其实“十年”在机械这个行业不见得有多拿得出手，论坛里也有很多老前辈，所以不敢胡乱卖弄，在这里说出来，算是抛砖引玉，或者集思广益。在这里我不想谈技术水平如何提高，因为除了积累，别无它途。我们就谈谈“如何给自己增值”的问题。眼下人才市场想淘一个专机人才，几率几乎为零，很抢手，但仍有兄弟觉得自己待遇不够好，有木有？原因何在呢？我们一起来探讨一下：敢打敢冲的劲头有没有？熟话说“初生牛犊不怕虎”这句话我觉得尤其适合刚从业的同志们。年纪越大，反而顾虑重重，年轻人想出头，不拿出点狠劲来是不行的，因为你不能跟老师傅比稳定、比耐性、比经验、比技术，那你只能比谁更敢冲！！我刚参加工作2年的时候，公司接了一个300多万的项目（单机），原本是给一个老工程师做的，但刚开始谈方案，便离职了，接下来公司依次询问了5、6个经验丰富的工程师，却没一个人敢接手，这种情形下，才轮到我头上了，我能不心虚吗？总工找我谈话时，满是鼓励，说他在后面撑着，不要怕。我咬咬牙接了，费时一年半，项目才做出来，还不是很完善。如今回头再想，如果不是当初有这个项目打出名堂，只怕......也没有只怕了。如今我也30好几了，去年来一个新公司应聘总工程师到时候，面对的都是四、五十岁的老师傅，拿什么来跟别人比？经验？技术？总不会是 因为我年轻吧？后来才知道出了工作经历，还有我和老板的一句对话：“我就是想做这一行，想在一个新的地方印证我的能力，等到退休，能有一件事，是值得我回忆的”思想决定了境界，技术只是一种手段有人老是纠结技术有多好，这是片面的，毕竟人是一个综合体，技术只是你能力的一部分。在我还是以个技术员的时候，部门经理居然是一个搞销售的转行过来的！！你信吗？很多人不服气，但我服。人家能坐在那个位置上，本身就是一种能力，而且是至关重要的能力！！而你我恰恰欠缺。欠缺不要紧，要紧的是还鄙夷的不屑。有时候，你想做什么，比你能做什么更重要，尤其是你在面对漫长的人生时。具体到设计上来说，我总是鼓励技术部的同事，争取在每个项目中都做出自己的特色，这些特色才是你的想法的体现。一味的盲从，会让你始终被前辈的身影遮挡，结果就是你做了很多，但由于跟前面的设备类似，全被忽略了。核心的部件不敢动，在外形上做做文章也行吧？为的就是让人赞一句“恩，这个地方弄的还有点意思！”制作自己的“名片”这个“名片”不是一张纸，而是你的典型设计，一台设备，能有足够的分量，突破重围，让人看到它就想问：“这是谁设计的？”这不是件容易的事情，需要实力，也需要机遇。用你的实力去抓住机遇，打造自己的这张“名片”是非常重要的一件事情。做别人不敢做的，是条既风险又快捷的道路，如果你还年轻，放手去做吧，失败了就唱“无所谓”。在我原来工作的单位，技术部的人以有外号为光荣,例如“陈疲劳”（代表作：伺服疲劳试验台）、“数控刘”（几乎囊括了公司的西门子数控专机）等等，但凡公司要上类似的项目，那都是首选，何其重视！人际关系的处理有一次，和客户的老总一起出差去韩国，他问我，你年纪不大，烟抽的不少啊|（一天一包）。我说：“本来是不会的，可为了项目学会了”，他很好奇，我也不抽烟啊，一样工作。我道：“公司那么多项目都在做，采购的、装配的，做谁的项目不是做，我想保障我的项目进度，就要去四处游走了！烟是个廉价又有用的方式，很快都成自己人了”。在这里要说一句，人际关系，不仅包括公司内的，还包括供应商、客户等。优秀的团队才是你出成绩的核心问题这个问题最后说，不是不重要，反而是最重要的。如果有固定的搭档，那么你一定要珍惜这个财富。细心的培养你的团队关系，包括设计搭档（电气or机械）、装配钳工、装配电工等。我还在做技术员的时候，公司是按项目发奖金的。有一次，一个项目奖金下来了，我作为项目经理拿了2万多，电气拿了一万多。后来知道装配工只拿了3000多和2000多， 我就和电气工程师商量，请他们吃顿饭，席间各自拿了1000多做为私人奖励，分给装配工。按理说，我可以不给，但我觉得给的值，该给！不能让跟着我的人吃亏啊！那一年下来，我是公司拿奖金最多的，和我搭配的电气第二（甚至超过了其他项目经理），装配组，我们的搭档也都排前三。还有一次，半夜总经理给我打电话，说：11点半了，我都在陪着你的项目加班，你倒好，自己跑回家了！我笑着说：老总，别操心了，我的队伍知道该怎么办，也绝对不会因为我不在就干不好事！第二天一早跑过去，就遭打趣“这饭你得请！”“那是必须的！”这情形，都快赶上和谐社会了！总结：给自己增值，是件长久的事情，且需要有规划！单一的技术流不是我所主张的，因为这样增值不够快！你想得到的位置越高，就越要提高自己增值的速度！就好比很多国家干部在一定年龄前没达到一定级别就会转退一样，专机行业的兄弟姐妹们，控制好自己的年龄表，让它在最精力旺。
