零点战队”的名字，实际上叫“足球爱好群”更合适。
球队没有赞助，踢球的费用采用AA制，踢完现场交钱。每次踢球出勤人数不是多就是少，迟到早退放鸽子强插是常态，组织非常松散，这样的状态一直持续了半年多时间，期间领队也尝试过拿个小本子记个出勤率啥的，记了几次就持续不下去了。球队虽然名字“霸气”，但是报出去水花都溅不起来，全靠队长和领队加一两个元老辛苦组织，只要他们没空了，这周的比赛就没戏了。队长不止一次对我说，希望零点是一个球队，而不是一个群，于是球队规章制度在大家的热烈讨论下应运而生，由我起笔制订了出来：
1.每位队员提前缴纳场地费100元，当个人费用只剩下20时候，请在下一次踢球充值；
2.出勤率必须至少25%（长期伤停除外）；
3.每月初评选上一月明星，可以免费踢一场比赛；
4.报名但未参加比赛者视为鸽子，扣双倍费用；
5.报名后请假，如果没有候补人员顶替，场地费照扣；
6.未报名参加比赛者，扣双倍场地费；
7.由于天气原因等未能正常比赛，除非场地费退还，否则场地费照扣；
8.因故迟到早退者，场地费按正常标准扣除；
整个规章制度其实就围绕财务和出勤率两个核心方面制定的，从制定到今天基本上一直没有大的变化。既然规则制订了，自然需要有人记录出勤率和场地费。这个艰巨的任务就摊到了队长头上。队长的三脚猫Excel技术也管了大用，每次赛后认真的记录下出勤率和每个队员的消费金额，然后发送到QQ群空间上供大家查看。
一开始还不错，随着赛程多了，越来越感觉吃力了，尤其有一次让我记录某一次比赛的费用的时候，15个人的出勤我居然花了半小时才搞定，中间出错了好几次。队长虽然比我熟练，但也和我一样被这个头疼问题困扰着。
我当时想找一个球队管理的软件用来记录费用和出勤率，于是球队在2013年开始使用球联网作为球队的管理平台，在线发布赛程，球员可以通过微信报名，并且更多的球员能够参与到球队的管理中。我们有一个财务管理、两个管理人共同在球联网上管理球队，整个球队运行变得公平透明，也使得之前制定的制度可以顺利的执行下去，球队的财务非常健康，人员也变得特别稳定。这个期间队长陆续将出勤率低于25%的队员请出了球队，并且邀请本地企业万凤珠宝的作为赞助商，球队也更名为万凤黄金-零点战队。球队还报名参加一些草根联赛，并且取得了一定的成绩，有了一些小小的名气。
球队现在运行已经不再依靠几个人的辛苦打理，而是像一辆火车一样，步入到了自己的轨道中，球队中好多队员都发挥了中流砥柱的作用，球队拥有很好的凝聚力，能够让大家认为是自己永远的“家”。球队还拿出一部分经费，用于请拉拉队吃饭。
上面就是我们球队从一个足球群到足球队的转变过程，我总结一下球队管理成功经验：
1.初期领队和队长的努力，没有他们俩和几个球队元老，球队撑不到后来的步入正轨的阶段；
2.初具规模后，及时建立了规章制度，以及坚持不懈的执行，做到真正的没有特殊化队员；
3.使用信息化管理球队，严格控制名额，每个队员自己在线报名，配合规章制度，球队放鸽子的只有可数三四次而已。
4.参加一些草根联赛，增加球队的凝聚力；
5.球队财务一定要充足，如果没有赞助商就提前收取费用，使用过程尽量公开透明。
球队现在还面临着新的问题，由于人员过于稳定，导致年龄结构一直朝着老龄化趋势发展，新的血液进来的很少，如果将来想真的在草根联赛中有着一席之地，年轻化是未来要思考的问题；最后我希望球队将来能更上一个台阶。