很多熟悉的朋友惊叹于我在营销上的成长，2001年7月毕业，05年4月开始做一线业务员，负责二个市场，07年7月做到集团企划部长，08年7月做到分公司营销总经理，09年8月做到集团企划副总经理，2010年2月做到分公司总经理，2011年，推动一个品牌的成长。
朋友只是看到成长的一些光环，身边的朋友经常提醒我：你应该戴一个名牌手表，应该有什么样的服装打扮，应该有一个什么样的车？面对这些友善的建议，我往往笑而不答，我知道，大家往往给一些岗位赋予了一些外在的东西。这些重要吗？也重要。起决定作用吗？明显不起。
其实，人的成长，就如在路上的行车，要想上高速，要有上高速的条件和心理准备。
很多人想知道我在营销之前的经历，2001年7月毕业，9月开始工作，一直至2005年3年，都是在一线车间打拼，打拼了4年，对制程的钻研，对产品内容的熟悉，对成本与质量关系的理解，对生产一线员工的辛苦单调程度，对管理的领悟，对制度和文化的感受，对管理与领导差异的认知，对合格、优秀、卓越品质的判断，都在深深影响着我的营销进程，有些理念很容易接受，但真正能够融入到行动当中，做到血脉相连，是很难得的，现在很多的业务，都是一听就会，一说就懂，但很难做到知行合一。