在水利工程施工管理的过程中，由于对系统造成影响的因素比较多，系统构成复杂，要想更加科学合理的对水利工作作出计划，将工程的施工管理工作完成，要掌握好水利工程的管理特点。在施工管理过程中，水利工程主要有以下几个方面的特征。下面是中建筑华带来的关于水利施工管理措施的主要内容介绍以供参考。
(1)涉及到的学科比较多。在工水利工程管理的过程中，工程管理工作涉及到了管理、园林、气象等多个学科。
(2)涉及面比较广。在水利工程施工管理过程中，涉及到了矿山、水利、城建、环保等领域，涉及面广泛。
(3)涉及到法律、法规比较多。在水利工程施工建设的过程中，工程涉及到了电力、水利、土地、交通、矿山、城建等部门的法律法规。
(4)具有不确定性。在水利工程管理的过程中，对工程管理造成影响的因素主要是自然因素和人文因素，其中人为因素主要表现为军事、经济以及施工人员的工作态度、技术素质以及协调配合能力，自然因素指的是地形地貌、水文气象、土壤类型、地质构造等因素，在水利工程建设过程中，自然因素非常重要，会直接对工程的成败造成影响。以上原因由于具有不确定性，例如山体滑坡、地震、自然灾害、泥石流、经济危机、战争、动乱等造成的社会灾害，这些都是由不可抗的因素引起的，是人无法预见的。
(5)不同地区有比较大的差异性。由于我国不同的地区，社会经济是不同的，甚至一个县、一个乡、一个村都会有不同的社会环境和经济环境，不同的地方施工难易程度不同，此外，由于缺少统一量化的标准，表现出来的施工形式也是不同的，无法进行准确的判定，对施工管理造成了一定的影响。
提高水利使用管理的有效措施
管理水利工程的施工质量在水利工程建设中，质量管理是管理的基础，会直接影响水利工程后期的正常运行以及使用寿命，由于在施工的过程中，施工质量的管理和控制会涉及到施工、采购、监理等多个环节，因此，要将水利工程关键环节的管理和控制作为重点。
(1)要分阶段管理工程项目，将质量管理的责任具体到人，在施工时，要根据相关的施工技术和施工规范进行，提高对施工环节的验收和检查，保证每一个环节都可以达到合同的规定标准，符合用户的基本需求。
(2)在管理过程中，所有和水利工程相关的组织和单位，要以水利工程项目的实际情况为基础，在符合国家和地方行业标准的基础上，认真编制施工计划，确保计划的合理性和科学性，为水利工程的顺利开展提供必要的参考。
(3)将信息技术作为项目施工管理中的重点。当前信息管理技术和计算机网络技术是保证水利工程管理和质量控制的主要措施，可以有效的分析和汇总和施工相关的信息，提供必要的参考依据，因此，在施工过程中，可以安装预警系统和监视系统，确保施工质量处于可控的状态。
水利工程的安全管理措施(1)做好安全教育培训。在管理工作不断完善的情况下，安全生产的教育培训已经成为了企业管理生产过程中的一项非常重要的管理内容，尤其是在当前施工企业雇佣的施工人员多数为文化素质不高的农民工，安全意识缺乏，是企业生产管理中的主要隐患，因此定期对施工人员进行培训就变得非常重要。(2)建立安全管理系统。在水利工程施工的过程中，安全管理是是一个动态管理的过程，需要对人、环境、物等进行管理。作为一个综合性比较高的学科，安全管理直接影响到了使用人员的安全以及企业的信誉，将安全管理落实到每个人的身上，建立严密的安全监督体系，使用制度来对施工人员进行约束，并使用监督的方法来对施工安全进行控制。(3)做好安全检查工作，在安全检查的过程中，主要分为专项检查和综合性安全检查，是安全管理的主要构成部分。(4)树立科学的发展观念。在施工时，为了保证安全施工，在施工时，要控制好安全进度，在保证安全的基础上为企业创造经济效益，树立科学的发展观，将安全管理贯彻到施工的各个方面。(5)做好巡视工作。在水利工程施工的过程中，由于施工现成的环境比较复杂，会受到各个方面因素的影响。为了可以及时找出这些对安全不利的设置，就需要做好安全巡视工作。在巡视的过程中，安全人员要认真巡视，对于发现的问题及时进行解决，防止危险出现。
管理好施工人员在水利工程建设的过程中，施工人员的素质是非常重要的，如果施工队伍素质不高，就会影响到工程的质量。为了做好水利工程的管理，就需要做好以下几个方面的管理工作:(1)对施工人员进行合理的搭配。要有计划、有进度的对人员的工作进行安排，保证人员的充足，此外，还要对工作进行合理的分配，防止过度工作对施工人员的积极性造成影响。(2)保证施工人员工资可以及时、准确的发放。在施工的过程中，要准时定期的进行工资的发放，不仅可以有效的提高施工进度，而且可以避免因为工资发放不及时，影响施工人员的工作情绪。(3)在施工的过程中，由于施工现场有很多的物资，统计管理起来非常麻烦，很容易出现流失物资的情况，也很容易导致各种安全问题出现，因此要提高对施工队伍的道德思想教育，防止事故出现，此外，对于所有的外来人员，都需要进行造册等级，提高施工现场的管理水平。(4)要将员工的工作量和工资联系起来，员工做的越多，得到的工资就越多，从而激发员工的工作积极性。
管理好施工成本在对成本进行管理时，要使用科学管理的原则评估各个项目，使用科学合理的原则进行企业施工成本的定额管理，并将成本管理作为项目评估的主要依据。在水利工程施工的生产环节上，需要根据项目的基本特征以及项目的管理要求，对成本费用进行考核，对内部控制制度进行完善，提高上级业务部门对项目的监督、检查和管理力度，对于工程管理中遇到的不规范行为，及时进行改正，防止出现不必要的损失。
综上所述，在水利工程施工的过程中，水利工程是一个非常复杂的工作，涉及到的管理内容也很多，水利工程的管理好坏直接影响到了工程的质量控制，因此，在水利工程管理的过程中要做好配置工作，使用现代化的管理理念和管理技术，对施工中的各个要素进行控制和协调，确保工程达到设计效果。
(1)涉及到的学科比较多。在工水利工程管理的过程中，工程管理工作涉及到了管理、园林、气象等多个学科。
(2)涉及面比较广。在水利工程施工管理过程中，涉及到了矿山、水利、城建、环保等领域，涉及面广泛。
(3)涉及到法律、法规比较多。在水利工程施工建设的过程中，工程涉及到了电力、水利、土地、交通、矿山、城建等部门的法律法规。
(4)具有不确定性。在水利工程管理的过程中，对工程管理造成影响的因素主要是自然因素和人文因素，其中人为因素主要表现为军事、经济以及施工人员的工作态度、技术素质以及协调配合能力，自然因素指的是地形地貌、水文气象、土壤类型、地质构造等因素，在水利工程建设过程中，自然因素非常重要，会直接对工程的成败造成影响。以上原因由于具有不确定性，例如山体滑坡、地震、自然灾害、泥石流、经济危机、战争、动乱等造成的社会灾害，这些都是由不可抗的因素引起的，是人无法预见的。
(5)不同地区有比较大的差异性。由于我国不同的地区，社会经济是不同的，甚至一个县、一个乡、一个村都会有不同的社会环境和经济环境，不同的地方施工难易程度不同，此外，由于缺少统一量化的标准，表现出来的施工形式也是不同的，无法进行准确的判定，对施工管理造成了一定的影响。
提高水利使用管理的有效措施
管理水利工程的施工质量在水利工程建设中，质量管理是管理的基础，会直接影响水利工程后期的正常运行以及使用寿命，由于在施工的过程中，施工质量的管理和控制会涉及到施工、采购、监理等多个环节，因此，要将水利工程关键环节的管理和控制作为重点。
(1)要分阶段管理工程项目，将质量管理的责任具体到人，在施工时，要根据相关的施工技术和施工规范进行，提高对施工环节的验收和检查，保证每一个环节都可以达到合同的规定标准，符合用户的基本需求。
(2)在管理过程中，所有和水利工程相关的组织和单位，要以水利工程项目的实际情况为基础，在符合国家和地方行业标准的基础上，认真编制施工计划，确保计划的合理性和科学性，为水利工程的顺利开展提供必要的参考。
(3)将信息技术作为项目施工管理中的重点。当前信息管理技术和计算机网络技术是保证水利工程管理和质量控制的主要措施，可以有效的分析和汇总和施工相关的信息，提供必要的参考依据，因此，在施工过程中，可以安装预警系统和监视系统，确保施工质量处于可控的状态。
水利工程的安全管理措施(1)做好安全教育培训。在管理工作不断完善的情况下，安全生产的教育培训已经成为了企业管理生产过程中的一项非常重要的管理内容，尤其是在当前施工企业雇佣的施工人员多数为文化素质不高的农民工，安全意识缺乏，是企业生产管理中的主要隐患，因此定期对施工人员进行培训就变得非常重要。(2)建立安全管理系统。在水利工程施工的过程中，安全管理是是一个动态管理的过程，需要对人、环境、物等进行管理。作为一个综合性比较高的学科，安全管理直接影响到了使用人员的安全以及企业的信誉，将安全管理落实到每个人的身上，建立严密的安全监督体系，使用制度来对施工人员进行约束，并使用监督的方法来对施工安全进行控制。(3)做好安全检查工作，在安全检查的过程中，主要分为专项检查和综合性安全检查，是安全管理的主要构成部分。(4)树立科学的发展观念。在施工时，为了保证安全施工，在施工时，要控制好安全进度，在保证安全的基础上为企业创造经济效益，树立科学的发展观，将安全管理贯彻到施工的各个方面。(5)做好巡视工作。在水利工程施工的过程中，由于施工现成的环境比较复杂，会受到各个方面因素的影响。为了可以及时找出这些对安全不利的设置，就需要做好安全巡视工作。在巡视的过程中，安全人员要认真巡视，对于发现的问题及时进行解决，防止危险出现。
管理好施工人员在水利工程建设的过程中，施工人员的素质是非常重要的，如果施工队伍素质不高，就会影响到工程的质量。为了做好水利工程的管理，就需要做好以下几个方面的管理工作:(1)对施工人员进行合理的搭配。要有计划、有进度的对人员的工作进行安排，保证人员的充足，此外，还要对工作进行合理的分配，防止过度工作对施工人员的积极性造成影响。(2)保证施工人员工资可以及时、准确的发放。在施工的过程中，要准时定期的进行工资的发放，不仅可以有效的提高施工进度，而且可以避免因为工资发放不及时，影响施工人员的工作情绪。(3)在施工的过程中，由于施工现场有很多的物资，统计管理起来非常麻烦，很容易出现流失物资的情况，也很容易导致各种安全问题出现，因此要提高对施工队伍的道德思想教育，防止事故出现，此外，对于所有的外来人员，都需要进行造册等级，提高施工现场的管理水平。(4)要将员工的工作量和工资联系起来，员工做的越多，得到的工资就越多，从而激发员工的工作积极性。
管理好施工成本在对成本进行管理时，要使用科学管理的原则评估各个项目，使用科学合理的原则进行企业施工成本的定额管理，并将成本管理作为项目评估的主要依据。在水利工程施工的生产环节上，需要根据项目的基本特征以及项目的管理要求，对成本费用进行考核，对内部控制制度进行完善，提高上级业务部门对项目的监督、检查和管理力度，对于工程管理中遇到的不规范行为，及时进行改正，防止出现不必要的损失。
综上所述，在水利工程施工的过程中，水利工程是一个非常复杂的工作，涉及到的管理内容也很多，水利工程的管理好坏直接影响到了工程的质量控制，因此，在水利工程管理的过程中要做好配置工作，使用现代化的管理理念和管理技术，对施工中的各个要素进行控制和协调，确保工程达到设计效果。
