高端人才招聘过程中应避免走入哪些误区？
在鼎峰咨询长期和企业的接触过程中我们发现，很多的国内企业在招聘过程中往往会走入一些误区，但是丝毫没有引起企业的重视，举一些常见的问题，希望能引起企业用人单位的共鸣：
1、 随着国外高端猎头的兴起，国内很多企业也在逐渐的通过和猎头或者是就业咨询机构合作，在找寻企业核心岗位人才的过程中，选派资历较浅的人力资源部员工负责相关对接和面试安排，且不说新入职人员在对接过程中能不能妥善的安排好，把企业的未来发展和岗位需求传达给机构，刚入职的人力资源不员工对企业所招聘岗位的理解程度是否和企业高管对于人才的职位定位目标相一致呢，答案显而易见，这就造成了企业和机构信息不匹配，且不说是否能在短时间内找到适合的人才，但就这样的招聘心态，企业也是岌岌可危的。
2、 现实生活中，很多企业招聘往往是人力资源部一面，之后在进行企业高层面试，但是就鼎峰咨询认为，这样的面试方式对于高端人才面试的过程中是行不通的，试想想一个年薪3-5万的人力资源部员工可以很好的面试年薪40万的技术总监，单就数字上听起来就十分可笑。企业在选拔人才时，应该学会变通，如果仍然停留在用招聘大学生的方法招聘企业的高管，那么，只会加大企业人力资源成本浪费。
3、 招聘和找对象是一样的，在招聘过程中，企业应明确招聘条件，岗位要求，福利待遇，发展空间等等，如果这些无法明确，那么企业招聘很难找到优秀的人才。就好找对象，不告诉中间人喜欢什么样儿的女孩或者男孩，那么，怎么可以找到适合的对象呢？