进入公司，面试的时候，是以运营总监的职位来的。
但老板说，市场你也一起管吧。
进来后，又把客服部门也塞过来了。
我的内心是崩溃状态。
但人成熟了，就学会控制自己的情绪和言语了。
于是，就风轻云淡接了过来，并且向总裁保证说没问题，都交给我来处理就可以。
于是，整个市场运营中心囊括了市场部、运营部和客服部。
就在昨天下午，总裁又突然笑呵呵地说，你多找品牌总监沟通，跟她谈心，让她工作积极一点。
我有预感，很快，品牌也会被强塞到我这里来。
这是一件非常恐怖的事情。
公司的业务经历了这几个月的野蛮爆发，在内部留下了无数千丝万缕的问题。
包括人员架构、团队质量、团队文化、业务转型、制度流程、品牌公关、人心浮动等等一系列问题。
最头疼的是，产品现在很多bug，这个锅全都甩给了市场运营中心。
在某一个加班加到11点钟的晚上回去，被女朋友叫到桌边，谈论感情的事，谈到了凌晨2：30，又失眠了，喝了整整一杯伏特加，才慢慢睡着，到了早上，一大早起床，拖着沉重的脑袋，去公司。
刚刚踏入公司，已经潜伏已久的人全部过来了，一个个说各自的问题，签字的签字，等待安排的等待安排。
而刚进入公司第一件最重要的事，就是开除人。
每一个人来到一座大城市，都非常艰难。
他们当中有刚刚毕业，住的很远，口袋里只剩下几百块钱的，有的则是养着小孩，每天除了工作还要早些回去做饭照顾孩子的家庭妇女。
都靠着微薄的薪资，在这个城市挣扎地活着。
我不敢想象，当他们接到我亲自发的辞退令之后，内心是怎么样一种感觉，我只知道我那段时间，每天做梦都在煎熬。
有一个实习生来找我谈，用哀求的语气让我给他一次机会，最终还是被我拒绝了。
我还记得四年前，我实习的时候，遇到的一个总监，他雷厉风行，非常严格，当时我很讨厌他。
后来，我在上一份工作变成了他。
来到这里，将所有的锋芒都收敛起来，待人处事变得温和有礼，行事手段也变得游刃有余。
但无论方式如何变，心都更加冷酷。
这一路的成长，踏在脚下的尸体，只怕已经血流成河。
从第一次担任公司部门总监的彷徨不安，强硬得有些没有章法，到现在别人眼中，任何事情都风轻云淡。
这个过程，就像用一柄锋利的剑，不断雕刻身上所有锋利的棱角。
我性格轻佻张狂，又野心勃勃，时而胆小怯弱，时而又飞扬跋扈。
时而，还觉得时运不济。
然而，众生皆苦。
愿我们皆能守住心中一方净土，莫要成为鲁迅笔下的闰土。