设计很多时候很难面面俱到，往往被后面的承接部门质疑，尽管很多时候是通过老板的沟通解决，但是老板也是再三严厉要求，每一个部门都要求向后面的部门负责，像对待客户一样的对待承接部门，尤其是设计部门，很多时候处于起始点，更是要求严格负责的态度。也许老板有自己的考虑，部门领导也是会议上大声支持，但执行起来还是有难度，往往就是这个项目紧急，按照老方法来，于是就不了了之了。在项目多的时候真的紧急的时候老板也是睁一眼闭一只眼。说了这些，只是想说，我理解的设计很多时候并不是设计部一个部门的事情。不知道大家如何看待如何理解设计这件事。
