蒙牛和伊利之间，其实就差了一个牛根生！2018-01-06 07:00成功学/战略
蒙牛成立后，只用了短短6年时间就创下了一个空前绝后的奇迹：销售做到了200多亿，投资回报5000%。曾经的蒙牛这么牛，为什么？
看完这个视频大家明白了原因很简单：曾经的蒙牛有一个很“牛”的人，大家都清楚，他叫牛根生。
牛根生从一名刷瓶工做到了伊利的副总裁，而后又被伊利扫地出门。
1999年初，他在千辛万难中创立了蒙牛，然后用了10年时间让蒙牛“从零品牌做到首品牌” ！
为什么蒙牛能够有这样的成就？
牛根生的成功秘诀是什么呢？
许多企业成长到一定程度之后，就无法再长大，什么原因？
原因就在于,欠缺突破现状的经营团队。而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始，就有非常强大的经营团队！
“初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的一无所有，不过这大概也是中国乳业最硬的几颗脑袋。”
正是因为有了这些“人财”（人即财富），蒙牛才能有今天的成就！
蒙牛何以聚集“人财”？依靠的是牛根生的经营智慧与跳出传统思维的超人生观。
文革期间，父母被批斗，年幼的牛根生自然成为了歧视对象：
班里不管男生女生，谁不高兴了都可以打他，有时候还被群殴，而此时的牛根生只能倔强地忍受着。就这样忍受着，这不是他的性格。
自己斗不过，就团结和发动别人。妈妈给他几分钱，他都乐意分给小朋友们花，结果大家都听他的话，跟着他干这干那，甚至可以一起教训欺负他的“浑小子”。
这时候，他第一次体会到了“财散人聚”的力量。
当年，伊利已经拥有3000员工、牛根生掌管的冰淇淋销售额过亿的时候，让人不敢想象的是：牛根生的“坐骑”却仍然是一辆破旧的天津大发。
曾经，企业拿18万要给他买一辆桑塔纳，但他却用这18万元给员工买了一辆旧东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包和一辆大发小货车。
因为他想到的是公司离市区较远，员工上下班交通太困难了。
曾经，有位工人需要救治，他带头捐出1万元；
有一年，他将自己的108万年薪分给了众人；
其他小额分配、救助，则不计其数……
正是靠着这种“以人为本”的本领，牛根生让部下人人竭力，个个用命！
正是奉行这种“散财聚人”的经营哲学，牛根生白手起家，带着团队破天荒地先做市场、再建工厂，创造出一个又一个奇迹！
归根结底，蒙牛的成功、牛根生的成功就在于善于“经营人心”。
高调露面，做西藏水资源首席战略顾问
离开蒙牛之后，牛根生热衷做起了慈善，很少在公众面前露脸，但这位低调多年的乳业大佬，突然重归公众视野，其一举一动依然吸引着业界目光。
2017年8月1日，西藏水资源有限公司正式启动与和合之家的战略合作，并宣布内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司(下称“蒙牛”)创始人牛根生，正式成为西藏水资源首席战略顾问。牛根生也亲自出席了当日的“高山流水、高飞远举——和合之佳西藏5100战略启动会”，并现场表示：“西藏5100这个水从一出生就是中国水的冠军!”
事实上，自2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生辞任董事会主席一职之后，牛根生即鲜少在公开露面，最近的一次应该就是此番荣任西藏水资源首席战略顾问，并现场高调发言。在外界看来俨然是一个强烈的信号，自然也引发了各路关注。
从未远离
事实上，牛根生不曾离开。再或者，我们不想让他离开。
在近十来年的时间里，外界对蒙牛公司的褒奖抑或是质疑，都离不开牛根生的影子。虽然，他放下所有离开了蒙牛，但关注蒙牛的人们并没能因为他的放下而让他离开。当然，这些“固执己见”只停留在媒体、舆论的口诛笔伐中，老牛倒真的是难得一见了。
依稀记得，几年前，一媒体的小伙伴兴奋地对大家说，“你们猜，我在今天某乳业的发布会上，看到谁了？”
“牛根生，他坐在最后几排，特别低调，连个随行的人都没有，对上前叨扰的媒体记者也只是客气地笑笑，不愿多言，怕被过分解读吧……”
2016年，转折出现。
那一年，蛰伏五年后的牛根生重新归来，并且首选蒙牛。彼时的9月，蒙牛管理层发生变动：原蒙牛总裁孙伊萍辞职，职务由原雅士利总裁卢敏放接任；牛根生则出现在战略及发展委员会名单中。
这在当时被外界看作是牛根生重新出山的第一弹。然而，老牛却从未公开露面于蒙牛的任何活动上。
而老牛始终在“幕后”支持蒙牛这件事儿，也不是无迹可寻。
且不说蒙牛收购雅士利时，牛根生的“志愿者”角色。就连十余年前的媒体报道都显示，彼时的牛根生早已计划好——离开蒙牛后，他要花几年时间做两件事。一是用心发展基金公益项目，把倾塌的正面形象一砖一瓦重新堆砌；二是低调进军乳业上游供应商，与蒙牛继续保持强关联。
蒙牛成立后，只用了短短6年时间就创下了一个空前绝后的奇迹：销售做到了200多亿，投资回报5000%。曾经的蒙牛这么牛，为什么？
看完这个视频大家明白了原因很简单：曾经的蒙牛有一个很“牛”的人，大家都清楚，他叫牛根生。
牛根生从一名刷瓶工做到了伊利的副总裁，而后又被伊利扫地出门。
1999年初，他在千辛万难中创立了蒙牛，然后用了10年时间让蒙牛“从零品牌做到首品牌” ！
为什么蒙牛能够有这样的成就？
牛根生的成功秘诀是什么呢？
许多企业成长到一定程度之后，就无法再长大，什么原因？
原因就在于,欠缺突破现状的经营团队。而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始，就有非常强大的经营团队！
“初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的一无所有，不过这大概也是中国乳业最硬的几颗脑袋。”
正是因为有了这些“人财”（人即财富），蒙牛才能有今天的成就！
蒙牛何以聚集“人财”？依靠的是牛根生的经营智慧与跳出传统思维的超人生观。
文革期间，父母被批斗，年幼的牛根生自然成为了歧视对象：
班里不管男生女生，谁不高兴了都可以打他，有时候还被群殴，而此时的牛根生只能倔强地忍受着。就这样忍受着，这不是他的性格。
自己斗不过，就团结和发动别人。妈妈给他几分钱，他都乐意分给小朋友们花，结果大家都听他的话，跟着他干这干那，甚至可以一起教训欺负他的“浑小子”。
这时候，他第一次体会到了“财散人聚”的力量。
当年，伊利已经拥有3000员工、牛根生掌管的冰淇淋销售额过亿的时候，让人不敢想象的是：牛根生的“坐骑”却仍然是一辆破旧的天津大发。
曾经，企业拿18万要给他买一辆桑塔纳，但他却用这18万元给员工买了一辆旧东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包和一辆大发小货车。
因为他想到的是公司离市区较远，员工上下班交通太困难了。
曾经，有位工人需要救治，他带头捐出1万元；
有一年，他将自己的108万年薪分给了众人；
其他小额分配、救助，则不计其数……
正是靠着这种“以人为本”的本领，牛根生让部下人人竭力，个个用命！
正是奉行这种“散财聚人”的经营哲学，牛根生白手起家，带着团队破天荒地先做市场、再建工厂，创造出一个又一个奇迹！
归根结底，蒙牛的成功、牛根生的成功就在于善于“经营人心”。
高调露面，做西藏水资源首席战略顾问
离开蒙牛之后，牛根生热衷做起了慈善，很少在公众面前露脸，但这位低调多年的乳业大佬，突然重归公众视野，其一举一动依然吸引着业界目光。
2017年8月1日，西藏水资源有限公司正式启动与和合之家的战略合作，并宣布内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司(下称“蒙牛”)创始人牛根生，正式成为西藏水资源首席战略顾问。牛根生也亲自出席了当日的“高山流水、高飞远举——和合之佳西藏5100战略启动会”，并现场表示：“西藏5100这个水从一出生就是中国水的冠军!”
事实上，自2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生辞任董事会主席一职之后，牛根生即鲜少在公开露面，最近的一次应该就是此番荣任西藏水资源首席战略顾问，并现场高调发言。在外界看来俨然是一个强烈的信号，自然也引发了各路关注。
从未远离
事实上，牛根生不曾离开。再或者，我们不想让他离开。
在近十来年的时间里，外界对蒙牛公司的褒奖抑或是质疑，都离不开牛根生的影子。虽然，他放下所有离开了蒙牛，但关注蒙牛的人们并没能因为他的放下而让他离开。当然，这些“固执己见”只停留在媒体、舆论的口诛笔伐中，老牛倒真的是难得一见了。
依稀记得，几年前，一媒体的小伙伴兴奋地对大家说，“你们猜，我在今天某乳业的发布会上，看到谁了？”
“牛根生，他坐在最后几排，特别低调，连个随行的人都没有，对上前叨扰的媒体记者也只是客气地笑笑，不愿多言，怕被过分解读吧……”
2016年，转折出现。
那一年，蛰伏五年后的牛根生重新归来，并且首选蒙牛。彼时的9月，蒙牛管理层发生变动：原蒙牛总裁孙伊萍辞职，职务由原雅士利总裁卢敏放接任；牛根生则出现在战略及发展委员会名单中。
这在当时被外界看作是牛根生重新出山的第一弹。然而，老牛却从未公开露面于蒙牛的任何活动上。
而老牛始终在“幕后”支持蒙牛这件事儿，也不是无迹可寻。
且不说蒙牛收购雅士利时，牛根生的“志愿者”角色。就连十余年前的媒体报道都显示，彼时的牛根生早已计划好——离开蒙牛后，他要花几年时间做两件事。一是用心发展基金公益项目，把倾塌的正面形象一砖一瓦重新堆砌；二是低调进军乳业上游供应商，与蒙牛继续保持强关联。
