下注河北的逻辑
当我们放下虚荣、恍惚、迷茫、自私的时候，当我们永不遏制进步和追求的时候，当我们只为目标实现的时候，我们的胸襟便开阔了，梦想实现也便即日可待了。——杨龙飞
命运由自己掌握——看似简单、普通的片语，却是杨龙飞送给公司员工的一句话，这句话里饱含他的商业地产理想国开拓与建设的逻辑。
2014年5月15日这一天，勒泰集团投资开发的唐山勒泰城项目隆重开工。总投资80亿元人民币，打造110万平方米世界级城市综合体。3天后的5月18日，勒泰集团斥资50亿元打造36万平方米国际标准大型城市综合体项目——邢台勒泰中心。
6月11日，勒泰集团与保定市政府成功签约“保定勒泰中心”项目，总投资40亿元人民币。
短短一个月时间里，勒泰集团开工一个项目，签约两个项目，如此之高的效率和大手笔的投入，杨龙飞的动作令业内同行刮目相看。“目前，在‘京津冀协同发展’上升为国家战略后，河北省经济发展价值备受瞩目。我们此次倾力深耕唐山，签约邢台、保定，不仅仅是因为这些城市具有深厚悠久的历史文化底蕴、繁荣富饶的城市经济环境，以及文明开放、廉洁高效的施政作风，更希望通过勒泰城、勒泰中心等项目的建设，为河北城市引入填补城市空白的商业模式，提升城市现有格局，让人民享受更加广域的餐饮、文化、娱乐体验，收获更加新鲜的精神愉悦。”杨龙飞如是说。
其实，除了“京津冀一体化”发展空间，让杨龙飞及他的勒泰集团能够坚定信心，果断做出投资决定的更重要原因，是已经开业一年半的石家庄勒泰中心所取得的成功。
石家庄勒泰中心从2012年12月18日开业至今，每日的平均客流量超过6万人次，成为石家庄人休闲购物的首选之地。
“石家庄勒泰中心从前期项目设计，到施工，再到招商合作，这一路走来，我们始终坚持最高标准、最严要求、打造世界级的商业航母。勒泰中心涵盖了15个国家的336个国内外知名商业、餐饮和休闲娱乐业态品牌，其中奥地利欧悦冰场、香港UME影城、一兆韦德健身、红太阳演艺、小南国、特力和乐等57个国内外最具价值和影响力的行业品牌首度进驻石家庄，弥补了城市商业空白和品牌盲区。”勒泰集团副总裁兼石家庄勒泰中心总裁王广策告诉中国房地产报记者。
杨龙飞的商业意志
在这个世界上，人与人之间，弱者与强者之间，大人物与小人物之间，最大的差异就在于意志的力量，即所向无敌的决心。——杨龙飞
上个世纪90年代，石家庄的商业进入快速发展期，但业态传统单一，百货大楼一统天下，已无法满足市民的消费需求。杨龙飞凭借敏锐的商业意识，从1996年7月开始运筹，历时近3年，于1998年4月成功创立“保龙仓”超市品牌，首次将超市业态引入石家庄，建成了河北省第一家大型仓储超市，一炮打响，并随即引发了全省的“超市热”。
之后，保龙仓借势而上，加速布点发展，到2009年，保龙仓超市在河北、山东两省开设了11家门店，当年销售额达31.56亿元。
就在保龙仓超市看似顺风顺水之际，2010年7月的一则新闻，引起了业内及市民的广泛关注：法国连锁超市巨头家乐福收购保龙仓，两者组建一家合资公司，其中家乐福持有51%的股份控股，而河北保龙仓持有余下49%股份，保龙仓旗下11家门店将全部置入新公司运营。
2010年的家乐福收购保龙仓，在普通市民看来，是保龙仓抵抗不过北国超市的攻城略地，市场份额逐渐被蚕食，走投无路时的无奈之举。而在杨龙飞的眼里，这不是一场败仗，不是一场打不过就跑的败仗。杨龙飞的脑海里，正勾勒着一个更大的商业帝国，一个比单纯的保龙仓超市大几倍甚至几十倍的商业帝国。
“公司之所以最终选择家乐福，是由于除组建合资公司之外，双方已达成另一个共识：家乐福将与保龙仓、香港华懋基金结成战略联盟，由后两者开发商业项目，而家乐福作为主力店进驻来进行商业开发。”王广策告诉记者。
2012年年底，勒泰借壳至祥置业在香港联交所主板上市，杨龙飞和他的勒泰集团正式迈向国际资本市场的大舞台。“上市公司将会专注商业地产，寻求在中国和美国的商业项目投资机会。”杨龙飞告诉记者。有了国际资本市场的资金支持，勒泰打出了“布局中国，深耕河北”的口号，因此也就有了前面提到的，一个月内开工一个项目签约两个项目的大动作。
勒泰的商业打法
命运就掌握在我们的手里。我们绝不能把失败归咎于运气，而是我们对待工作、生活、人生的态度。——杨龙飞
在杨龙飞的词典里，没有停止和退缩。从创办保龙仓超市，到现在发展迅猛的勒泰集团，杨龙飞用他的顽强意志和敏锐的商业嗅觉，做出了一个又一个影响城市经济发展的风云事件。
勒泰的商业地产开发模式具有自己鲜明的特色，它既不像万达模式，商业与住宅共存并相铺相成，也不像其他商业地产“开发—销售”传统单一的模式，而是根据自己的优势，做大做精商业地产，并自持物业达到60%以上。“按照国际科学的运营模式，我们大量持有产权物业，这样便于统一经营，统一管理，根据当地特色，打造适合当地人生活习惯的商业运作模式。”采访中问起商业地产开发模式时，王广策这样告诉记者勒泰的打法。
在人们的印象中，商业及商业地产应该都是高大上的形象，而杨龙飞理想中的商业地产并不都是高楼大厦，而是因地制宜，根据当地的实际情况，开发和经营商业项目。已建成的西安大唐西市项目，总投资35亿元，是迄今为止国内惟一的在古代商业原址上重建的旅游主题型商贸中心，现代商业形态辅以古色古香的建筑风格，再现了大唐盛世的商业风貌。而正在筹建的邯郸勒泰中心项目，也将会以保护赵国古都文化为基础，综合开发利用古建筑群，形成特色鲜明的以商务、办公、酒店、购物为核心的城市地标商业。
杨龙飞的商业视野
改变现实的唯一方法，就是改变自己昨天的行为，改变束缚我们赖以生存的思想和观念，改变我们对事物的惯性思维和认识以及过往的做事方法。——杨龙飞
改变思维在勒泰商业实践过程中处处可见。如6月12日，勒泰集团旗下香港上市公司勒泰控股召开股东周年大会，公司的现有名称勒泰控股有限公司更改为勒泰商业地产有限公司，以此突显公司专注商业地产领域发展及在市场上的定位，为勒泰在国际资本市场奠定良好的基础。
目前，勒泰正在以中国华北、华东为重点开发区域，在中国经济发展与政务环境良好的城市投资建设以“勒泰中心”、“勒泰城”、“勒泰广场”命名的商业、文化、体育基础设施投资项目，公司在唐山、邢台、保定打造的勒泰城、勒泰中心项目相继开工、签约，同时，长沙、南京、武汉、天津、北京等地项目的洽谈进展顺利。
虽然楼市呈现波动，杨龙飞对勒泰的未来发展充满信心。“勒泰集团专注发展规模庞大的综合体项目，产品别有特色，相信能受惠于政策支持。目前，集团住宅和商业物业占比分别约为60%和40%，将来会维持此比例。”
“集团已进军美国并完成收购位于洛杉矶的商业项目，未来将会积极与美国当地政府研究进一步之开发方案，未来亦会在海外继续物色收购机会。”勒泰控股副行政总裁兼执行董事陈迪生先生告诉记者。
根据勒泰5年战略发展规划，预计到2018年底，将实现新增开业面积2000万平方米，新增商业自持面积800万平方米。
当我们放下虚荣、恍惚、迷茫、自私的时候，当我们永不遏制进步和追求的时候，当我们只为目标实现的时候，我们的胸襟便开阔了，梦想实现也便即日可待了。——杨龙飞
命运由自己掌握——看似简单、普通的片语，却是杨龙飞送给公司员工的一句话，这句话里饱含他的商业地产理想国开拓与建设的逻辑。
2014年5月15日这一天，勒泰集团投资开发的唐山勒泰城项目隆重开工。总投资80亿元人民币，打造110万平方米世界级城市综合体。3天后的5月18日，勒泰集团斥资50亿元打造36万平方米国际标准大型城市综合体项目——邢台勒泰中心。
6月11日，勒泰集团与保定市政府成功签约“保定勒泰中心”项目，总投资40亿元人民币。
短短一个月时间里，勒泰集团开工一个项目，签约两个项目，如此之高的效率和大手笔的投入，杨龙飞的动作令业内同行刮目相看。“目前，在‘京津冀协同发展’上升为国家战略后，河北省经济发展价值备受瞩目。我们此次倾力深耕唐山，签约邢台、保定，不仅仅是因为这些城市具有深厚悠久的历史文化底蕴、繁荣富饶的城市经济环境，以及文明开放、廉洁高效的施政作风，更希望通过勒泰城、勒泰中心等项目的建设，为河北城市引入填补城市空白的商业模式，提升城市现有格局，让人民享受更加广域的餐饮、文化、娱乐体验，收获更加新鲜的精神愉悦。”杨龙飞如是说。
其实，除了“京津冀一体化”发展空间，让杨龙飞及他的勒泰集团能够坚定信心，果断做出投资决定的更重要原因，是已经开业一年半的石家庄勒泰中心所取得的成功。
石家庄勒泰中心从2012年12月18日开业至今，每日的平均客流量超过6万人次，成为石家庄人休闲购物的首选之地。
“石家庄勒泰中心从前期项目设计，到施工，再到招商合作，这一路走来，我们始终坚持最高标准、最严要求、打造世界级的商业航母。勒泰中心涵盖了15个国家的336个国内外知名商业、餐饮和休闲娱乐业态品牌，其中奥地利欧悦冰场、香港UME影城、一兆韦德健身、红太阳演艺、小南国、特力和乐等57个国内外最具价值和影响力的行业品牌首度进驻石家庄，弥补了城市商业空白和品牌盲区。”勒泰集团副总裁兼石家庄勒泰中心总裁王广策告诉中国房地产报记者。
杨龙飞的商业意志
在这个世界上，人与人之间，弱者与强者之间，大人物与小人物之间，最大的差异就在于意志的力量，即所向无敌的决心。——杨龙飞
上个世纪90年代，石家庄的商业进入快速发展期，但业态传统单一，百货大楼一统天下，已无法满足市民的消费需求。杨龙飞凭借敏锐的商业意识，从1996年7月开始运筹，历时近3年，于1998年4月成功创立“保龙仓”超市品牌，首次将超市业态引入石家庄，建成了河北省第一家大型仓储超市，一炮打响，并随即引发了全省的“超市热”。
之后，保龙仓借势而上，加速布点发展，到2009年，保龙仓超市在河北、山东两省开设了11家门店，当年销售额达31.56亿元。
就在保龙仓超市看似顺风顺水之际，2010年7月的一则新闻，引起了业内及市民的广泛关注：法国连锁超市巨头家乐福收购保龙仓，两者组建一家合资公司，其中家乐福持有51%的股份控股，而河北保龙仓持有余下49%股份，保龙仓旗下11家门店将全部置入新公司运营。
2010年的家乐福收购保龙仓，在普通市民看来，是保龙仓抵抗不过北国超市的攻城略地，市场份额逐渐被蚕食，走投无路时的无奈之举。而在杨龙飞的眼里，这不是一场败仗，不是一场打不过就跑的败仗。杨龙飞的脑海里，正勾勒着一个更大的商业帝国，一个比单纯的保龙仓超市大几倍甚至几十倍的商业帝国。
“公司之所以最终选择家乐福，是由于除组建合资公司之外，双方已达成另一个共识：家乐福将与保龙仓、香港华懋基金结成战略联盟，由后两者开发商业项目，而家乐福作为主力店进驻来进行商业开发。”王广策告诉记者。
2012年年底，勒泰借壳至祥置业在香港联交所主板上市，杨龙飞和他的勒泰集团正式迈向国际资本市场的大舞台。“上市公司将会专注商业地产，寻求在中国和美国的商业项目投资机会。”杨龙飞告诉记者。有了国际资本市场的资金支持，勒泰打出了“布局中国，深耕河北”的口号，因此也就有了前面提到的，一个月内开工一个项目签约两个项目的大动作。
勒泰的商业打法
命运就掌握在我们的手里。我们绝不能把失败归咎于运气，而是我们对待工作、生活、人生的态度。——杨龙飞
在杨龙飞的词典里，没有停止和退缩。从创办保龙仓超市，到现在发展迅猛的勒泰集团，杨龙飞用他的顽强意志和敏锐的商业嗅觉，做出了一个又一个影响城市经济发展的风云事件。
勒泰的商业地产开发模式具有自己鲜明的特色，它既不像万达模式，商业与住宅共存并相铺相成，也不像其他商业地产“开发—销售”传统单一的模式，而是根据自己的优势，做大做精商业地产，并自持物业达到60%以上。“按照国际科学的运营模式，我们大量持有产权物业，这样便于统一经营，统一管理，根据当地特色，打造适合当地人生活习惯的商业运作模式。”采访中问起商业地产开发模式时，王广策这样告诉记者勒泰的打法。
在人们的印象中，商业及商业地产应该都是高大上的形象，而杨龙飞理想中的商业地产并不都是高楼大厦，而是因地制宜，根据当地的实际情况，开发和经营商业项目。已建成的西安大唐西市项目，总投资35亿元，是迄今为止国内惟一的在古代商业原址上重建的旅游主题型商贸中心，现代商业形态辅以古色古香的建筑风格，再现了大唐盛世的商业风貌。而正在筹建的邯郸勒泰中心项目，也将会以保护赵国古都文化为基础，综合开发利用古建筑群，形成特色鲜明的以商务、办公、酒店、购物为核心的城市地标商业。
杨龙飞的商业视野
改变现实的唯一方法，就是改变自己昨天的行为，改变束缚我们赖以生存的思想和观念，改变我们对事物的惯性思维和认识以及过往的做事方法。——杨龙飞
改变思维在勒泰商业实践过程中处处可见。如6月12日，勒泰集团旗下香港上市公司勒泰控股召开股东周年大会，公司的现有名称勒泰控股有限公司更改为勒泰商业地产有限公司，以此突显公司专注商业地产领域发展及在市场上的定位，为勒泰在国际资本市场奠定良好的基础。
目前，勒泰正在以中国华北、华东为重点开发区域，在中国经济发展与政务环境良好的城市投资建设以“勒泰中心”、“勒泰城”、“勒泰广场”命名的商业、文化、体育基础设施投资项目，公司在唐山、邢台、保定打造的勒泰城、勒泰中心项目相继开工、签约，同时，长沙、南京、武汉、天津、北京等地项目的洽谈进展顺利。
虽然楼市呈现波动，杨龙飞对勒泰的未来发展充满信心。“勒泰集团专注发展规模庞大的综合体项目，产品别有特色，相信能受惠于政策支持。目前，集团住宅和商业物业占比分别约为60%和40%，将来会维持此比例。”
“集团已进军美国并完成收购位于洛杉矶的商业项目，未来将会积极与美国当地政府研究进一步之开发方案，未来亦会在海外继续物色收购机会。”勒泰控股副行政总裁兼执行董事陈迪生先生告诉记者。
根据勒泰5年战略发展规划，预计到2018年底，将实现新增开业面积2000万平方米，新增商业自持面积800万平方米。
