这个世界上对别人指手画脚的人太多了,还有很多人看到别人做什么东西火自己觉得是个商机,脑子一热就去跟风去做。
结果不用说,惨败收场的人比比皆是。
何启志作为过来人,所以觉得有必要给几个标准各位参考(能看懂的是符合某些特定的性质的人)。
凡是你遇到一件事,必须要问自己几个问题:
1,这个事情有没有什么证据和支撑点做依托?为什么这样做的理由?
2,这个流程,计划,细节,能否得到我们想要的目标和结果?演绎流程是怎么样的。
3,这件事情背后是否隐藏了我们看不见的东西和假设?
4,我们市调的证据/事实,是否真的是核心关键所在?是否有足够有效支撑理由?都有哪些?
5,是否存在隐藏或模糊不清,不利的证据和事实情况?
如果我们不知道怎么具体来做,或者看待这件事,那么就不要:过早下结论。
更不要盲目选择,评价一个人或者一件事,更不要被别人的看法和评价左右。
如果我们能做到这几点,我们就可以有一个清醒的头脑,而不是被繁杂的信息,流言,谎话,假象所迷惑。
以至于不知所措。
比如:我朋友在镇上开了一家酒店,生意还不错。
很多人,都认为,是他认识的朋友关系多。
也有说,他们家的菜很实惠。
还有说,他们的酒店在镇上没有竞争对手。
总之,说什么的都有。
如果我们准备开一家酒楼,看到这些表象,流言,就很容易受到干扰和影响,最后不知所措。
但是,如果我们真正深入进去,去市调,我们就可以发现,一家成功的酒店,最基本的是口味,其次是管理和服务,最后才是竞争和关系。
我们了解到这个之后,我们就可以知道从哪里开始做这件事。
如果我们盲目的去搞,很显然是不现实的事。
懂了就懂了....
不明真相就没有发言权,人云亦云、以讹传讹的事这世界实在是太多了。愿你不被这世间的平庸而误导,多为真理而发声。做一个实实在在的传道者!
作者:何启志 谋局学创始人,谋局系列三部曲《暴富文案》《魔性营销》《科学创富》,一个立志在新时代帮助千万中小企业持续良性发展添砖加瓦的85后。
结果不用说,惨败收场的人比比皆是。
何启志作为过来人,所以觉得有必要给几个标准各位参考(能看懂的是符合某些特定的性质的人)。
凡是你遇到一件事,必须要问自己几个问题:
1,这个事情有没有什么证据和支撑点做依托?为什么这样做的理由?
2,这个流程,计划,细节,能否得到我们想要的目标和结果?演绎流程是怎么样的。
3,这件事情背后是否隐藏了我们看不见的东西和假设?
4,我们市调的证据/事实,是否真的是核心关键所在?是否有足够有效支撑理由?都有哪些?
5,是否存在隐藏或模糊不清,不利的证据和事实情况?
如果我们不知道怎么具体来做,或者看待这件事,那么就不要:过早下结论。
更不要盲目选择,评价一个人或者一件事,更不要被别人的看法和评价左右。
如果我们能做到这几点,我们就可以有一个清醒的头脑,而不是被繁杂的信息,流言,谎话,假象所迷惑。
以至于不知所措。
比如:我朋友在镇上开了一家酒店,生意还不错。
很多人,都认为,是他认识的朋友关系多。
也有说,他们家的菜很实惠。
还有说,他们的酒店在镇上没有竞争对手。
总之,说什么的都有。
如果我们准备开一家酒楼,看到这些表象,流言,就很容易受到干扰和影响,最后不知所措。
但是,如果我们真正深入进去,去市调,我们就可以发现,一家成功的酒店,最基本的是口味,其次是管理和服务,最后才是竞争和关系。
我们了解到这个之后,我们就可以知道从哪里开始做这件事。
如果我们盲目的去搞,很显然是不现实的事。
懂了就懂了....
不明真相就没有发言权,人云亦云、以讹传讹的事这世界实在是太多了。愿你不被这世间的平庸而误导,多为真理而发声。做一个实实在在的传道者!
作者:何启志 谋局学创始人,谋局系列三部曲《暴富文案》《魔性营销》《科学创富》,一个立志在新时代帮助千万中小企业持续良性发展添砖加瓦的85后。