经营模式不同罢了，屈臣氏不差钱，销售只是走走形式，主要还是看这个店的数据占比之间的竞赛，赚不赚钱都无所谓。

屈臣氏的销售模式有点奇怪，老板对于赚不赚钱根本就不在意，反而对于各种占比数据非常关心，所谓的占比数据，就是要看这家店今天的总销售中，自有品牌销售，换购品牌销售，以及会员卡销售在总销售中的占比，占比越高，则表示这个店的店长有能力，所以为了达到这个目的，很多门店，都尽量的减少总销售，并且尽量地出售自有产品，会员卡以及换购产品来提高产品比例。
打个比方说，一家店每天的营业额只有几千块，但是其中自有产品换购产品和会员卡的销售占有很大的比例，那么即使是亏本了，这家店也会受到表扬。

反之，哪怕一家店的销售一天有几十万，为公司创造的利润，但是由于自由品牌销售，换购，品牌销售以及会员卡销售的比例低于要求，即使这家店为，公司创造了极大的利润也会受到严厉的批评，本人在屈臣氏从业七年依然无法理解领导的这种经营模式

以上仅是上海地区，其他地区是不是这样就不知道了

因为上面的这些原因，所以你在上海任何一家屈臣氏购物，都会听到一个类似的声音，那就是：屈臣氏的东西要不要啊，会员卡要不要啊，换购要不要啊！

请大家不要嫌我们这些员工烦，我们也是没有办法，众所周知屈臣氏的工资是很低的，所以我们非常期望能够拿到奖金，但是销售奖金是永远完不成的，所以我们只能寄希望于自由品牌销售奖金，换购销售奖金，以及会员卡销售奖金，毕竟我们这些人出来打工也只是为了赚钱养家糊口而已，既然这三样销售，可以让我们得到更多的工资，既然公司如此看重这三种数据的销售比例，我们当然也会非常的……紧紧盯着广大顾客来买这三样商品，其实我们也是没有办法。

同感 妈个逼的 屈臣氏东西利润高 可是其他的都好像不要卖了一样的 还有那么多繁琐的事情 最近几次陈列图乾坤大挪移 真的累死了 陈列图部的傻逼 电脑动一下 我们累死了 再有退货少 仓库爆仓了 妈个逼的 再要来次盘点 死的心都有了 麻痹的 公司里的都是些什么玩意啊 老板也是吃屎的

我也做了很久了 越来越看不懂了 麻痹的 弄个陈列 今天我腰都要断了 难怪留不住人 不把人当人的杂种

上海是的呢 去大店看着奖金高 都完不成的 还不如偏远小店呆呆

屈臣氏的招聘模式不是根据工作量来招聘员工的，而是根据实际销售来作为依据的。
比如说，一个店十个人的工作，因为销售太低所以只给你5个员工的名额，也就是说这家店的员工的工作量是每天每个人两份，如果再差一点，同样是十个人的工作，只给你三个名额，也就是说每个人要做三份工作。
工作的量永远不会减少，只会增加，二是员工的数量不会失去工作的数量成正比，所以你才会感觉到工作很多，永远做不完，因为公司为了节约成本，把本来应该招聘足够数量员工的钱掐下来了。

最近有幸在屈臣氏呆了几天，属于品牌促销，
屈臣氏自己员工可以在员工室里面聊天，休息，我们却要站在那里看场子，呵呵……锁门，拖地，上货这些活都是促销干，员工干啥，聊天、收银，转转，推销一下自有品牌……说句真心话，
屈臣氏的自有品牌不要太垃圾

请问一下，您知不知道屈臣氏德进货源在哪呢，会不会存在冒牌货

确实，觉得他们的店长都好垃圾，

屈臣氏的员工是按照顾客的皮肤情况给顾客推荐产品的吗？