企业主没有核心团队真的寸步难行！
2020年由于疫情的影响，国内企业动荡不安，特别是中小企业主的企业备受重创，不少企业已经面临破产、甚至倒闭的风险。首当其冲的便是企业主与核心团队，企业主绞尽脑汁只为保住公司，核心团队则想办法保全自己。于是不少公司纷纷通过裁员、降薪、搬迁公司等方法来缓解公司压力，以求渡过难关。而在这过程中，公司的核心团队却变得里外不是人：企业主责怪核心团队管理无能，没有给到任何有效的解决方案，只能通过裁员暂时解决公司资金问题；员工则怪核心团队领导无能，只会压榨员工。让我们不禁提出疑问：到底是怎样的核心团队竟会让公司落入如此尴尬境地同时让企业主的梦想破灭？
一、为什么企业主如此依赖核心团队？
① 企业主的主张和梦想需要其核心团队去执行实施。
② 只有全能的团队，没有全能的个人。企业主需要核心团队去出谋划策。
③ 需要核心团队上传下达。
二、企业主真的可以对核心团队放任不管吗？
常听说，疑人不用，用人不疑。但现实却是大量企业主徘徊在疑与不疑之间：到底该不该放权给核心团队？真的可以对核心团队完全信任吗？核心团队真的可以管理好整个公司吗？核心团队过大的权力会不会影响基层员工的发展？这些疑问都让企业主头疼不已。
三、企业主到底想要怎样的核心团队？
核心团队纵然存在各种各样的问题与不足，但是一旦公司的发展、运营出现任何问题，企业主首先找的还是核心团队。企业主到底想要怎样的核心团队？是忠诚度高的？还是工作能力强的？还是应对能力强？一旦公司出现任何问题，这些核心团队是否能独当一面？这些都是企业主在筛选核心团队需要思考的问题。
四、核心团队存在哪些困扰企业主的问题？
其实每家公司的核心团队都存在一定的管理问题，具体表现为每个部门负责人的管理能力与处事方式。
(1) 东莞市一大型酒店的人事老总赵某某，因为长期不定时推出各项不合理的规章制度，并无视员工的建议，让公司员工怨声载道，有人甚至因此离职。这个主管一意孤行、以自我为中心，损害员工利益，打击员工积极性。
(2) 深圳市一家互联网公司40岁的IT总管黄总，因为工作时间长深得企业主信任，一手掌握着公司不少的业务与机密，也因此从不放权给手底下的员工。底下员工面临这些问题：长期接不到有提成的项目、进公司多年未曾有任何发展空间，后面只能选择跳槽。
(3) 广州一百强企业大型度假中心的财务部老总李经理，56岁，日常仗着自己的工作经验与工作岗位权力，时常为难其他部门，不予以审批通过，严重拖慢工作进度，让其他部门的同事心生怨恨，更影响工作效率。
不难发现，以上这些核心团队成员所表现出来的共同点在于——个人向心力不一，团队向心力不足。
何为“向心力”？核心团队成员全身心皆为企业主着想，始终站在企业主的角度思考问题，以企业主与公司的利益为根本，让公司发展得更好。
而以上的几位核心成员在日常工作中，忘记了企业的意愿，违背了企业的发展方向，逞一时之能，满足个人利益而损害企业主的利益，必然葬送企业的前程，毁灭企业主的梦想。
（一）优秀的核心团队对公司发展有何意义？
俗话说，“知人善任”，核心团队作为公司的核心人才，企业主只有深入了解公司的核心人才，更大力度开发他们的才能，才能让核心人才更大更持久地为企业主的事业创造超能价值！一个好的核心团队能让企业主更快更稳地实现他的梦想，让公司的发展更加顺利与稳固；而一个不好的核心团队则会影响公司的发展，甚至会拖垮整个公司，让企业主的梦想破碎！
（二）如何辨识人才，组建优秀的核心团队？
在中国的大部分企业，企业主辨识人才的方法基本都是凭企业主的经验和感觉，感情用人居多。为何有这样的观点？因为当我们向企业主提出疑问：你是如何辨识身边的人才的？通过哪些途径？企业主的回答大部分如下：
① 他跟我了很多年，这些年都陪我熬过来了；
② 她的学历高、工作经验丰富，我觉得她可以胜任这个工作；
③ 他看着挺老实的，我觉得可以管好这个部门。
（三）如何判断核心人才与岗位的契合度？
由此可见，企业主对于人才的评判标准与辨识方法是模糊的、经验不足的，严重缺乏科学、精准、明晰的系统性辨析分析工具，从而导致结果不客观。
① 跟了十几年的老员工，他追随企业主的价值观是什么？是忠诚？还是情分？还是权力？或是金钱？
② 学历高、工作经验丰富的员工，她与岗位的匹配度是否契合？她的潜在才能什么？在这个岗位上是否可以发挥她的最大效能？
③ 老实的员工真的适合做高管吗？他的价值观是否与企业主的价值观一致？
（四）企业主如何辨识核心人才？
企业主想要真正了解一个人才，就要读懂他的内在驱动力，了解他的心智模式和价值观等，因人而异发挥他们的最大才能，才能更好的“知人善任”，创造非凡结果。
企业主该如何辨识人才？必须以核心人才与企业主的契合角度、心智和价值观的深度、个人优势与职责匹配的广度，企业主通过人才辨识的三度五维系统可以快速辨识核心人才，了解到核心人才深层的工作“动机”，从而更好的“知人善任”。
想了解更多核心人才辨识的方法吗？想组建最符合企业主您的核心团队吗？想要了解企业主您的高层团队的向心力是否一致吗？想知道核心团队能否帮助企业主您实现梦想吗？希望这些观点可以帮到一些企业主。
2020年由于疫情的影响，国内企业动荡不安，特别是中小企业主的企业备受重创，不少企业已经面临破产、甚至倒闭的风险。首当其冲的便是企业主与核心团队，企业主绞尽脑汁只为保住公司，核心团队则想办法保全自己。于是不少公司纷纷通过裁员、降薪、搬迁公司等方法来缓解公司压力，以求渡过难关。而在这过程中，公司的核心团队却变得里外不是人：企业主责怪核心团队管理无能，没有给到任何有效的解决方案，只能通过裁员暂时解决公司资金问题；员工则怪核心团队领导无能，只会压榨员工。让我们不禁提出疑问：到底是怎样的核心团队竟会让公司落入如此尴尬境地同时让企业主的梦想破灭？
一、为什么企业主如此依赖核心团队？
① 企业主的主张和梦想需要其核心团队去执行实施。
② 只有全能的团队，没有全能的个人。企业主需要核心团队去出谋划策。
③ 需要核心团队上传下达。
二、企业主真的可以对核心团队放任不管吗？
常听说，疑人不用，用人不疑。但现实却是大量企业主徘徊在疑与不疑之间：到底该不该放权给核心团队？真的可以对核心团队完全信任吗？核心团队真的可以管理好整个公司吗？核心团队过大的权力会不会影响基层员工的发展？这些疑问都让企业主头疼不已。
三、企业主到底想要怎样的核心团队？
核心团队纵然存在各种各样的问题与不足，但是一旦公司的发展、运营出现任何问题，企业主首先找的还是核心团队。企业主到底想要怎样的核心团队？是忠诚度高的？还是工作能力强的？还是应对能力强？一旦公司出现任何问题，这些核心团队是否能独当一面？这些都是企业主在筛选核心团队需要思考的问题。
四、核心团队存在哪些困扰企业主的问题？
其实每家公司的核心团队都存在一定的管理问题，具体表现为每个部门负责人的管理能力与处事方式。
(1) 东莞市一大型酒店的人事老总赵某某，因为长期不定时推出各项不合理的规章制度，并无视员工的建议，让公司员工怨声载道，有人甚至因此离职。这个主管一意孤行、以自我为中心，损害员工利益，打击员工积极性。
(2) 深圳市一家互联网公司40岁的IT总管黄总，因为工作时间长深得企业主信任，一手掌握着公司不少的业务与机密，也因此从不放权给手底下的员工。底下员工面临这些问题：长期接不到有提成的项目、进公司多年未曾有任何发展空间，后面只能选择跳槽。
(3) 广州一百强企业大型度假中心的财务部老总李经理，56岁，日常仗着自己的工作经验与工作岗位权力，时常为难其他部门，不予以审批通过，严重拖慢工作进度，让其他部门的同事心生怨恨，更影响工作效率。
不难发现，以上这些核心团队成员所表现出来的共同点在于——个人向心力不一，团队向心力不足。
何为“向心力”？核心团队成员全身心皆为企业主着想，始终站在企业主的角度思考问题，以企业主与公司的利益为根本，让公司发展得更好。
而以上的几位核心成员在日常工作中，忘记了企业的意愿，违背了企业的发展方向，逞一时之能，满足个人利益而损害企业主的利益，必然葬送企业的前程，毁灭企业主的梦想。
（一）优秀的核心团队对公司发展有何意义？
俗话说，“知人善任”，核心团队作为公司的核心人才，企业主只有深入了解公司的核心人才，更大力度开发他们的才能，才能让核心人才更大更持久地为企业主的事业创造超能价值！一个好的核心团队能让企业主更快更稳地实现他的梦想，让公司的发展更加顺利与稳固；而一个不好的核心团队则会影响公司的发展，甚至会拖垮整个公司，让企业主的梦想破碎！
（二）如何辨识人才，组建优秀的核心团队？
在中国的大部分企业，企业主辨识人才的方法基本都是凭企业主的经验和感觉，感情用人居多。为何有这样的观点？因为当我们向企业主提出疑问：你是如何辨识身边的人才的？通过哪些途径？企业主的回答大部分如下：
① 他跟我了很多年，这些年都陪我熬过来了；
② 她的学历高、工作经验丰富，我觉得她可以胜任这个工作；
③ 他看着挺老实的，我觉得可以管好这个部门。
（三）如何判断核心人才与岗位的契合度？
由此可见，企业主对于人才的评判标准与辨识方法是模糊的、经验不足的，严重缺乏科学、精准、明晰的系统性辨析分析工具，从而导致结果不客观。
① 跟了十几年的老员工，他追随企业主的价值观是什么？是忠诚？还是情分？还是权力？或是金钱？
② 学历高、工作经验丰富的员工，她与岗位的匹配度是否契合？她的潜在才能什么？在这个岗位上是否可以发挥她的最大效能？
③ 老实的员工真的适合做高管吗？他的价值观是否与企业主的价值观一致？
（四）企业主如何辨识核心人才？
企业主想要真正了解一个人才，就要读懂他的内在驱动力，了解他的心智模式和价值观等，因人而异发挥他们的最大才能，才能更好的“知人善任”，创造非凡结果。
企业主该如何辨识人才？必须以核心人才与企业主的契合角度、心智和价值观的深度、个人优势与职责匹配的广度，企业主通过人才辨识的三度五维系统可以快速辨识核心人才，了解到核心人才深层的工作“动机”，从而更好的“知人善任”。
想了解更多核心人才辨识的方法吗？想组建最符合企业主您的核心团队吗？想要了解企业主您的高层团队的向心力是否一致吗？想知道核心团队能否帮助企业主您实现梦想吗？希望这些观点可以帮到一些企业主。
