没有薪 酬方案，预算不完整
团队精神的核心在于把个人和企业当作一个整体，企业投入的是货币资本，期待的回报是以货币体现的利润，员工投入的是人力资本，回报的是货币体现的薪酬。也就是说，企业投资回报要的是利润，而员工投资回报要的是薪酬。企业有预算方案，而员工没有薪资预算，预算是不完整的，不利于激励员工，更不利于引导员工积极达成预算目标。
企业一定要考虑员工的利益，除能够对员工因材施用, 或者是人尽其才，能够为干实事的员工提供一个好的平台和发展空间，更重要的是在编制预算方案时关心提高员工薪资待遇。企业不能仅仅强调要员工拼命工作，达成预算目标，而不考虑他们得到多少回报。编制薪酬预算的目的就是要把员工的贡献说清楚，能够比较公平、公正、合理、公开的对员工给以薪酬回报，正像杰克·韦尔奇所说的那样；我的经营理念是要让每个人都感觉到自己的贡献，这种贡献看得见、摸得着、数得清。这样才能让每一个优秀员工继续保持团队精神，而不让每一个“雷锋”吃亏。
领导要懂得去用最少的投资来获取最大的回报，而事实上薪酬预算由于在编制时做了充分的投入产出分析，因此能非常清楚而且懂得该怎么分利，去赢得员工的心，使员工安心地工作，从而达到最大的工作效率。
世界上最能赚钱的东西就是感情投资。感情投资是需要成本的，通过薪酬预算把感情投资预算好，花的钱才值得。企业能做到这点的并不多，既使是那些知名的企业，他们花了许多的钱想留住那些牛逼的高管，薪酬给的高高的，可没有做好和预算方案相匹配的薪酬预算，花了冤枉钱，非但没有留住人，反而适得其反，员工跳槽后，要么成了竞争对手，要么给企业留下一堆烂事，让老板擦屁股。薪酬预算和企业预算方案要相辅相成，体现的是“创造，分享”的企业价值。这样的企业才不至于员工不专心工作，看见领导来了，就假装工作，一看领导不在了，就乱来；或者员工表面上努力工作，但是做的工作结果却是质量差的东西。
企业要解决这些问题，最根本的就是要解决员工对价值回报的期望问题，薪酬预算就是要从一开始把员工的价值回报讲清楚，要解决这些问题就需要在预算编制时上级同下级反复沟通达成一致。这样在沟通时上级要关心、帮助下级员工成长，如果能帮助员工，员工自然也就会感激企业，为企业创造价值，这就是感情投资。
编制薪酬预算最能体现人性。无论什么人，只要他有思想有感情，那他就有人性，员工需要企业的关心，企业的帮助，往往在奖金、绩效工资这些事上，对员工的影响很大。如果企业重视薪酬预算，领导去跟员工多交流交流，把奖金、绩效工资这些事做到公平、公正、公开、合理，那才能真正体现“创造，分享”的企业价值。员工就不会当领导在的时候才工作，在领导不在的时候就偷懒。员工对企业更忠心，这就是人性。
一些员工总是认为自己为企业打工，企业发给的薪酬只是一种交易。至于企业如何发展，与自己没有任何关系。事实上，薪酬预算和企业预算方案要相辅相成，就是说在预算编制时让员工能体会到企业的利益是所有员工的共同利益，企业的效益好，就能够给员工带来高薪酬。而企业发展的好，有良好的品牌，则能帮助员工打造良好的形象价值。那些从倒闭的企业里出来的求职者总是很难受到别人的欢迎。为什么那些企业会倒闭？一方面是领导的原因，再就是因为这些求职者大多数缺乏与企业共赢的精神，认为企业的发展与自己没有关系。
如果企业是船，那么员工则是水手。当员工选择一家企业就意味着自己的价值就和这艘船的价值融为一体了。作为企业的员工，只有企业这条船乘风破浪，不断前行，员工才能赢得个人价值，企业的发展前景将直接影响到员工个人的前程。
作为员工编制薪酬预算时，首先要考虑的就是我为企业贡献了多少，再考虑企业为我回报了多少。只有每个企业都能做到“员工努力工作，达成预算目标”，企业才能真正取得预期的盈利，最终使员工自己得到利益。其次要把工作看成不仅是挣钱的手段，也是实现价值的一种方式，更是得到快乐成长的源泉。最后只有把企业当成自己的船，自己才能成为优秀的水手，得到领导的器重。这样你不会再对工作表示不满与怨恨，而是想到企业需要你，你是一名不可或缺的舵手，你就会在工作中产生激情与快乐，发挥出无比强大的潜能，不仅会得到领导的赏识，还会得到同事的赞美。
■■文章内容摘自《全面预算管理实践》6.1没有薪酬方案，预算不完整
