惊悉分团发布会已成，天下布妹战略终启，好一番壮阔图景。然内心五味杂陈无处宣泄，唯有直抒胸臆凑成下文。
——前记
作个可能不恰当的比喻，SNH好比中日合资，日方提供核心技术和管理模式，中方提供资金合作生产产品（培养妹子），借着中日合资这个牌子，SNH可以说天然毫不费力地便占据了市场优势，且这项优势时至今日还压制着如雨后春笋般诞生的女团。
今天成立的BEJ和GNZ则既不是国产又不是合资，用着日方的核心技术挂着合资的名号但却没有日方的首肯。根据发布会上爆出的内容，分团还会由韩国团队进行培训打造，如此的品牌实在令人困混，与挂羊头卖狗肉有何区别？当然有一大部分人会说只要狗肉好吃就行，管他挂的什么招牌。既如此，又何苦死死抱着羊头不放，还不如31之流光明正大地卖狗肉，至少无所顾虑坦坦荡荡。
往常总会讨论当我们拿掉摘掉48这个品牌的时候，我们还能剩下些什么，现在运营回答了这个问题，拿掉了48我们什么都不是，否则这两个分团大可大大方方去掉48后缀，成为独立女团。不夸张地说，塞纳河能发展成现在这样一切基于消费者对48G这套模式的信任，成熟完善的培养体系，取之不尽的曲目曲库，用之不竭的综艺策划。如果运营已经将日方这一整套的管理模式和培养体系融会贯通，又能从韩国艺人培训体系汲取养分，进而打造出完全独立的中国女团自然是极好的，然而从以往运营种种为人诟病地运作来看，分团能否取得成功，任谁都会多打几个问号。若成，有剽窃48G名声之嫌，若不成，则有山寨未遂之骂名，到时骑虎难下，进退维谷。从发布会公布的各项举措来看，成立各小分队是可行的出村新思路，但邯郸学步，盲目扩张，成立一个个既不被原品牌承认，又不能作为独立品牌生存的四不像的分团，恐怕则不是大家愿意看到的。
当我们今天向别人介绍塞纳河的时候仍要费尽周折先从开闭谈起时，将来如何回答别人分团与开闭关系的疑问？当今天我们偶尔还会被酸翻唱团的时候，将来即使有原创又如何面对山寨开闭名号的质疑？当下不作好如何解决的思量打算，将来便会成为掣肘发展的遗留问题。论语有云：名不正，则言不顺；言不顺，则事不成；事不成，则礼乐不兴。风投一时之巨资，品牌数年之经营，孰轻孰重，望子杰殿下往后三思而后行。
笔者人微言轻，文有不当之处，还请斧正。纵心中有万千沟壑，然开弓已无回头箭，唯有祝聚聚开心，妹子好运，分团好运，。
——后记
——前记
作个可能不恰当的比喻，SNH好比中日合资，日方提供核心技术和管理模式，中方提供资金合作生产产品（培养妹子），借着中日合资这个牌子，SNH可以说天然毫不费力地便占据了市场优势，且这项优势时至今日还压制着如雨后春笋般诞生的女团。
今天成立的BEJ和GNZ则既不是国产又不是合资，用着日方的核心技术挂着合资的名号但却没有日方的首肯。根据发布会上爆出的内容，分团还会由韩国团队进行培训打造，如此的品牌实在令人困混，与挂羊头卖狗肉有何区别？当然有一大部分人会说只要狗肉好吃就行，管他挂的什么招牌。既如此，又何苦死死抱着羊头不放，还不如31之流光明正大地卖狗肉，至少无所顾虑坦坦荡荡。
往常总会讨论当我们拿掉摘掉48这个品牌的时候，我们还能剩下些什么，现在运营回答了这个问题，拿掉了48我们什么都不是，否则这两个分团大可大大方方去掉48后缀，成为独立女团。不夸张地说，塞纳河能发展成现在这样一切基于消费者对48G这套模式的信任，成熟完善的培养体系，取之不尽的曲目曲库，用之不竭的综艺策划。如果运营已经将日方这一整套的管理模式和培养体系融会贯通，又能从韩国艺人培训体系汲取养分，进而打造出完全独立的中国女团自然是极好的，然而从以往运营种种为人诟病地运作来看，分团能否取得成功，任谁都会多打几个问号。若成，有剽窃48G名声之嫌，若不成，则有山寨未遂之骂名，到时骑虎难下，进退维谷。从发布会公布的各项举措来看，成立各小分队是可行的出村新思路，但邯郸学步，盲目扩张，成立一个个既不被原品牌承认，又不能作为独立品牌生存的四不像的分团，恐怕则不是大家愿意看到的。
当我们今天向别人介绍塞纳河的时候仍要费尽周折先从开闭谈起时，将来如何回答别人分团与开闭关系的疑问？当今天我们偶尔还会被酸翻唱团的时候，将来即使有原创又如何面对山寨开闭名号的质疑？当下不作好如何解决的思量打算，将来便会成为掣肘发展的遗留问题。论语有云：名不正，则言不顺；言不顺，则事不成；事不成，则礼乐不兴。风投一时之巨资，品牌数年之经营，孰轻孰重，望子杰殿下往后三思而后行。
笔者人微言轻，文有不当之处，还请斧正。纵心中有万千沟壑，然开弓已无回头箭，唯有祝聚聚开心，妹子好运，分团好运，。
——后记
祝君安好。
