面对国内整体市场环境和经济形势的变化，汽车行业快速发展的同时，企业也面临着多样的挑战和压力，人力资源团队需要做出快速准确的响应，以便更好地迎接机遇与应对挑战。
当企业在面临新的复杂形势时，是否对实际的人才管理过程中的做法和实践进行了及时调整应对？ 为了解答这一问题，春节前夕，美世汽车团队特别推出了汽车行业快速调研，此次调研聚焦汽车行业HR所关注的人力资源实践政策和调整措施，旨在为企业提供关于汽车行业人才薪酬和人力资源实践的可靠市场实践信息。
本次调研报告主要包含了以下人力资源管理政策实践指标：
人才保留政策人力资源成本控制政策薪酬政策：包括员工调薪率和调薪差异企业经营状况
调研数据显示，与2018年相比，2019年，只有约三成的参调企业的业绩目标预计将会增长，近六成的企业预计会与去年持平，而约一成的企业认为与去年相比业绩目标会有所降低。

调薪率
面临这样的形势，参调企业也在新一年的调薪率上进行了调整：企业在去年制订了2019年调薪计划之后，有半数的参调公司对2019年的调薪率重新进行了调整，其中近四成下调了2019年的计划涨薪率。
人力资源管理重点
有近七成的参调企业都把保留核心员工和控制成本列为了2019年企业在人力资源管理工作中的工作重点；而加强员工敬业度、提高员工技能和提高员工薪酬福利等工作的受关注程度则相对较低。
请选择2019年贵公司在员工管理中最重要的3项工作：

人力资源成本控制
2019年，大约有80%的参调企业都有了更严格的人力资源成本控制要求。其中有超过七成的企业都会考虑从控制甚至减少员工编制入手。而还有部分企业选择了延迟涨薪时间以便控制成本。
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