对于创业公司，品牌的重要性不言而喻。创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优势的基础，也是创造产品附加值的关键。
随着大众创业万众创新进入黄金时代，每年有数百万家的新增企业，超过千家能够拿到主流投资机构的天使投资，同品类产品更迭频繁，创业公司面临的竞争空前激烈。在这种情况下，初创公司如果没能在早期迅猛快速地打出自己的品牌特色、形成品牌优势，很容易被竞争对手抢占先机、失去先发优势，后期打造品牌的成本也会大幅增加。

对于品牌，初创公司往往面临这样的问题：
l 初创公司做品牌，容易犯哪些错误？
l 初创公司应具备哪些品牌建设意识？
l 初创企业如何低成本的开始品牌建设？

初创品牌易犯的错误
创业团队更重视市场营销，容易忽视品牌建设
通常，对于创业公司来说，找钱，找人，找渠道/客户/用户，都是运营的重中之重，而其余的所有工作，似乎成了有精力就做，没精力就算了的可有可无。尤其是像品牌宣传，市场推广，文化建设这种，花钱还不能立马见效的工作，难道真的不重要吗？
无论你是向投资人拼命sale你的BP，还是向心仪的大拿抛出橄榄枝，抑或是面对渠道或客户讲述产品利益点时，别忘了其实这都是建立在品牌上的。
没有独特的愿景和使命，投资人看你的BP就是一张没有化妆的大白脸；缺乏积极统一的品牌文化，你很难凭借摸不到的期权抑或是达不到的薪资留住你想要的人才；少了良好的市场口碑，你也许根本无法进入渠道商或客户群的视野。
在传统时代中，企业习惯于先渠道后推广，先产品后用户，先公司后品牌。这其实是由于传统时代中的品牌建设费用过于昂贵，而过于昂贵的品牌建设费用多半是来自于广告媒介费用的比例占比过高。
而随着互联网时代来临，最大的不同是传播渠道的多样和转变，传统模式的渠道为王渐渐演变成内容主导。创业企业以内容和创新的互联网作媒体宣传，使得品牌建设再不像传统时代那样艰难。
商业环境正在发生巨大变化，就是走向品牌化，要求大家把5毛钱生产出来的东西，通过品牌塑造想办法变成100块钱的东西卖出去。品牌的作用不是一锤子买卖，而是在反复购买过程中认可这个品牌。我们要从商业的本质去理解，当你意识到品牌能够给你的产品带来溢价的时候，你就一定要做它，你不做，别人也会做。

初创公司应具备哪些品牌建设意识？
1.对于一个成熟的公司来说，品牌、市场、公关应当如何进行部门设置？
品牌是市场和公关的总体目标。品牌创建一个有关商品、服务和消费群体等的形象，然后由市场、公关一起让这些因素共同发挥作用，从而形成品牌效应。讲得更通俗一点，一个公司的品牌团队负责人应当是 CMO （首席营销官）本人，一切围绕品牌建设服务。
2.品牌、市场、公关三个职能部门的工作内容应当如何划分？
市场部是调用一些可以运用的市场手段（如广告投放、社交媒体传播、、媒体曝光、落地活动、促销活动、行业会议、报告发布等），让市场中的各类人群接受到企业传递的信息，并引导其作出有利于自己的市场行为。
公关部主要是运用媒体和联谊（赞助）等手段，实现媒体层面的信息传递、纠错、挽救，以达成维护公司公众和行业形象为目的，让大家认为公司是良心公司。
品牌部从战略上定义了公司的形象。一旦公司确定了自己的品牌战略，便将进入到市场推广和建立公共关系的阶段。
许多公司往往都会犯一个致命的错误，即通过市场推广和公共关系建立来制定品牌战略。而事实上，市场部和公关部都是用来提升社会上的品牌战略，而不是去创造品牌战略。所以品牌团队的负责人应该是跟 CEO 沟通最紧密的人。
3.团队结构：市场部体系最复杂
市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。
市场部具体可以分成四个部门：
①产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
②市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。
③市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。
④销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等
公关部是企业社会组织内部的公关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。
最理想的状态是企业的品牌部由市场部和公关部构成，共同服务品牌建设和维护。

初创企业如何低成本的开始品牌建设？
作为资源有限、缺乏品牌经验的创业者，建设品牌应该如何起步？
我们建议先做两件事：
第一，尽早找到负责社交媒体的合适人选并开始进行内容的生产和运营。这是因为新媒体运营是一个成本非常低的事情，除了人力成本，试错成本也相对较低，因而尽早开始培养一位社交媒体负责人、早期就积累业内品牌声誉会显得如此低成本而高性价比。
第二，将公关放在更重要的位置，更早地笼络媒体资源、为内容提供信息通路，将内容及时传递到市场中去、发出声音。
其实将社交媒体和公关放在并行的路线上是因为他们背后有着相通的逻辑，新媒体运营中生产的内容可以首先通过自媒体平台进行传播，找到有意思的点就能够更容易地获得媒体的关注、进入公关渠道进行推广。
当然，优秀的新媒体运营人非常难找，既要擅长挖掘公司和创业者本身的故事，还要能够做好渠道的运营，人才永远紧缺，这恐怕也是创业公司面临一大棘手问题。

初创企业应该将品牌当成必需品，养成万事皆品牌的思维导向，战略先导，点滴于心，重视规划胜过执行，强调系统甚于冲动，把做品牌当作一件踏踏实实的事情。

看起来很厉害的样子