老板们最应该关心的只有几点，
1如何有效的管理货品，最终目的是降低库存：现实中很多老板只关心买了多少，不关心留下多少，一年算下来只有库存才是利润，季末又是一周打折风，
笑铺日记有货品管理系统中有销售周期提醒，让销售明明白白，如何降低库存提升业绩
2VIP管理：这个是立店之本，没有稳定的客流就没有实际的销售，客户喜欢什么颜色，风格，尺码，不是光靠账本或者记忆来分析的，只有抓住客户的（品）“位”，才能抓住客户的心，
笑铺日记的客户管理能有效的分析，记录等功能，让你对你的客户一目了然，进货的时候心里就有底了
3门店销售管理，老板进货去，店铺业绩就差，这个是很多服装行业的通病，表现：吃瓜子，晒太阳，谈天等。员工的管理是靠自驱力，
但是也要要销售的分解做引导，一个月要做多少，一周要做多少，一天要做多少，细分到今天进店多少人（主动邀约/门口截留/自然人力），多少人试穿，多少人购买，如何搭配（复购等），这些都是很多品牌连锁在做的工作，本质上零售店都应该执行
笑铺日记的销售管理，让你第一时间就知道员工的销售周期，销售比例，销售环比等， 简单一句话“销售反应一切店铺的情况”
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