外贸企业招聘不到外贸人才错在哪里?
1.企业没有外贸味道。很多外贸企业产品不错,管理也凑合,就是招聘不到人才,原因之一就是走进公司感觉不到外贸味道,装修风格,办公室颜色格局古板单调。求职者一看就知道企业不懂外贸,因此直接PASS掉。正确的做法是装修风格力求符合现代企业感觉,必要的外贸文化,国旗悬挂,各种评比量化指标要上墙。
2.招聘软文不会写。求职者投递简历之前一般都去背调企业,如果招聘软文不能吸引求职者,一般他们懒得去看看企业信息。抄袭仿照别人企业软文是很多企业必选,这种是大错特错。因为雷同的口气软文最让求职者厌恶。必须坚持原创,但内容一定符合企业实际,带有正能量。
3.不会面试。一般问的求职者都是不痛不痒的问题,问不到核心问题,不了解人才实力。求职者会感觉企业没有懂外贸的,自然不会加入组织。因此,必须设计严密的面试流程,测评工具,让人才因为敬畏而加入,这就是人才吸引原则。这样人才很少中途离职。
1.企业没有外贸味道。很多外贸企业产品不错,管理也凑合,就是招聘不到人才,原因之一就是走进公司感觉不到外贸味道,装修风格,办公室颜色格局古板单调。求职者一看就知道企业不懂外贸,因此直接PASS掉。正确的做法是装修风格力求符合现代企业感觉,必要的外贸文化,国旗悬挂,各种评比量化指标要上墙。
2.招聘软文不会写。求职者投递简历之前一般都去背调企业,如果招聘软文不能吸引求职者,一般他们懒得去看看企业信息。抄袭仿照别人企业软文是很多企业必选,这种是大错特错。因为雷同的口气软文最让求职者厌恶。必须坚持原创,但内容一定符合企业实际,带有正能量。
3.不会面试。一般问的求职者都是不痛不痒的问题,问不到核心问题,不了解人才实力。求职者会感觉企业没有懂外贸的,自然不会加入组织。因此,必须设计严密的面试流程,测评工具,让人才因为敬畏而加入,这就是人才吸引原则。这样人才很少中途离职。