你好，我是马东，这里是职场B计划。今天要聊的话题是，有人问，说“在公司里，我的老板从来都不夸我，但是，我真的非常渴望鼓励，我该怎么办呢？” 类似这种问题啊，我发现还真不少，网上居然有个热搜，叫做“梦见领导夸奖我，这意味着什么？” 呵，你说这是不是想多了？可见在工作中，希望能够得到老板或者上级的夸奖，是大家都有的一种普遍的情绪。而这个问题呢，答案其实非常简单，就是我鼓励你直接说。
为什么？在公司里面，不是只有老板，在看着员工成长；其实员工，也在见证着你的老板一天一天的变化，和一步一步的成长。咱们之前提到过一个概念，叫做职场婴儿化，员工对老板最容易发生的是，像一个小孩面对父母的那种被动的心态，默默期待着被关爱，等着有人来注意你的情绪。所以，你往往总是躲在墙角，期待着有一天被你的领导、被你的父母发现了，主动过来安慰你、夸你，这就是职场婴儿化的心态。但是这样，不仅耽误了你的成长，也让老板错过了了解下属的机会。 在咱们的职场课里面，之前一直在强调说“有话直说，是一种能力”，这句话，其实一直挂在我们公司的办公室里面。但是最近，这句话改了，我们换了一个词，叫做“有话直说，是一种责任”。看，能力和责任、义务，到底有什么差别呢？差别在于，能力是你做到了，你叫牛叉；但是，义务是如果你做不到，你是**。 有话直说是一种责任，意思就是在办公室里面，不要瞎猜、不要瞎期待，有什么需求，请你直接说出来。这是你工作的一部分，这是你对待事情的唯一解决办法。
那换到这个话题上，“你需要被表扬”这种需求其实提出来，也是一种多赢的局面。你想想看，你找老板说“老板，我觉得自己最近干得真的不错、真心很好，你认可我、夸奖我，对我很重要！”老板听了这种需求，他心里怎么想？我告诉你，他心里其实一定是美滋滋的，不管他嘴上怎么说。
因为，一来，员工寻求表扬，本身是一种非常积极的行为，代表你在工作当中，你不是只想着别挨骂，而是想要被夸奖。你是想要获得成就感，积极、主动去争取，至少，说明你工作干得不错。第二，这代表了这个领导或者这个老板，在你这个员工心里面，是受信任、受尊敬的，老板的夸奖，是非常有价值的。所以，这对老板而言，其实是一种变相的肯定。当然，在老板心中，你来要求表扬，总比你来要求加薪，是不是他听着舒服一些？所以，即使表面上，老板可能会调侃你一句，说“咳，你怎么还上门找表扬呢？”但是我告诉你，只要他不傻，他私下里面、他心里面一定会意识到说“诶，我该学着夸夸我的下属了！”尤其是老板不爱夸人，这个缺点啊，其实不是一个很难改变的或者致命的缺点。像这种缺点，作为一个老板，他是愿意别人提出来，帮助自己改进的。就像，如果你说老板的缺点是朝令夕改，那说实话，这个缺点老板很难改。为什么？因为朝令夕改咱们说过很多次了，很多时候，是他个人做决策的需求。相反，如果你说这个老板的缺点是不会夸人，那这个缺点要改，是不是就容易很多？而且，老板之前不会夸人，只是因为他没有意识到你有这种需求。所以，愿意告诉老板这个缺点的员工，性格会显得特别可爱。而你这种行为，是在降低沟通成本，会让人和人之间的电阻变得更小。这是一个多方受益，而没有人受损的选择。当然了，如果在这么一个高圆满概率的基础上，居然你还没有得到一个夸奖、没有得到一个好的结局，那我只能说，这个老板是傻透了。他连这么简单就能满足别人的要求，都还端着架子不愿意去尝试，这个时候，面对这样一个拒绝成长的老板，你可以考虑跳槽。
对，这就是这堂课，我给你的建议。你有一个什么样的老板呢？欢迎分享。

如何看待“在工作中受气”这件事？
我自己的经验哈。首先，我觉得在职场上，你要认清自己的工作性质，这是干好一份工作的前提。比较容易区分的，是体力劳动和脑力劳动，但是大部分人可能没有认清的，其实是情绪劳动。什么意思？比如说，公司的接线生、客户服务人员，这就是一个典型的情绪劳动。说直白一点，客服这个本职工作，主要是什么？就是安抚客户。你也可以把它翻译成，就是“挨骂”。因为，没有一家公司，可以满足所有客户的所有需求。所以有些客户，一旦遇上了什么不开心的事，他心里面又急又气，这时候，你总不能让客户去骂公司。尤其是，公司是个抽象的东西，那它只有一张招牌，没有具体的形象，那它怎么办呢？这个时候，最好就是有个活人，站在客户面前陪笑脸，让客户骂一骂、消消气。对，这也许就是这个工作的本质，或者说，至少是最重要的那一个方面。这就是我们说的，在职场上，要认清一份工作的真实属性。第二点我想说的是，认清了自己工作的性质，还要看本质，本质就是“你做这个工作的最终目的，到底是什么？” 很多人初入职场，最看重的是什么呀？是名片和title，反而没有认清“自己工作真实的性质，到底是什么？”我要说，title不重要，最终的目的才重要。罗振宇老师有一句特别牛的话，他说“在罗辑思维，title你自己定，你愿意当什么，你自己说了算。”但是，他有一个前提就是，你得跟他有一个共识，就是“你到底是干什么的？”说到这你就明白了，所谓的title，大多数时候，是对外**用的。什么总监呐、顾问呐、VP呀、SVP呀，总之，能让外人看着你特别靠谱、说了算数，就行了。而这个工作的本质，这才是公司真正需要你的地方。
比如说哈，我举一个跟我很近的例子。你觉得在一个电视节目的节目组里面，说“这个人是制片”，这个title到底意味着这个人是干什么的呢？其实内行和外行，对这个title的理解是不一样的。我举一个例子，是以前经历过的一个节目组。以前我在电视台，如果节目邀请嘉宾来上节目，事先会跟嘉宾进行沟通，对吧？就是说清楚，到时候在节目上，我们安排一些什么样的桥段，也会问到你什么样的问题。但是那个时候，为了节目效果，有些安排，事先是不会跟嘉宾说的，要的是他现场的反应。那一般，嘉宾有的上了节目以后，会发现说“情况跟当时导演跟我说的不太一样啊！”于是节目一结束，嘉宾就翻脸了。但是录完像，一般导演就不见了。嘉宾铁青着脸问“导演呢？”这个时候，制片就出现了。他来干嘛？陪笑脸。我自己遇到过的，一个干这事干得特别熟练的一个制片，马上就一张笑脸来跟你说“哎哎哎，别着急、别着急，吃饭、吃饭，消消气、消消气。我跟你说啊，年轻的这帮导演，就是不会办事，我当制片当了十年，这种事我见多了。来来来，吃吃吃，喝喝喝，别生气！”最后，他把这个人送上飞机，走人，完事。那这就是他的工作，只要能把人安全送走，其他的他不太管。所以在你看起来，制片是不是管着导演的呢？对，这就是他想达到的效果。我想说，在岗位当中，你的实际工作和你的title，当然有吻合的地方，但更重要的是，你要认清，它们不见得非要一致的地方。我再举个例子。就好像是做销售的，他们头衔经常会挂个什么副总啊、VP啊，名片随便印，反正，你真正做的工作，是把东西给卖出去。当你认清了工作的本质，其实一切就好接受了。不管情绪来自哪里，都不是针对你，也不是特意要贬低你，而是因为在工作当中，需要这么一个位置。你只需要知道，你的位置保障了品牌形象，提高了销售额，你就是一个好销售。最后我要说，看不清自己工作的实质属性的人，在我心中有一个词，叫什么？叫棒槌。 那什么叫棒槌？就是古代的时候哈，我们经常会拿一个棒子，在河边洗衣服的时候，往那衣服上砸，这样把衣服就砸干净了，所以，它是用来砸衣服的。但是，就有那种不懂事的人，拿它干嘛？拿它去吹火，这就是我们说的“棒槌吹火——一窍不通”，也叫“擀面杖吹火——一窍不通”。 那这种人，我管他叫棒槌，就是因为，他是那个不通的人。
有的时候，你去那种机关办事，你看那些看门的大爷，有的时候，往往就是这个单位里最不通的那个人。为什么？因为他充分地在用自己手中的权力，他不管你是谁，一张臭脸“车，停那边、停那边！”他没有错，但为什么是他在做这个工作呢？你想想看，这和他执着于表面自己的那一点点权利，而不认真分析“自己的一生，到底是为了什么；自己工作的目的，到底是什么；自己的真实工作属性，到底是什么”，是不是相关？这样的大爷，最后落得一个评价，往往就是“这个大爷倔强”。你愿意这样吗？所以，当你进入职场，你是要做一个通的人，还是做一个棒槌？你自己决定。当然，如果你实在觉得你自己就是玻璃心，你不适合情绪劳动，那你可以找自己其他的特长。但是重点还是那句话，理解自己工作的本质。

今天跟大家讨论的一个话题，是除了加薪之外，另外一个我们很多用户都关心的话题，觉得跟老板真正说话的时候两个难点，第一个，是提自己的加薪；第二，是觉得自己忙不过来了，要求老板给自己的部门加人手。为什么这两个话题这么难啊？就是因为，你提出来的时候，你都会在老板脸上看到一种类似于蒙娜丽莎那样的微笑，因为你不知道他心里怎么想的。今天我们就来破解一下，当你提加人的时候，老板心里是怎么想的？我们常说要换位思考，就是要转到老板的那个角度，屁股坐在他的那张椅子上，去想想他怎么看这件事。当你提加人的时候，老板会怎么想呢？说实话，他想的是成本。因为对你来说，是你的活干不完了，有多一个人，可能能帮你分担；但是对他来说，是多了一份人工成本。要知道，在今天这个社会里面，在中国今天的社保和税收的这种压力之下，增加人手的成本，可能比我们很多人想象的要高得多。我举一个简单的例子。我以前在大公司工作的时候，我们一个基层员工，也许一年的薪酬加起来，是差不多10万到12万之间。也就是说，他的月薪，比如说是8000到1万，但是整个公司为这一个人所付出的，啊，七七八八你看不见的成本，包括社保、税收、办公条件等等，加一起要多少呢？要20万一个人头。这就是我们不坐在老板的角度上，其实很难去理解，当你跟他说“我要加一个人”的时候，他为什么紧皱眉头？因为他在算账。老板心里面，最喜欢的是什么样的人呢？就是你一个人能够干一个半人，甚至是两个人的事。所以，当你要提加一个人的时候，你最好先预设好，你们两个人可以干三个人的事，这样，他接受起来会相对容易一些。那既然这么难，是不是说“我们不管多忙、多累，我们都不应该跟老板提加人呢？”当然不是。我给的意见，恰恰是“一定要提”。为什么一定要提呢？说实话，这不仅仅是对你负责，更重要的是对你的业务和公司负责。如果你一个人干不完你手头的事，意味的是什么？意味的是，你的风险敞口打开了。也就是，因为你忙不过来，可能会带来的风险。（敞口：指在金融活动中存在风险的部分以及受风险影响的程度。风险敞口：指未加保护的风险，即因债务人违约行导致的可能承受风险的信贷余额）这个也是老板最关注的那个点，或者说，这是他唯一的一个会增加成本的原因，就是他怕承担更大的风险和损失。所以当你跟老板提加人的时候，你会去预测他问你什么。比如说，他说“啊，你是不是想偷懒啊？”或者说“你是不是工作量不饱和呀？是完全饱和了吗？”或者说“你有没有可能优化你的工作方法啊？”等等，你会准备很多应对这种问题的方法。但是我告诉你想错了，你只需要告诉他一点，就是“我忙不过来了，再这样下去，你有风险。”中国人有一句话叫“浑身是铁，能打几根钉”，是用来讽刺那些能耐梗，就觉得天大的事都我一个人能办。但是，我觉得在跟老板提加人这件事情上，不妨把这句话重新提出来，就是“我浑身是铁，我已经是铁人一个了，但是，我还是做不了那么多的事。老板，我已经尽力了！”我想提醒的第二个点是，当你跟老板提加人的时候，你心里要想清楚，你们共同的目标，其实是为了把工作做好。在这个基础上，老板不是你的对手，不是他给你加了人，就你赢了；也不是没加人，他就赢了。你们的共同责任，依然是工作的完成结果。所以在这个前提下你要想想，你真的需要加人吗？我给大家举个例子，很多公司都有这种情况，就是人浮于事。但是这个人浮于事，不是有人生下来就浮在那，而是他是被下面的人浮上去的。什么意思呢？如果你是一个杰出的一线工作者，什么活到你手里面，三下五除二都能干完，效率也很高，然后为了扩大你的生产规模，有的时候会给你下面配两三个人。老板期待的是“你们已经有三四个人了，你们应该产出三四倍的收益。”但是你会发现，当你把精力全部用来管理手下的三四个人，而那几个人又未必有你那么能干的时候，你们部门的整体效率全面下降。这才是老板真正头疼的事情。所以我说，当你跟老板提加人的时候，你要想清楚，老板不是你的对手；你也得想清楚，你是不是真的需要加人？总结一下我们今天所说的。当你跟老板提加人的时候，他是怎么想的？第一，老板在想投入产出比；第二，你所不知道的成本，可能远大于你能看得见的成本；第三，跟老板提加人，最好的方式是风险提示，让他知道，不是你工作不努力，而是不想给公司带来更大的风险。最后一点，就是当你真的要跟老板提加人的时候，先给自己做一个心理建设，老板不是你的对手，加了人，不是你赢了；没加人，也不是他赢了，你们共同的目标是更好地完成工作，所以你应该先审视，你真的需要加人吗？职场B计划，我是马东，明天见！
你有没有过那种跟老板提加人，然后被噘回来的情况？你的老板是什么反应呢？欢迎分享。

1、为什么说，自由职业并不是一份“自由的”职业？
2、大部分人，其实不配自己想要的那个自由。
你好，我是马东。今天的职场B计划，跟你聊的是 “当一个自由职业者，是不是一个好的选择？”常有年轻人对朝九晚五的工作感到厌烦，于是心生了一个梦想，叫“我要做一个自由职业者” 。我的核心观点很简单，第一，自由职业没有大家想象当中那么美好；第二，即便没那么美好，很多人依然也不配。首先，自由职业并不是一份“自由的”职业；自由职业的自由，也不是你的自由。在这个问题上，我们公司邱晨有特别多体会。她告诉我说，在参加“奇葩说”和来米未工作之前，她在香港做了两年的自由职业者。说好听点，叫做自己开设计工作室；说难听点，就是四处瞎接活。之前，她在杂志社做设计师的时候，需要很规律的早睡早起；后来她自己干了，就变成了非常规律的无规律睡眠。为啥呢？第一，她自己时间不自由。哪个甲方爸爸都能够自由地召唤她，所以，她只要醒着，就得保持一种工作状态。这说的工作状态，不是指真的工作，而是保持一种随时开始工作的紧张感。她不知道自己什么时候才算休假，只要是没活干，心里面就一定忐忑；只要是没活干，她就分不清楚“自己到底是失业了，还是只是没活干？”第二，她财务不自由。一般的公司，你初具规模，你就有现金储备，你不同项目之间，资金是可以相互补充、相互拆借的。个别项目，就是有前景但是不挣钱，但是公司根据发展需要，完全可以自己兜着。但是你做个自由职业者，就你一个人，你一天接不到活，或者尾款没收到，一天就没有收入。 香港有一句话叫做“手停口停”，什么意思？就是只要你的手停下来了，没有收入，你就吃不上东西了。这是一个简单的字面理解，但是非常深刻。第三，不需要跟人合作，少了管你的人麻烦你，但是也没有人帮你。邱晨说自己开工作室，设计要自己做，跟客户沟通要自己做，这没得说，但是合同得自己写，款得自己追，税也要自己报，因为没有法务、财务、HR、行政，光是各种杂事，就已经把她搞崩溃了。自己开工作室才感觉到，组织虽然在一定程度上，确实束缚了个人，但是在更高的层面，是解放个人的生产力和创意的，这就是所谓的“分工合作”吧。所以，很多人以为自由职业，就意味着“想干活就干活，想休息就休息”， 我告诉你，做梦，我以邱晨的血泪教训告诉你，那是一个幻觉。自由职业的真相是，勤快的人可以累死，懒惰的人当场饿死。因为工作和休息的边界，其实完全被打破，而且被模糊掉了。爱工作的人，就会把所有的时间都用来工作；而那些厌烦工作本身的人，就会在这种模糊当中，彻底地放任自流。我说这么多，好像都是说当一个自由职业者有多惨，那自由职业是不是一点好处都没有呢？当然不是了。我这给大家分享第二点叫做，享受自由，其实是门槛很高的事情，咱们大部分人，其实不配咱们自己想要的那个自由。首先，自由职业者需要极高的专业水准，或者简单地说，需要出众的才华。如果你经营一家公司，你想想，你为什么要跟一位自由职业者来合作呢？相比自己的全职员工，或者成熟的合作企业，自由职业者更难控制，沟通成本可能会更高。所以这个自由职业者，必须能够提供远超这些劣势的价值，才是值得合作的。其次，自由职业者需要高度自律。前面说了，自由职业者的真相，是勤快的人累死，懒惰的人饿死。 所以，为了不在有活的时候把自己干死，你需要规律的休息，需要适当的拒绝，懂得节奏，懂得做减法。同样，为了不在没活的时候把自己给生生饿死，你需要有强大的内在自驱力，学习、沟通、积累资源，为未来做铺垫。而有才的人通常不羁，自律的人又普遍呆板，所以，有才又得自律，才能做到一个靠谱的自由职业者。你说是不是有点难？说到底，其实渴望自由职业，有一点像渴望财富自由，总是希望“达到了某个状态，兄弟我这一辈子就永远躺着了，我就永远都不站起来了。”不是的，其实财务自由的人绝不会天天躺着，他可能比你知道的更忙碌。为什么？因为能引导他获得财务自由的那个能力和眼界，不会允许他在获得财务自由之后，闲得没事干，他受不了。同样的道理，靠谱的自由职业者，也不会像你想象的那样，没事就可以躺着。有人确实一辈子没打过工，这是别人对他的总结和概括，而不是他一开始的选择。所以，不要把自由职业者，变成你不想上班的托词和出路，不太靠谱。我是马东，职场B计划，明天见！你觉得，你真的适合做自由职业者吗？你身边、你认识的自由职业者，有没有月球背后你没见过的那一面呢？

【第二十五周彩蛋课】独善其身，是loser哲学
【KPI】KPI是用来追求，而不见得百分之百是用来实现的。
你好，我是马东。今天是职场B计划的第100期，之前我说过，职场B计划不想当你的必需品，因为你得慢慢地自己长大，你要面对更多的不确定性。所以现在，我陪你走的这个职场B计划的路，已经走过了一半，所以大家都要继续加油。好，说回到正题。今天是彩蛋课，想和你聊的是职场上的“独善其身。”在职场当中，我们都会遇到一种人，我们背地里管他叫做“白莲花”，意思是什么？就是他在工作环境当中，看不惯某些作风或者习气，也不愿意低头配合，所以他选择独善其身。这种人我们把他叫“白莲花”，大概的意思是“出淤泥而不染”。但是这个词，好像听着有点越来越不是味了。那比如说，有些小朋友问我说，他在做业务的时候，发现很多老同事特别爱吹捧客户，无论多么尴尬的马屁，那真的是拍得下去，连客户随口说“哎呀，我这个小孩刚满月啊！”他盯着那个照片，马上就一句说 “哎呦，您这个孩子好可爱，他眼睛好大呀！”吹捧个半天，或者叫瞎捧个半天。那这个小朋友在旁边听着，真的是尴尬病都犯了，浑身不自在，他觉得，这样做事，实在是没有尊严。所以他们问我说“我想老老实实地做自己，我就想做一个业务，我不想被名利裹胁，我为了一点业绩，我就吹牛拍马，我牺牲了我的自尊和形象。那既然我无法改变大环境，至少我是不是可以独善其身？”他问我说“我这样好不好呢？”我的答案非常明确，不好！因为我的观点是，这样的独善其身，其实是一种loser的想法。在职场上，人在哪个庙，你得念哪个经，这并不是什么被名利裹胁，而叫做起码的职业道德。你说你不喜欢这座庙，那当然可以，那你就换一座庙去挂单。但是无论如何，你不能住着这个庙里的房，吃着这个庙里的斋，然后说“抱歉，你们拜的阿弥陀佛我不喜欢。”私下呢，“我要独善其身，我想当一个无神论者。”再好比说，从小我们就听过说，陶渊明叫做“不为五斗米折腰”，意思是人家陶渊明对于官场上那些繁文缛节非常不习惯，宁肯说“老子不干了，我回家种田去”。那像陶渊明这种人，我会说他“他叫有骨气”，对不对？但是如果，陶渊明就是不辞官，他一边当着官、拿着俸禄，也就是拿着碗，吃着人家给他那五斗米的俸禄；一边呢，又站在一边，嘲笑那些鞠躬弯腰的同事，甚至觉得说“这些人人品都不如兄弟我”，那这个时候，我就会说“这个陶渊明挺****的！”因为什么？因为如果你要骂人，前提就是你不吃人家那碗饭。人在江湖上，其实每个行业都有一个行业的风气，那只要是不违法，要做这一行，你就得有所谓“下海”的心理准备。什么叫下海？意思是什么呢？就是你一边在海边看风景，你看到潮浪打过来了很壮观，但是你很在意自己的裤管会不会被打湿，这不地道。从另一个角度说，面对眼前这个工作，你就是没有真的投身进来。所以，所谓的“独善其身”说白了，其实是一种占便宜的心理。一方面，你拿着薪水，占着人家行业的便宜；一方面，你又不下海，占着自己心理上的便宜。这有点像一个屠夫，天天杀猪宰牛，但一边杀一边心里默念说“唉，这可不是我要杀的，是因为有人要吃肉，那我就帮他们杀，所以杀生这件事不关我的事，别算在我头上。”这种行为，不见得叫什么白莲花，但是一种地地道道的狡猾。那什么是独善其身？独善其身只有一个标准，叫做用脚投票。你真的很不喜欢逢迎拍马，那你就别干这个业务；或者，你去找一家不用逢迎拍马做销售的公司，你去给别人做别人的业务。那这时候就有人说了“可是我找不到其他工作啊，但是我又不想同流合污，我该怎么办呢？”那我告诉你，独善其身它真正的下一层意思，是你必须具备离开的能力。就好像说，如果你认真观察莲花，你会发现莲花之所以不会粘着泥，是因为它伸长了自己的花茎，让花开在高处，而不是让花长在淤泥里，然后再去抱怨淤泥。所以，真的不想干这一行，要自行离开，且有自行离开的能力，这才叫真正的白莲花。那说到，这有人会问说“如果我们每个人都要去习惯行业的风气，那风气怎么改变呢？难道这不是一种整体的堕落吗？”对于这部分我要说一句话，就是面对大环境，我们的自处之道应该是不要加重污染。我并不是说所有的风气都是好的，但是我们考虑一下。第一，这个风气是不是违法，因为如果是违法，你要承担的是安全风险，这不值得；反过来说，如果它不是违法，你是不是加重了这种堕落，也就是加重了这种污染？如果没有，这可以作为你的一个准则。就好像为了五斗米，大家跟着一起鞠躬弯腰，我觉得这没什么问题；但是为了搏出位，冲到面前去表忠心，号召其他同僚都趴在地上磕头如捣蒜，这就叫加重污染。有些事你不做，对不起你的饭碗；但很多时候，咱们只要别做过头，就足以对得起自己的世界了。最后，给大家出个思考题。职场上，你有没有见过那种独善其身，自诩为“白莲花”的同事？他们给你的感觉是什么样的呢？咱们一起分享。

咱们今天聊的话题是“裸辞”。这个词啊，最近比裸体还流行。裸体大家听多了，裸辞变成了一个新词。大概是什么意思呢？我真的请教了我身边很多年轻人，他们的说法也都不一样。大概的意思哈，是说“我有一份工作，我不想干了，但是我还没找到下一家，我也不知道我到底要干什么。这种情况下，我就特别茫然地辞去了现在的工作”，也就是“我基本上是赤条条、来去无牵挂地走出了现在的公司”，这大概就叫裸辞吧？那“裸辞”这个词，在我的上一代人的生命里，大概是永远都不会出现的。因为那时候人的生命和工作，好像是一体的、是分不开的。没有工作的人，如何生活呢？没有工作的人，如何生存呢？但是今天好像不太一样了。我看到一个调查，据说，2000个受访者当中，有23%的人曾经裸辞过；甚至有49%的人，考虑过裸辞。也就是，不管是冲冠一怒，还是说处心积虑，都有过“想赤条条从这个公司的门走出去”的想法。在我看来，这是一个社会的重要进步的标志。为什么？回想原来那些工作，生存，生活不可分割的年代，今天，我们居然可以把它们分开了。我们的工作，不再是我们生活唯一的来源；我们的工作，也不再是我们生活全部的意义；我们工作，不再是家庭全部的指望。这说明什么？说明我们放下了对工作的安全感的需求。要知道，人的内心，最重要的是安全感。因为安全感一旦被触发的时候，你触发的是威胁机制。你的情绪脑里面的威胁机制，会永远让你觉得“天要塌了，日子没法过了”。但是今天，大约不会有人因为辞职，就觉得世界要毁灭了。这，就是世界的进步。好，既然辞去一份工作不是那么要命的事，那我们到底应该怎么辞呢？我是应该骑驴找马，也就是“继续做着这份工作，同时四处去递offer，去选择别的更好的工作机会”呢；还是，裸辞，“干脆把现在的这份工作辞掉”呢？我觉得，不同的人有不同的选择。有的人干着一份工作，继续去别的公司寻找机会，他不叫裸辞，他甚至都不叫辞职，他只是寻找更好的工作机会。你可以管他叫做“离职跳槽”，也可以把他叫做“升职跳槽”，总之，那不叫裸辞。但是我要劝劝这些人，就是“骑驴找马”这件事啊，听起来真的有点不靠谱。什么意思呢？就是骑着驴的时候，往往马不会等你，你未必找得到那匹特别合适你的马。当然，也有骑术高超的人，从一匹驴上，飞身就上了另外一匹马了。但说实话，驴骑惯了，马的习性，你未必知道。它是一匹野马、烈马，还是一匹老马、病马，往往得骑上去才知道。所以，我一个很个人的经验，我觉得“骑驴找马”这件事，不太靠谱。那我的做法是什么呢？ 2012年的时候，我从中央电视台辞职。当时我并不知道我的下一家会去哪，我也并不知道我的下一份工作是什么，我只是知道，我一定会有下一份工作。当时，我知道有爱奇艺这个网站，但是我不认识爱奇艺的任何人，更不认识他的CEO龚宇。是在我辞职之后的一年的时间里面，我逐渐认识了更多人，然后去了爱奇艺。这之间，很多人都跟我说，说“是不是爱奇艺把你从中央电视台挖走的？”凭良心说，真不是。但为什么我愿意从中央电视台裸辞呢？我说实话，我是被一句话打动的。我不知道我在一篇什么文章里看到一句话，说“当你手里抱着一块石头的时候，你永远无法捡起另一块石头。”那我当时心里就想说“我手里抱着的这块石头很重，很有价值，但它是我要的吗？如果它不是我要的，我应该先把两手空出来，再看一看，路边还有没有别的石头？”好，下一个问题就出现了，“马东，你说的轻松，放空一段时间，去干嘛呀？真的去海边啊？我坐在海边望着大海，我心里面真的是心旷神怡，还是着急下一份工作没有着落？我真的能那么放松自己吗？”嗯，在我看来，这件事真的见仁见智。有的人觉得“我这段时间放空，叫做浪费生命。”我对这两个等号，特别地不同意。为什么？在我看来，生命是一个连续的过程，只要人没有饥馑之忧，没有吃不饱、穿不暖的问题的时候，没有任何的放空，对于“你成为未来的自己”是没有帮助的。你想想看，如果你真的有机会去看看世界；如果你真的有机会不用上班，在家里面读一个月的书；如果你真的有机会，把你平常所没有看的电影攒齐了，全部都看完，你知道，到底有多少东西，会重新写进你的大脑吗？那些，叫做无所事事吗？那些，叫做浪费生命吗？在我看来，真的有其他解读的角度。好，我们从“裸辞”聊到了“裸辞之后”，到底该怎么度过裸辞的时光？”那如果你让我给你一些建议的话，我的建议一共就这么几点。第一，正确地看待“什么叫裸辞？”我们身边有49%的人，就是一半的人，曾经想过裸辞。可见，它没有那么严重，没有那么可怕。第二，算算你的账户，算算你的房租，看一看，你真的是不是“辞职之后，就无法生活？”如果你有18个月，记住啊，这是我纯个人的意见，如果你有18个月的生活积蓄的话，我建议你，可以大胆一点。因为你相信，18个月，对于人的一生来说虽然很短暂；但是对于你今后来说，依然挺长的。你有充裕的时间，去想清楚“自己要做什么？”第三，骑驴找马不叫裸辞，那叫杂技、叫马术。你从一匹驴上，蹦到了一匹马上，你不知道这匹马会带你去向何方。当然，大概率它带你去向的是好地方，要不然你也不会蹦过去；但是反过来说，你蹦到地上，等一匹真正看好了的马，难道不也可以是一个选择吗？第四，当你手里有一块石头的时候，你永远都捡不起另外一块石头。我们大多数人，心里的安全边界就是怕两手空空。我告诉你，生命就是这样，来时候两手空空，走时候也是两手空空，中间过一段两手空空的日子，也没有那么可怕。第五，干什么都不是浪费生命。曾经有过一个啊神经学方面的研究，说“发呆，真的对于人的大脑来说，是一件非常健康、有益的事情。”你可以自己搜搜相关的文章。这是职场B计划，我是马东，咱们下期见！
你有过放空的时候吗？你设想一下，如果你那个时候没工作，你会失去安全感吗？你今天的工作，真的值得你如此执著，不放下这块石头，你捡得起另外一块石头吗？

咱们今天聊的是“试用期，什么事情对你来说最重要？”听到这个问题，很多人的第一反应是“试用期最重要的当然是好好表现了！通过考核，尽快转正，这有什么毛病吗？”好，让我说这个回答，只答对了一半。在我看来，试用期还有一件非常非常非常关键的事情，但是会被大家常常忽略，就是利用这个时间，去感知和判断“这个公司适不适合你？它是不是一家好公司？”所谓“试用期”，你一定得知道，其实它是双向的。一般情况下，咱们都比较被动，觉得“试用期嘛，我就是接受考核的那一方”，这没毛病。但是我个人认为哈，你可以更主动一点，除了接受考核，其实也有机会反过来考核公司。有人说“面试之前我做了呀！我上网搜索呀，找人打听啊，我了解了公司的状况啊！马老师你也说过，面试的时候，要趁机感知公司的气场。那现在木已成舟，我两条腿都已经迈进这家公司了，我现在来做判断，还有用吗？是不是太晚了呀？”在我看来其实不然，这个道理有点像咱们在网上买衣服。你光看那些商品描述和买家秀，你买回来的要么是尺码不对，要么是颜色跟那上面根本不是一回事。即便你在商场里试穿过了你才买，第二天你穿出门的时候，那个感觉是不是也经常是“又是哪不对了？”所以，你必须实实在在地把这件衣服穿一阵子，你才知道这件衣服的材质好不好，容不容易搭配，洗过之后会不会变形。那，买衣服是这样，选公司也是同样的道理。所以在试用期里，你一定要内心建立一个“考核公司”的意识。怎么考核一家公司呢？一般的建议可能就是说，看财务报表啊，看信用评级啊，看网上对它的介绍啊，看有没有人吐槽啊等等，但是这些信息，很多公司要么未必公开；要么即便是公开了，你也未必能看得懂；即便你是看懂了，也可能是硬邦邦的数据，或者是水军的留言。所以，对公司的氛围、员工的互动，还是要切身地感受。我的建议是，判断一家公司好不好，不要靠理性分析，重要的是浸淫在这个环境当中，用感官去分析。我分享一个简单直观的判断方式，叫PICK法则，“PICK”分别是product，industry，customer和key person。先说第一个维度，产品。一个产品好不好，当然可以看它的销售份额、市场地位啊；但更简单的方法，是看员工对自己的产品，到底是什么态度。比如说，他是不是对这个产品引以为傲？他自己用不用这个产品？他愿不愿意把这个产品推荐给自己的亲人、同学、闺蜜、朋友，而不怕丢人？我见过有的餐厅，到了吃饭的时间，老板和员工都是从后厨打一份自己家的菜，慢慢享受；但是有的餐馆，一到了放饭时间，老板、员工都开始纷纷点外卖。那后面这种餐厅，你要是看到了，你想去吃吗？你敢去吃吗？你能去吃吗？举个例子，我有一个朋友，他把他小儿子送到了一家挺小的，没什么名气的民营幼儿园去上学。那我就问他说“现在不是都兴什么去国际学校吗？你又不是没钱，你怎么反其道而行之呢？”他回答说“因为，这家幼儿园园长把自己的儿子，就放在这上学。以他们家的条件，他要想选名牌学校、国际学校，他上哪都行。但是，他让他自己的儿子上自己的学校，我就信赖他！”员工愿意成为自己的产品的使用者和代言人，是对一个公司最有力的肯定，这点你同意吧？说明什么？说明做这份工作，能带来成就感；说明这里的员工，对公司是认同的。第二个维度，叫行业。有人说“选对赛道比努力奔跑更重要”，这点我是同意的。但是，“选对赛道”和“努力奔跑”，在有些时候不能偏废，即便那个更重要，也不意味着努力奔跑不重要。所以，进入一家公司，你不能面朝黄土背朝天，只盯着自己的一亩三分地；你要抬头看路，你要了解行业的前景。那你怎么了解行业前景？我建议是说，关注行业当中的龙头企业和头部公司。比如，那这些公司出了什么新产品啊，有什么新的决策啊，甚至有什么新的人事动向啊，都是信息。另外，也可以留意这些头部公司的排名变化，这些变化之中，往往隐藏着影响整个行业的关键要素。总之，要了解你的竞争者，特别是跑在你前面的人，通过了解他们，来抓住你自己在行业发展的主脉络。第三个维度，是看公司和客户的关系。网络上常常有甲方乙方互相吐槽的段子，什么“甲方要求乙方把logo放大一点，同时又缩小一点”啊，或者说什么“颜色要用那种五彩斑斓的黑色”啊等等，这种段子，无非是想表达说“客户没脑子，甲方是**”。但是现实当中，这些真把客户当傻子的公司，往往并不怎么样。因为一个公司面对客户的态度，很大程度上，决定了它解决问题的意愿和能力。我看到过这样一个故事，四川一个农民，他用洗衣机洗自己种出来的土豆，结果那些泥土啊什么的，把那个排水管给堵了，那他就气冲冲地向生产厂商海尔公司投诉。那工作人员开始是很吃惊，了解情况以后就说“既然农民有这样的需求，我们应该提供这样的产品！”于是，他们研发了一种排水管巨大、可以洗衣服又可以洗土豆的洗衣机，借此就打开了整个的农村市场。一般的厂商，看到用户拿自己的洗衣机用来洗土豆，一定说“你脑子有病，你是**！”但是海尔从中得到了启发，打开了另一个市场天地。所以，来到一个公司，你得先观察“这里的员工如何对待客户？”第四个维度，就是看老板。很多人都误会，觉得“老板一定要英明神武”，其实大多数情况下，老板决策英不英明，咱们真的很难知道。咱们可以判断的就是，老板和员工之间的互动，到底是不是良性的？在我看来一个好老板，他身边的工作人员要从心眼里面喜欢他、尊敬他，信任他的能力和人品。
但同时，这种尊敬又不会过度为“怕他”，不会变成老板的一言堂，这是一个中间态。举一个不太恰当的例子，漫威的电影《黑豹》里面，有一个神秘部落瓦坎达，它的首领叫特查拉，就是一个好老板的典型。虽然他格斗能力不是地表最强的，但是他维护族群利益，所以深受爱戴；虽然他位高权重，但是他从来不滥用权威，跟所有人都保持融洽相处。现实当中，老板的个性或许是千差万别的；但是好老板一般有一个共性，那就是他和员工的关系是保有一定的弹性的。好，今天咱们分享了评估公司的四个方法。我要说哈，这四个方法不是理性的分析，而是直觉判断。你一旦有了那个直觉，要相信自己的直觉。直觉判断不够准确，但是它是真实的；它不能量化，但是它可以感知。以上这些，在咱们考虑要不要转正的时候，是比数据啊、比报表啊更加珍贵的信息。我是马东，职场B计划，明天见！
检视一下你现在所在的公司，是不是一个好公司呢？它符合这四条当中的哪条，或者欠缺哪条呢？你是根据什么样的因素来判断的呢？欢迎分享。

主动给老板“加戏”，工作才能自在
咱们今天聊的是“上司是一个控制狂，处处干预你的工作，你该怎么办？”在英文里，有一种乘客叫做back-seat driver，意思就是“坐在后座的司机”。就是他明明坐在后座，天天用嘴驾驶，啰里啰嗦，指挥司机，车该怎么开呀，该走哪条道啊，你说烦不烦？很不幸，在职场上，有的上司其实就是这种back-seat driver，明明执行工作的人是你，他偏偏一天到晚在你旁边指指点点。遇到这种情况，我首先得提醒你哈，你觉得你被控制了，是不是因为你的心态太被动了？人与人之间的关系是互动的结果，双方都有机会掌握主动权，而掌握主动权的关键，是体察对方真实的心理需求。你首先应该搞清楚，当老板的整天指手画脚，他到底图的是什么？你能不能把自己当成一个编剧，你了解了老板的真实需求，给老板安排一些戏码？你充分满足他的这些需求，让他在你自己设定的剧本范围内，去发挥他的作用；而不是工作节奏被打乱的时候，你只剩下了不爽，剩下了抱怨。话说回来，过分干预你工作的上司，大多是领导经验不足，或者刚刚从一线员工升成领导，所以最常见的心理有两种。第一种，是上司需要安全感，他是个细节控。工作交代下来了，他就是不放心，他怕出问题，为什么？因为，他刚刚从亲力亲为转成了这个岗位，他觉得他自己的工作方法是最好的。这点啊，特别像爹妈对孩子的态度，就是你洗个碗，他站旁边站着，他怕你把碗给摔了；你做个饭，他站旁边站着，他怕你把厨房给搞乱了，饭又蒸不熟，反正，就是觉得你不行。第二种情况，就是这个领导喜欢彰显权威，想显显威风。其实有的父母也是这样，孩子都成年了，但是家长架子不能丢。早餐吃馒头，面包？你得请示他，时刻让你记得“他是你爹！”以上两种，无论哪一种，我都建议你，先体察对方的真实需求。咱们先说第一类，需要安全感的上司。这类上司啊，最典型的表现，就是时时刻刻要求你汇报。职场课咱们讲过，在汇报中，应该挑工作中的重要节点，比如，百分之1%、50%和99%的时间节点，做重点汇报。可是，对于特别缺乏安全感的上司来说，他坐不住，他等不了。他不管到了百分之多少了，他随时要知道，他每一个1%都希望能知道。那他就会像个大苍蝇似的，一直嗡嗡嗡地在你旁边飞来飞去。对于这种上司，除了常规的汇报，你是不是必须要做好汇报前的汇报？比如，“你每隔多久，你就定期汇报”；比如，“哪些状况下，你会不定期汇报”；“如果你没有汇报，说明所有的事顺利进行”等等等等。这就好像你去餐厅，你点完了菜，如果你不知道它什么时候上菜，而上菜又慢的话，你就会越来越焦虑，你会不耐烦。时间长了，你就老想着“这服务员给我写上没有啊？”可是如果你点菜的时候，成熟的店员就预先告诉你说，每道菜的等候时间，那你心里就有了谱。比如人家说“啊，这三道菜，我们马上就能上，但是这两道，要30分钟以上，您还要吗？”你说“我要”，但是30分钟之内，你就不会催了。那遇到那种时时要彰显权威、怒刷存在的上司，该怎么办呢？这类上司，对于项目最后的成败，可能真的没那么放在心上；他们真正在意的，是在整个的过程当中展示权力，让大家记得他是领导。那遇到这种人，你得让他看见，他在项目当中的影响力，满足他那些虚荣和存在的需求，也就是让他过足了瘾。比如你可以在项目里面，挑几个特别能出风头、能够展示权威感的环节，然后你跟他说“老板，这几个环节事关重大，决定成败，只有您亲自拍板定案，我们做事心里就有谱了。至于其他小事，比较烦琐，我们自己能搞定，就不劳您操心！”那这样做的好处是什么？具体执行、掌握节奏的人，其实还是你，但是你让他觉得说，掌舵航行的人其实是他。他连带产生的一种感觉就是“老板其实是大人物，应该管大事；而小事，就给你这样的小人物去操心算了。”所以总体看来，老板对你来说，他可以是障碍，他也可以是资源。但是在我心中，我一定会把他看成资源，大于他是你的障碍，这完全取决于你给他安排什么样的角色。每个人在职场的需求不同，知己知彼，你才能写好那个剧本，让他在这个角色里，得到他想得到的。我是马东，职场B计划，明天见！
思考题
请你想想看，你有没有遇到过处处干预的上司？分析分析，他到底想要的是什么角色呢？

最近有听众问了一个很典型的问题，他问说“在职场上，很多人都会强调学习的重要性，但是，我学习的时候，我总是三天打鱼，两天晒网，所以，坚持学习，是不是只能靠意志力？”
好，下面我来说说我的观点哈。
我认为，学习这个事啊，就叫反人性。为什么？
你想想看哈，在自然状态下，几乎所有的动物，其实都是顺着自己的天性在做事，也就是我们说的“听天由命”。
你肯定没见过，有一只老鹰在那努力学游泳，而且一边刻苦练习，一边还说“嗯，今天很好，今天有进步，我一定要坚持下去”，对不对？
所以，其实对一只动物来说，但凡不是它“该会”的玩意，它就根本想不起来要去学。而它能学习的，基本都是天性使然。
那文明是怎么产生的呢？是因为只有人这种动物，会强迫自己违反自己的天性，去学一个你本来就不该会的事。所以，每一种学习，其实都是在跟自己的天性作对，你同意吗？
好，接下来，咱们说所谓的意志力，在我看来，这是个人造出来的东西，这是个人造出来，为了方便大家理解的概念。
你想想看，意志力，跟咱们平常嘴里所说的什么毅力啊、决心呐、魄力啊这些词都一样，通常是个文学上的形容词，在科学上，其实是个不存在的东西。
我举个例子来说。
你比如说，张三，这哥们在学习的时候，总是忍不住在那打手游，那我们会说“张三这个人啊，缺乏意志力”。
但是你反过来想想看，无论在任何情况下，其实张三都是“就想打手游”，他会优先选择打游戏。也就是意味着，张三对于玩、对于打游戏这件事情，非常有意志力。
那这样说来，这个人到底是缺意志力呢，还是特别有意志力呢？
所以说到学习，咱们不用去谈什么意志力，该谈什么？谈诱因，引诱的“诱”，原因的“因”。
诱因是一个经济学概念，意思是说，一个人形成动机的理由。任何人做事，都是由诱因来驱使的。
你比如说，就说咱们刚才说的这个张三的例子哈。
张三之所以贪玩，不是什么意志力不足，而是因为，他的学习诱因不足，听懂了吗？
一个意志力再坚强的人，如果缺乏诱因，他依然是不想学习，因为学习是反人性的。
相反的，只要提供足够的诱因，那么你做起事来，根本用不着靠什么意志力。
就像网上有一个知名的段子，说大冬天的早晨，到底是什么支撑着你早起的？是意志力吗？不对，是因为穷。听懂了吗？穷就是诱因。
谈诱因的另外一个原因，是由于意志力这个玩意，说实话太玄了，你看不见、摸不着。
但是诱因不一样，诱因是可以通过你的行为去激活的。
我举我自己的例子哈。我最近在健身，健身是一个特别典型的反人性的场景。
你想想看，你平常管不住自己，胡吃海喝弄一身肉，然后再花钱，然后雇人，然后流汗，然后弄得一身的病痛，每天巨苦无比地去健身。你说，这不是吃饱撑的是什么？
正因为如此，所以，只要放弃的成本足够低，说实话，谁都会想办法放弃健身这种邪恶的想法。
就是因为这样，所以我健身之前，我预先做了好多准备。为什么？为的就是希望提高我继续下去的诱因。
比方说，我上健身房，我一定得找一个教练，而且说好了，得是个女的，而且最好长得漂亮。
为什么呀？你想想看，像我这样的人，痛苦无比地去健身，我旁边跟着一个五大三粗的男教练，各方面身材、体魄、力量都比我强，还在那骂我，说我不努力，我是不是放弃的成本非常低？
还有一点，就是我会从一开始啊，就逼着自己一次性地买好多节的课，为什么呀？因为这样，每次我想放弃的时候，我就心疼啊。
我想想，那些都是已经花出去的钱，是沉没成本，那这时候，把它赚回来，坚持健身，也是一个很好的诱因。
最后一点，最有效的是什么？是打赌。
我这次健身，当然是为了之后要录节目，然后自己想瘦下来；还有就是，跟同事打了一个赌，看谁减掉的体重多，看谁的体脂能够变化得更多。那打赌的金额，是一个让我会有痛感的金额。
所以我现在，百般不情愿，但是，每周4-5次健身房。你知道，我为了提高自己的诱因，做了多少工作吗？
所以做这些工作，就是在积累和利用诱因，去帮助自己形成动机。
所以我常常劝别人说，多谈一点诱因，少谈那个没边没沿的，不知道什么意思的意志力，那都是虚词。
就像一个老板，如果你不跟你的下属谈诱因，你老跟他去谈“你应该有工作的意志力、毅力和决心”，那你不是在骗他，就是你这个人实在不靠谱。
好，我是马东，这里是职场B计划，我们下

咱们之前多次提到，现在的公司都要招那种成熟的职场人，那什么是职场人的成熟标准呢？好，这是咱们今天的话题。
在我看来，成熟其实就是理性底色，就是你能够理性地看待和讨论问题。
当然，我这么说理性这个词，听起来有点虚。具体来说，我觉得一个成熟的职场人，在工作当中，应该有两种表现。
第一种，叫作“你能够想得到事情的最坏结果”。
比如说，有的人觉得“哎，只要我创业，就一定能成功！”“我做项目，就一定能赚钱！”“我的老板，一定会重用我！”这叫什么？这在我看来，叫盲目的乐观。
而你一旦有这种乐观情绪，你相信了事情永远有好的结果，说实话，你就没有办法再做出深层的、理性的判断。
当你真的遇到了挫折或者失败的时候，你就特别容易控制不住自己的情绪，你会忍不住抱怨说“这事怎么能这样呢？”“这事不至于这样啊！”“这事不可能是这样的呀！”看看，这个时候，你其实失去了理性。
反过来，成熟的人，他脑子里怎么想的？就是“这个事，能做成吗？”“它会出什么样的问题？”“它成功和失败的概率各有多少？”“即便成功的概率很小，我也愿意全力一搏！”
那这是什么？这就是一个成熟的基础。
所以，成熟的职场人考虑的，是一件事情的最坏结果。如果，他能够承受这个最坏的结果，就去做；如果不能承受，干脆就不碰。这个时候，人在工作中的思考和决策，是理性的。
第二点，是我更看重的一个标准，就是成熟的职场人，能够在合作当中，对“谈论利益”这个话题脱敏。
说到底，职场关系其实是利益关系，大家为了共同的目标，也就是共同的利益，聚在一起，把一件事情做好，其实这才是事情的本质，也是工作的本质。
如果你拒绝讨论利益，或者说，一谈到利益，你就不好意思张嘴，那你就是不成熟。
好多人看过电影《中国合伙人》，有人看完电影，总结出一条规律，叫作什么？叫作“千万别跟好朋友开公司”。
他这个答案对吗？在我看来，不是这样的。不是不要跟好朋友开公司，而是要跟好朋友开公司，有“讨论利益，必须脱敏”的前提。
什么意思？就是，“开公司”其实和“是不是好朋友”真的没关系，关键在于你们双方能不能对利益脱敏，能不能在遇到利益问题的时候，把它摊开，说清楚。
好，我举个例子来说哈，也许这个例子不是那么直接，但是我真的特别想说说这个事。
相声有捧哏和逗哏之分，从古至今，捧逗都是既合作，其实又难相处的两个人。比如说，表演吃亏上当、装傻充愣的，永远是那个捧哏；然后，赚掌声、抖包袱、真正成角的，永远是那个逗哏。
捧逗之间，其实一直有一个并不好相处的微妙的关系。
但是，我觉得能够把这个关系处得特别好的，今天有一个榜样，就是德云社的郭德纲和于谦。
他们俩是捧逗的最佳组合，不仅仅是因为他们俩在台上配合得好，更重要的是，他们会把彼此的利益界限划分得清楚。
我说这个例子，不是因为我跟他们关系好，也不是因为我了解什么内幕，而是你光凭观察，你就能发现，他们之间，有一种相互尊重，但是利益清晰的合作关系。
比如说你观察哈，郭德纲去主持节目，于谦不太跟着；于谦去拍电影，郭德纲也不掺合。
所以，他们是把相声之外的发展空间，留给了彼此，但是呢，又都非常有默契，以德云社的演出为先。在德云社这件事情上，郭德纲是于谦的老板。
所以你看，商量好彼此的界限，讨论清楚利益的分配关系，是成熟的合作者，更是成熟的职场人，必须要做到的一件事情。
至于感情，不是不重要，而是，只有对感情中的利益脱敏，我们才能更好地谈感情。
最后我要说的一点是，初入职场的小朋友经常问我说“那不成熟的人，到底能造成那么大的伤害吗？把事做好了不就行了吗？我不成熟、我有点情绪，那又有什么大不了呢？”要我说，事情真不是这样。
一个不成熟的人、一个情绪失控的人，到底能造成什么样的伤害，主要取决于他手里有什么样的武器。
说实话，你拿着个板砖，你最多伤害一个人；你拿着把刀，可以伤害两个人；你要是有一把机关枪，你试试看，“突突突突突突突”，你能把别人给团灭了。
当然，我说的是夸张的说法，我想说的意思是，不成熟的人，只想着发泄情绪，不考虑后果，这个，在团队当中，其实是最吓人的。
因为，往往决定一个项目的成败，有几个关键的时间节点，比如说，面对客户、面对上级、面对市场的关键时刻，一个人的情绪，可能惹来很大的乱子。
好，最后我留一个小问题。你的职场生涯当中，你遇到过不成熟的人吗？他给团队带来过什么样的伤害？咱们一起分享、一起讨论。
另外，我们给大家准备了一份专

就只有11条吗楼主

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您好，可以给个联系方式吗？我看您在读书上学问颇高，想问您，一些书上的问题。