当做到品类领导者的时候，真正的竞争对手不会是在品类内部。微信成为中国移动的最大竞争对手，王者荣耀盛行，口香糖销量下滑，有谁曾想到过这样的结果？可它就是这样发生了。当你做大老大，正在的对手都是在外部，此时不能斗，那样会损伤整个品类，封杀跟随者，低价竞争，会更让消费者产生该品类没有价值的认知，整个品类将陷入困境。此时，领导者应该维护品类，带领品类对接消费者更多的消费场景，攻打别的品类的营地，才能壮大自己的品类，品类繁荣，作为领导者，将是最受益的！
品牌：完整来讲是能够代言某个品类的品牌。品类：在消费者心智中存储不同类别信息的小格子，区分品类的时候，放下自我很重要，因为你以为的你以为的只是你以为的。
从行业内的视角来定义品类，我们常常会陷入“品类之类”的陷阱——而不是消费者认知中的真实品类。
这是很简单的道理，毕竟我们都会说：我想去动物园看狮子，但没人会说：我想去动物园看猫科动物。
但有趣的是，我们却看到了很多诸如：白电、厨电、智能硬件等伪品类型定位。
为什么叫“伪品类”——原因很简单：消费者并不会以这种品类名来表达需求，他们只知道：电视、油烟机、手机。
在餐饮行业同样如此，没人会以“生鲜、快餐、正餐”来表达需求，消费者只会说：海鲜、牛肉饭、炒菜。
所以，行业内的“品类术语”，最大的价值一定不是向消费者传递诉求，而是在业内建立一种高效的沟通协作机制。（毕竟，没有共同的语境，行业内无法高效协作）
这也就意味着，当品牌想向消费者传递定位时，需要重新翻译一下：你所理解的品类，是否是消费者理解的。
PS：其实很多能给消费者带“面子”的品类，大部分都是以价格来区分的
伏尔泰也说：没有所谓命运这个东西，一切无非是考验、惩罚或补偿。
你创造的价值，岁月会以不同的方式回报给你；你亏欠的努力，岁月也会以不同的方式拿回去。
舒适是个奢侈品，享受之前，得先问问自己够不够资格。不然，它轻易就能吃掉我们的未来，连招呼都不会打一声。
品牌：完整来讲是能够代言某个品类的品牌。品类：在消费者心智中存储不同类别信息的小格子，区分品类的时候，放下自我很重要，因为你以为的你以为的只是你以为的。
从行业内的视角来定义品类，我们常常会陷入“品类之类”的陷阱——而不是消费者认知中的真实品类。
这是很简单的道理，毕竟我们都会说：我想去动物园看狮子，但没人会说：我想去动物园看猫科动物。
但有趣的是，我们却看到了很多诸如：白电、厨电、智能硬件等伪品类型定位。
为什么叫“伪品类”——原因很简单：消费者并不会以这种品类名来表达需求，他们只知道：电视、油烟机、手机。
在餐饮行业同样如此，没人会以“生鲜、快餐、正餐”来表达需求，消费者只会说：海鲜、牛肉饭、炒菜。
所以，行业内的“品类术语”，最大的价值一定不是向消费者传递诉求，而是在业内建立一种高效的沟通协作机制。（毕竟，没有共同的语境，行业内无法高效协作）
这也就意味着，当品牌想向消费者传递定位时，需要重新翻译一下：你所理解的品类，是否是消费者理解的。
PS：其实很多能给消费者带“面子”的品类，大部分都是以价格来区分的
伏尔泰也说：没有所谓命运这个东西，一切无非是考验、惩罚或补偿。
你创造的价值，岁月会以不同的方式回报给你；你亏欠的努力，岁月也会以不同的方式拿回去。
舒适是个奢侈品，享受之前，得先问问自己够不够资格。不然，它轻易就能吃掉我们的未来，连招呼都不会打一声。
