1.开始进入苗木业，你到底该信谁？
两只乌龟在田边头对头一动不动，这时一个专家问旁边的老农：“这两只乌龟在干什么？”老农说：“它们在比耐力，谁先动谁就输了。”专家指着一只龟壳上有甲骨文的乌龟说：“据我多年研究，这只乌龟至少已经死五千多年了。”这时另一只乌龟伸出头来说：“靠！死了也不说一声，害得老子在这里干等。”话音刚落，那只有甲骨文图案的乌龟把头伸出来大笑着说：“小样，输了吧！专家的话你也信？”
所以不要盲目地听信“砖”家。
许多投身农业的人都坚定地相信一条真理：信专家，得永生！认为自己虽然不懂农业，但找个农业专家来帮忙就行了，种什么产量高、有什么新品种专家都搞定。有专家给自己出谋划策，还怕自己干不成吗？但问题恰恰就出在这儿。这些专家往往是种植专家、技术专家，不是运营专家，而你要做的是农业产业运营，需要的是产业规划，而不是种植什么品种。把“砖家”当专家，你的农业怎么干得成！
2.办合作社，你应该怎么玩儿？
一男同学没钱吃饭，想跟一女同学借钱。于是他对女同学说：“同学，能借我10块钱吃面条吗？钱包丢宿舍了，这是我学生证，你给我手机号，回头还你钱。”女孩想了想说：“行吧。”正掏钱，男孩又说：“要是能借20，我请你也吃一碗。”
故事告诉我们：不是索取，而是共“盈”。
许多人办合作社，让农民入股，搞资金互助。但往往农民积极性不高，钱收不上来。合作社没钱运转，就成了死循环。想让农民出资入股，就要打破传统的跟农民要钱的思维，更不要将农民孤立出去，而是要把他们拉进来，成为合作伙伴，不是向他们要钱，而是要一起赚钱。
3.你的产品，怎么才能卖出去？
一对夫妇逛商场，妻子看中一套高档餐具，坚持要买，丈夫嫌贵，不肯掏钱。导购一看，悄悄对丈夫说了句话，他一听马上掏了钱。因为导购员对他说：“这么贵的餐具，您太太是不会舍得让您洗碗的。”
故事告诉我们：揣摩消费者的心理，而不是自己的想法。
有人觉得种茶好，于是种了10万亩茶园；有人觉得种苹果好，于是种了几千亩苹果树……然后拼了命地宣传产品如何如何好，但就是卖不出去，一下傻了眼。问题出在哪儿？因为你总是用你的想法去生产你自己认为好的产品，而没有从消费者角度去分析调查他们到底需要啥？
两只乌龟在田边头对头一动不动，这时一个专家问旁边的老农：“这两只乌龟在干什么？”老农说：“它们在比耐力，谁先动谁就输了。”专家指着一只龟壳上有甲骨文的乌龟说：“据我多年研究，这只乌龟至少已经死五千多年了。”这时另一只乌龟伸出头来说：“靠！死了也不说一声，害得老子在这里干等。”话音刚落，那只有甲骨文图案的乌龟把头伸出来大笑着说：“小样，输了吧！专家的话你也信？”
所以不要盲目地听信“砖”家。
许多投身农业的人都坚定地相信一条真理：信专家，得永生！认为自己虽然不懂农业，但找个农业专家来帮忙就行了，种什么产量高、有什么新品种专家都搞定。有专家给自己出谋划策，还怕自己干不成吗？但问题恰恰就出在这儿。这些专家往往是种植专家、技术专家，不是运营专家，而你要做的是农业产业运营，需要的是产业规划，而不是种植什么品种。把“砖家”当专家，你的农业怎么干得成！
2.办合作社，你应该怎么玩儿？
一男同学没钱吃饭，想跟一女同学借钱。于是他对女同学说：“同学，能借我10块钱吃面条吗？钱包丢宿舍了，这是我学生证，你给我手机号，回头还你钱。”女孩想了想说：“行吧。”正掏钱，男孩又说：“要是能借20，我请你也吃一碗。”
故事告诉我们：不是索取，而是共“盈”。
许多人办合作社，让农民入股，搞资金互助。但往往农民积极性不高，钱收不上来。合作社没钱运转，就成了死循环。想让农民出资入股，就要打破传统的跟农民要钱的思维，更不要将农民孤立出去，而是要把他们拉进来，成为合作伙伴，不是向他们要钱，而是要一起赚钱。
3.你的产品，怎么才能卖出去？
一对夫妇逛商场，妻子看中一套高档餐具，坚持要买，丈夫嫌贵，不肯掏钱。导购一看，悄悄对丈夫说了句话，他一听马上掏了钱。因为导购员对他说：“这么贵的餐具，您太太是不会舍得让您洗碗的。”
故事告诉我们：揣摩消费者的心理，而不是自己的想法。
有人觉得种茶好，于是种了10万亩茶园；有人觉得种苹果好，于是种了几千亩苹果树……然后拼了命地宣传产品如何如何好，但就是卖不出去，一下傻了眼。问题出在哪儿？因为你总是用你的想法去生产你自己认为好的产品，而没有从消费者角度去分析调查他们到底需要啥？
