你在创客帮为什么没有获得成功？
为什么创客帮自己还没做好？
最近很多创客在后台反馈，遇到一些发展瓶颈问题，包括如何发展创客等等，今天就来跟大家解读一下这些问题...
总结起来其实无外乎
①招不到创客
②机器装不出去
③交易量上不来
④无人脉资源可用
⑤下面创客起不来··
种种种种··
有果必有因
很多人说创客帮不好做，种种困难，种种问题，然后你问他都做了什么？他说他朋友也找了，广告也发了，就是没人做，发展不了创客，然后你问他还做了什么，他说没有了。
好，知道问题出在哪里了吗？
如果创客帮这么大个平台、成就收入可以上百万的事业，就单靠着发发朋友圈，发个微信聊聊就搞定，你想想觉得这可能吗？如果这么简单还轮得到你吗？
做不出成果先从自身找问题
01
心态不够端正
创客帮很赚钱但也要一步一个脚印
我们采访了很多两千万交易额V5的创客，他们每天会把工作安排得很满，不会想一口气吃个胖子，更多的潜在创客更需要不断的去推销、不断的去影响。
02
自身专业度太低
永远以C12级专业度要求自己
打铁还需自身硬，自己连创客帮是什么，优势在哪里，公司是什么样的背景等等都搞不清楚就开始发展创客，怎么可能做好做大呢？
02
拿货拿得太少
创客帮里：拿货量=激活量=交易量
手上没有机器，就好比士兵上战场没有子弹，有些人每次只拿几台生怕机器烂在手里，拿个几台就想着交易额上百万，上千万甚至上亿，这岂不是天方夜谭吗？
进程
01
0-200万
创客帮刚开始最重要的是：坚持、坚持、再坚持
做到0到200万交易量，这阶段是最难坚持的，很多人会在这个阶段放弃。
原因只有1个：收入不是很可观没有层级差
（大部分人倒在成功的半路上）
02
200-2000万
培养领导力
200-1000万的交易量
收入已经相对可观了（已经有层级差）
但是下面的创客管理是个大问题，此时最需要你的领导力
1000-2000万交易量
收入已经可以超过主业了（这个时候很多人已经全职了）。
这个时候也会出现问题：如何培养团队，如何带领下级创客复制？
03
2000-8000万
培养下级创客的能力
这时的你收入完全没问题了，基本你的座驾就是宝马以上级别（完全变成主业）。
这时基本上，你只要把心思花在帮助下级身上即可。