企业的发展依靠人。中国财商导师周文强在课程中说，华为在人才的利用上经历了两个阶段：
●2001年之前，长达十多年二十年，华为构建了一支数千人、几万人的内生型人才团队，他们中的绝大多数都是学校一毕业就跟着任正非闯天下。
●2001年之后，伴随着全球IT泡沫带来的人才泡沫，华为不失时机地在发达国家和地区试水延揽外部人才，以开放的心态拥抱人才。

基本选用年轻人。周文强指出，前15年，华为基本实行的是纵向的、内生型的人才建设模式，构建了一个特殊的、高度类型化、数量庞大的使命共同体与命运共同体团队，这在世界范围内的大企业中也并不多见。周文强表示，当初跟着任正非的一批人，大都都是刚毕业的年轻人，与任正非有20多岁的年龄差。他们以“青春加速折旧”的奋斗精神为华为做出了贡献，华为也让他们收获了财富、成就，让他们的雄心、理想有了一个宽阔的安放之地。周文强指出，他们是被华为文化从细胞层面熏染了的一群人，同时他们也是华为文化的共同创建者，是华为核心价值观的“基因组”或“基因群”。

开放的心态拥抱人才。在2001年，伴随着全球IT泡沫带来的人才泡沫，华为不失时机地在发达国家和地区试水延揽外部人才。起初更多的是技术类专家和产品开发人才，之后，则以最开放的姿态快速吸纳西方公司大裁员时裁出来的优质过剩能力，并在全球范围内招聘研发、市场、财经等多门类的专才加盟华为。周文强指出，华为从一家国际化公司步入到了全球化公司：全球人才，全球市场，全球能力中心布局，全球治理结构和全球文化融合。我是周文强老师，我爱你如同爱自己。