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餐饮企业如何解决发展的瓶颈?

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如何应对竞争白热化、用户挑剔、成本攀高、爆品难出、复购率低等问题?这将是餐饮创业者无法逃避的挑战。
据统计,2017年餐饮业收入逼近4万亿,在线餐厅840万家。但在前沿技术、消费新习惯,以及各种跨界因素疾风骤雨般的冲击下,餐饮企业的生存压力空前加大:2017年,餐饮业关店数达到了
开店数的91.6%,许多餐饮企业正面临产品落后、竞争激烈、创新乏力、资本匮乏等难题。
同时,餐饮业的传统模式正在被重构。譬如外卖,在移动互联网浪潮推动下,外卖迅速崛起,成为餐饮业的最大变革之一。目前,餐饮外卖用户已超3亿,与淘宝用户数量相当,日订单量近
3000万,消费频次更是3年翻了3番。“外卖”已成为餐饮企业扩大规模、提高坪效和抢占市场份额的最重要手段之一。
为什么餐饮的发展模式需要升级?
1.餐饮业模式升级正当时
竞争的激烈、格局的变化,让餐饮业的转型升级和模式创新愈加迫切,而移动技术的进步、资本对餐饮持续的关注与追捧,为餐饮业的转型和升级注入了新动力。只要能够将餐饮与移动互联
网深度结合,在供应链、产品、管理、营销等关键环节上采用全新的思维、策略和玩法,或许你就能成为下一个异军突起的新餐饮领军者。
2.餐饮行业处于高速变化中
零售、地产、家居乃至汽车的“餐饮+”频频涌现,各种难以定义行业边界的新物种无不在搅动餐饮行业,颠覆着以往的认知和模式;供给侧改革、消费升级、渠道重塑、AI入侵、新零售革命
、人才变种……餐饮行业的底层正在被重塑;90后消费群体正在崛起,他们对性价比、口味、颜值等的极致追求,将催生餐饮业的重大变革。
3.餐饮企业正面临生存危机
餐饮行业竞争空前激烈,北上广深每月餐饮行业开店超过3000 家,但每个月倒闭率超过 10%。从业人数过多、新创业者不断涌入,以及巨头跨界入侵,使餐饮企业的利润空间被进一步压低,
生存现状堪忧。餐饮竞争的维度也从单点的产品之争上升到品牌之争、供应链之争、技术之争、营销之争等相综合的多元竞争。

如何升级餐饮企业的发展模式?
1.利润升级,玩转餐饮供应链
供应链将是餐饮业的必争之地,谁能先建立起高效率的供应链,谁就有可能在未来的餐饮竞争中胜出。
2.产品升级,如何打造餐饮爆款
任何餐饮企业都想打造出“爆款”,如何打造爆款的就是餐饮企业发展的重点。
3.销售升级,构建新型外卖体系
在某种程度上,外卖已成为互联网最大的风口之一,许多餐饮企业做外卖,在大量烧钱做产品、做运营、做人才培养,如何构建一套完善的外卖体系就成了重中之重。
鲜桥餐饮供应链平台,可以解决餐饮企业在发展过程中供应链的瓶颈问题,规范供应链的流程,使供应链的运行更高效。


IP属地:上海1楼2018-07-18 09:23回复
    对于一家餐厅,餐厅首要解决的是产品,毕竟只有好的产品才能够自发自动引发消费者的口碑相传,从而形成重复消费,造就出品牌的美誉度和忠诚度。餐饮经营的一个前提,第一个前提就是你的产品要卖给谁。
    核心竞争力是一个餐厅,具有持续创造盈利的能力。只有明确你的消费群体是谁,才能更好的满足他们的需求,才有可能满足他们需求的利益点上进行核心竞争力的提升,从而通过营销抓住不断扩大自己的消费群体。

    餐饮的四大核心竞争力,产品,服务,环境,营销,针对餐饮品牌的特性,在核心竞争力打造上主要集中在四个方面,产品竞争力,服务竞争力,环境竞争力,营销竞争力,四大要素一个都不能少。
    第一,产品竞争力对于餐饮企业而言,菜品无疑就是根本,是顾客选择就餐最基本最核心的要素,顾客用餐的基本动因,基本需求就是吃好吃饱。你的产品不过关,就什么都不要谈。对于一家餐厅来讲,好吃才是硬道理,也就是说你的产品必须要符合顾客的口味儿。其次就是口味的稳定性。偶尔不稳定,会直接导致顾客流失。
    第二服务竞争力,餐饮行业本来就是一个服务型的行业。因此服务是构成餐厅竞争力的关键要素。比如我们经常去一家餐厅吃饭,就会感受得到,态度很差,服务质量一般,相信你一定会感到很不舒服,如果你有第二选择,那么下次你一定不会再去了。所以我们一定要站在消费者的立场上,以他们的需求为出发点,这才是建立服务规范的标准所在。
    第三个环境竞争力,顾客就餐不仅在追求口味和服务,就餐体验,也是消费者选择就餐时考虑的重要因素,环境对就餐体验产生了直接的影响。就餐环境不但包括顾客能感受到的环境,还包括心理精神的体验,能够感受到品牌的价值理念等等,环境因素,也是形成品牌个性最直观的因素。餐饮竞争力,其实就是卖感觉。
    第四个营销竞争力。营销已经成为任何一家企业的重中之重。除非你只想开一家店,赚点礼钱。如果你想持续做下去,那么一定要在产品环境服务的基础上做好营销。真正形成餐厅的生态链。形成营销生态系统。避免陷入经营的恶性循环。


    来自Android客户端2楼2018-11-06 12:33
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