一、业绩回暖符合预期
传统主业回暖,新幼教业务布局,业绩回暖符合预期。2015年,公司DLP主业加大成本控制与市场推广,通过在全国11个枢纽平台的运营,基本维持了毛利的稳定,营收小幅下滑6.78%,初步实现企稳;幼教业务作为转型元年,经营形式喜人,实现收入1.89亿元,公司实现规模化布局,截至2015年年底,拥有连锁幼儿园6家、托管幼儿园18家、托管小学2家、加盟幼儿园2651家、品牌加盟小学2家;综合看,公司营收符合预期,幼教规模布局符合预期。
二、幼教业务爆发初年
幼教业务2016年爆发初年,规模先行,多商业模式加速落地。2016年,公司规划以红缨为支点,继续加速规模覆盖扩张战略,预计园所数量至少达到6,000 家,扩大集团在线下幼儿园上数量的市场领先地位。同时,公司在幼儿园装备、幼儿园教材、幼儿园师资与互联网教育等方向已经完成了初步商业探索与布局,2016 年有望在线下场景的规模支撑下,快速实现多商业模式的快速落地,为规模化后阶段,提供更加稳定与广阔的成长空间。
传统主业回暖,新幼教业务布局,业绩回暖符合预期。2015年,公司DLP主业加大成本控制与市场推广,通过在全国11个枢纽平台的运营,基本维持了毛利的稳定,营收小幅下滑6.78%,初步实现企稳;幼教业务作为转型元年,经营形式喜人,实现收入1.89亿元,公司实现规模化布局,截至2015年年底,拥有连锁幼儿园6家、托管幼儿园18家、托管小学2家、加盟幼儿园2651家、品牌加盟小学2家;综合看,公司营收符合预期,幼教规模布局符合预期。
二、幼教业务爆发初年
幼教业务2016年爆发初年,规模先行,多商业模式加速落地。2016年,公司规划以红缨为支点,继续加速规模覆盖扩张战略,预计园所数量至少达到6,000 家,扩大集团在线下幼儿园上数量的市场领先地位。同时,公司在幼儿园装备、幼儿园教材、幼儿园师资与互联网教育等方向已经完成了初步商业探索与布局,2016 年有望在线下场景的规模支撑下,快速实现多商业模式的快速落地,为规模化后阶段,提供更加稳定与广阔的成长空间。