1、个人裂变。外贸负责人个人裂变过程很难，团队负责人不仅要业务知识专业化、还要具备很强的团队管理能力，因为一个人的精力有限，很多人业务能力没的说，但团队管理则非常吃力。原因有几个，一个是自己不善于管理，没有人监督或指导；其二，不懂管理工具、手段、方式、其三，不能对基础管理、时间管理、会议管理有很好的掌握。因此，个人想裂变可以遵从：
1.1拜师学艺、1.2系统学习管理知识、1.3掌握基本管理体系。
2、团队裂变。团队裂变比个人还要难，因为一个人正步走很好完成，要求三十人一起正步走，则必须要坚持一个体系、要经常练练身体、要思想统一。因此，要想团队做的好，必须做好以下几个核心点：
2.1 设计团队共同认可的使命、价值观、做事原则
2.1设计团队认可的激励体系、制度、评价考核体系
2.3设计团队发展的年度规划、并能1、实现很好的落地；
3、不管是个人裂变还是团队裂变，都要本着学习+创新的思维去对待，因为管理是一个动态的过程，更是一个不断迭代的发展过程。