Part1 工作认知

我认为呢，产品这个岗位应该包含四个方面的工作，分别是需求，产品，数据和管理，这四个方面共同作用才能够实现业务闭环。

对于需求，应该源自于两个方面，一个是用户，用户是我们产品的直接受众，用户的意见和建议，是我们产品的根本方向；而另一方面的需求来源于市场，因为用户的需求是很直观的需求，对于用户的一些潜在需求，用户其实自己也并不清楚，很多时候，用户的需求都是被引导的。

所以看一下市场上面有什么最新的技术，有什么更好的产品，我们取其精华，去其糟粕，以“拿来主义”的思想进行适用性创新，就可以调制我们自己的鸡尾酒了（这里提的一个概念是“创新”，我们所处的时代，“创造”或许已不复存在，对于这一论点，有兴趣的同学可以看一下凯文·凯利的《必然》）。总而言之，有一个根本立足点就是，做产品一定要了解用户！

对于产品岗位的第二部分工作，就是产品本身了，我觉得这主要是一个需求可视化的过程，产品岗位的交付物主要包括两大方面，一个是界面可视化的原型图，另外一个是逻辑可视化的PRD文档，其中PRD文档又包含多种视图，流程图、用例图、泳道图等。原型和文档这两方面是相辅相成的关系。

关于数据方面的工作呢，产品经理的一个侧重点，我觉得应该是首先想办法建立数据视图，然后对数据进行分析，进而确定下一步的工作方向。对于C端产品典型的数据视图为用户画像，而对于B端产品，我理解的数据视图应该是业务数据模型的建立。

产品的最后一项工作是管理方面的工作，这个管理主要是侧重于对节点的管理和对结果的把控，我们需要保证产品最终的走向与我们预期的方向保持一致。这是我对于“产品经理”工作的一个简单理解。

该如何总结自己的成绩呢？很简单，用数据说话。大家细看这张PPT，其实可以分为三个部分：最顶层的微服务架构；各个模块的数据展示；以及做每个模块中自己的收获。简单啰嗦两句，我当时是如何讲解这张PPT的，嘿嘿。

入职三个月，首先知道了我们微服务架构的这个概念，然后在一次次的实践中，一步步增加对这个概念的认知。列举了一下，大概做了这些方面的事，吧啦吧啦~（说啰嗦两句，就啰嗦两句）

Part2 案例讲述
我在答辩的时候，把案例讲述分为了两部分：
第一部分是纯粹的原型展示，原型是产品经理的基本功，展示一下原型，让大家有一个“第一印象”；第二部分是工作流的演示，我从接收需求开始，到最终的环节交付，整体讲述了自己工作的方式方法。案例讲述方面，同样可以用在面试的过程中。我们接下来看一下产品经理的工作流吧。

我选择的案例，我们就称之为“动态标签”吧！
工作流程的第一环节，就是背景与目标。背景或者业务场景，是我们分析的基础：批量用户的权限发生改变时，学校目前只能是通过管理员为相关用户进行一个个地修改权限，或者是以文件导入的方式，批量修改权限，这样的做法对管理员的压力非常大，并且存在不及时或者遗漏的情况。于是我们对于这样的业务场景，就设立了这样的目标。

“动态标签”四个字，我们分两部分进行分析。PPT中应该已经把性质说的很清楚了，这里就不赘述啦。至于分析的方式方法，我觉得这个就需要就事论事了，没有固定的方法论~

原型设计
介绍完流程之后，我紧接着介绍了自己设计的原型图，讲解步骤如下：
一，根据流程进行演示；二，重点介绍如何实现动态变更权限；三，介绍界面的其他功能，例如查询条件，编辑设置等。

Part3 自我分析
我用了比较流行的“SWOT”分析法。自我分析的内容，在面试过程中，命中率基本上100%！

首先反思了一下“strength”，我对自己这方面的评价是“实实在在“，老老实实做事，踏踏实实做人，不浮夸，不造作，我欣然接受自己的不足，我会不断地努力改进，但是我也会自己认为不合理的事情提出质疑；