现在“互联网+”的概念已经深入人心了，传统企业都纷纷踏上了转型之路，但是有多少人是真正了解“互联网+”的？又有多少人只是把互联网当成是一个工具呢？
　　事实上，很多传统企业对互联网的认知都只是一知半解，大部分人觉得互联网是一个消息化的工具、是一种渠道的延伸，还有就是正常运营的一种方式，他们并不懂得利用互联网的思维和模式去颠覆原有的生成流程、管理结构以及传播的形式，更加不会意识到互联网加上任意一个行业就可以形成新的商业模式。互联网时代，传统汽配企业如要么选择转型，要么选择灭亡，但前提是互联网传统企业汽配企业要明确目标。“互联网+”不存在固定模式，最忌讳僵硬模仿，适合的才是最好的。那么传统汽配企业转型需要注意什么呢？
　　1、线上线下对接
　　毕竟是传统汽配行业，要转到线上还是一个漫长的过程，如果融合的额不好就会造成线上冲击线下，或者线下分流线上的情况，也就是最终1+1<2的结果。
　　2、产业链的安排
　　在线上线下对接融合的时候要安排好各个环节的产业链，配置原有资源，无论是砍掉中间环节还是向外获取新资源等等，这些都需要谨慎考虑。
　　3、组织架构和管理方式
　　传统汽配企业的运作模式与互联网是完全不同的，传统汽配企业转型模式有两种，一种是在企业内部做，一种是切分出来，单独成立公司，不管选择哪种模式都要根据企业现有的管理方式和系统是否支持互联网业务来看，而且不管选择哪种模式，最后一定是整个企业的组织形态都适应互联网的要求。
　　4、商业模式必须创新
　　至于汽配企业的商业模式则需要创新，要让用户成为企业的一部分，用户全流程参与企业设计、制造、定价等等，也可以参与个性化定制。移动互联网时代，如果没有用户驱动，企业就没有未来，这就要求企业商业模式不断创新。
　　当然，以上这些都只是笼统的方面，传统汽配企业要想实现真正的转型还必须落实到具体方面，比如新媒体运营，日常管理方式的调整等等。