哈哈,顶你,小样的,

有些话说得挺在理的.

哈哈！本王爷有了些个知音，还小样呢？别逗人装乖呀！哈哈哈哈！

哈哈，好孤独啊！

王爷最近忙者打工，有十万平方要开工了。出任总指挥，煞是可笑，但还是要做的。要做这个城市的精品。绝对王爷水准！

急招策划界高手，请自报家门�

我好像和你们差好多
你们都多大？

不知王爷需要什么样的策划高手?地产界的策划精英吗?

不好意思，实在太忙，已经三周未休息。

各位看官：
王爷是请地产界的策划精英参与竞标的，十万平方中标以后利润可知。
项目地处北方海滨城市，城市人口在600万以上。
是想请高手对外埠或养老或投资或二次置业的主进行策划！进攻！
也可战略联盟。

行家一出手，就知有没有。

出手有戏，本王爷立即高薪聘请！
联系方法本王爷自会安排。

只要你能打动王爷！
不用多，一句话！

心有灵犀
一点足够！

谈些自己观点：
1、企业的成功大多不取决于战略，往往决定于对制度细节执行。
2、团结进步力量，争取中间力量，打击落后分子，这是毛主席的战略方针。
3、谋定而后动，做什么都要讲政治，没有绝对纯洁的企业，只有相对纯洁的企业，国企如此，私企亦如此，中国任何组织都如此，这是国情。
4、鲶鱼因为自己保持光滑的身躯，所以在搅活其它鱼活动时，才能安然无恙。
5、任何人都要适应社会，而不是要社会适应你，企业亦如此。
6、大任者需要有大勇，在别人不行，需要有人站出来时要勇于站出来。
7、首先自己给自己定好位，而不是企业给你定好位。
8、拙者为政。有时候，指出问题最多的人，也是错误最多的人，所以中国文化更强调藏拙。
人类的每一次进步，都伴随着血腥的气息。其实企业的变革又何尝不是呢，很少有两全齐美的事！

企业的批复 
1、企业的长治久安大多取决于战略，对制度细节执行总是有局限性的。
2、团结进步力量，争取中间力量，打击落后分子，是内耗的战略方针。
3、做什么都要讲政治，是企业落后的表现。工地上落后的管理现状，是责任和专业能力让其持续下去的。
4、鲶鱼需要保持光滑的身躯，海豚也需要。
5、任何人都要适应社会，而社会不会适应你企业。
6、大任者不能违背名不正则言不顺的古训。大影者站出来也是虚的。
7、定位再好，企业也不可能有好位。需要互动。
8、错误最多的就是藏拙。

9、有些个人本来是打工的，却以为自己是老板。
>

小伙子：
有见地！我代你转发给了这位朋友。
我觉得他走的路是对的。新岗位的成功表现，和他对自己的定位是一致的。也和中国人的文化一致。
道不同不与相谋�

中国的房地产行业，发展周期短，项目型主体、短期销售模式和区域化生存的四大特点，尤其在中小企业体现的就更集中更明显——在管理上呈现出类型性的四大特点：

水浒传式的人才结构
中国的房地产行业无疑是以项目公司为主体，即使是一定规模的品牌公司也是项目品牌为市场主要载体。尤其三外和第一次进入房地产的项目居多。特别是那些区域性，封闭性的中小项目公司，草台班子、江湖色彩、亲情纽带成为团队组成的三大要素。而且初创期，多以画大饼式的模糊目标激励员工。制度化和职业化建设几乎粗放甚至空白；往往打着义气和情感的幌子维系着新组建的麻雀型的团队精神。最后常常由于分账不均和分配不公而分道扬镳。尤其是一个项目做完就成鸟兽散的就更是如此。导致所有的行为都是短期化与项目周期等同，平均也就是三年左右。因此波及房地产企业有一个显著的特点，上至响当当的万科下至济济无名的项目公司，人才流动都一样的频繁和剧烈！如果项目成功继续第二个项目甚至持续下去，就必须引进《三国演义》式的制约平衡，游戏规则和群贤毕至的方式，则项目型开始向公司型转化和升级。当然中国的房地产行业还处在成长成熟期，即使那些比较成功的房企的规模与其它行业的重量级企业比较也属轻量级，离衰落的《红楼梦》式的大企业病还为时尚远。

游击队式的运营模式
短平快和打一枪换一个地方成为大多数项目公司的最有效也是最高效的运营模式。项目的独立性、团队的流动性、利润的最大化和迅速整合资源的能力是中小房企活力和优势的集中体现。尤其在三、四线城市，异地投资和中小企业表现出极强的适应性和战斗力。物美价廉和满足基本功能型的住宅产品仍是三四线城市的核心竞争力。因此完全套用正规军的方式可能会适得其反。因为三、四线城市的价格瓶颈、市场容量和产品标准甚至人才水平都严重制约了企业和城市的发展。因地制宜和适度超前以及借助利用好上线城市专业机构的党代表力量是中小企业区别大企业生存的最佳方式。
在一个相对落后的区域，不成熟的消费者和市场，既造就了惟利是图的开发商，也成全了一些有远见的企业家。在中国城市（镇）化的进程中，市民郊区化和农民进城的双向对流成为缩小城乡差别和中国人民奔小康的必由之路。

哈哈,顶你,小样的,

有些话说得挺在理的.