记得上一次来贴吧还是5月，此时都已经7月了。睹物思沧桑，叹人念过往。
一、如何去发展工会
丨寻丷家，这里没有众多福利，没有金钱奖励，如何能留住人？有人也曾问我，如何管理的公会。其实，我与所有会长做的一样，只不过理念不一样而已。
我一直认为并贯彻实施一个理念：一个公会的共同理念与普遍玩家的需要才是公会发展的动力，严格合理实际的制度是保障，强大的执行力是基础，有这三样难道公会至少不会差吧！
拿具体例子来说。
①一个温情、活跃、有爱的三国杀公会，是大多数玩家的需要，而我们打造的也正是这样一个公会，我们彼此需要与理念都是一致的。
②人性化的制度与要求，公会所有制度要求不高，比较普遍化，人性化。有事可请假；没时间，可7天在线2天敲一下鼓就好；退会与成员剔除制度也明确公布，一切按要求来。
③求真务实，换位思考，很少去刷诏令，一时的存在不如厚积薄发的影响。三国杀，遇到一些比较坏的事，很正常，没必要把钱扔在诏令上。别人的公会或者人，一路走来都不容易，人有理我认错并改正，人无理我又何须计较，我们会相遇几次？给别人机会，多一个朋友，总比多一个敌人好。
④严格把关，一个牛掰的人远不如一个志同道合的人，我们不追求太土豪，我们只看理念是否一致，共同的理念，你会自己认可并行动；不一致，再有钱的人到来，也没有多大益处，甚至容易造成内部矛盾！
二丶公会的发展与发展动力
我去过太多公会，或因有事被踢或因理念不同而走人，我2015年10月1建立丨寻丷家，如今公会建会2周年前能达到11级，公会争霸战四月、六月每月2次第一，五月3次第一，今天七月第一周也是第一。或许，不能说我的理念是正确的，但发展事实至少佐证了它不是错误的。
我们不追求性别，因为性别对公会发展不重要（虽然公会有四分之一的美女），对游戏也不重要。公会人的需要，才是最根本的公会发展的动力。其他的，所有的都是围绕这个“需要”展开进行的，所以我们以“打造温情、活跃、有爱的三国杀平台”为目标，以“相遇丨寻丷家，相爱相杀”作为理念阐述的口号。
三丶自身的定位决定自身的发展
我们不追求大公会，也不追求能堪比“临江仙”、“琴师”、“漫漫”、“云水谣”又或“琴弦”等等，更不追求第一。因为，我们比不上，而且实力相差甚远，当然我们已经形成的某些内核也是他们没有的！
我们始终定位于我们自己的理念，我们只打造一个温情活跃有爱的三国杀平台，并不断努力，追求让这个平台越来越好！
不追求与别人相比，更是因为没有永远的三国杀，也没有永远的公会。有一天我们也会成为过去，也可能会被未来公会所替代或是超越，甚至可能消失，有如知我，有如b家……，但我只希望丨寻丷会存在的时间长一点，仅此而已。
四丶学会学习，学会包容。
一个公会的会长对一个公会的发展影响也是巨大的，缺乏耐心、执行力、包容度的会长，这个公会是很难发展的！
隆王府，不是那么土豪的公会，周捐九级以后从来都在第一页，为何发展如此之快，这与他们会长的联系是十分密切的。他与我走了一个相反模式，我是“以人为本”，他是“以工会为本”，没有对错，只是方式不同。
①你必须有耐心去处理事情，我大多数挂机处理，有时扣字上万，手疼了都在解释、说明一些事情，比如“解决离殇的心结”、“解决某些人的疑问”，政策需要解读、问题需要处理……这些都离不开耐心。
②而执行力，是一个公会各项制度要求落地生根的保证，它当然很重要！
③包容与胸襟肯定需要宽阔，甚至还有其他许多，也不一一赘述，只希望能有作用。
说这么多，非出于回答，而处于对三国杀的热爱，既希望能对大家有用，也顺带对公会文化进行传播，让我们一起共建美好三个杀吧！