一点肤浅的体会，说出来抛砖引玉哦！不妥之处敬请批评指正！
1.一个企业组织的发展战略及远景规划，需要思想——科学可行切合实际的思想，公司对内对外日常运转和行政管理需要思想——一种人人都能时刻想到维护自己组织利益和不能不用心去工作的思想。
2.这个思想和我党治国之思想一样，既要保证能代表企业组织中广大职工利益，又要能保证企业长久之发展。若仅仅为了眼前职工的利益，而使企业发展失去资金支持等方面应有的长久生长基因，那这样的眼前利益，职工也宁愿不要。若为了企业的更大发展，在效益允许的情况，而迟迟使职工合理利益不能满足，那这样的发展思想一样不可取，因为迟迟可会冷了人心，失去合力。
3.可要把这样的发展思想如何才能转变为引领每个职工的领导思想，让不同职工群体，让不同层级人员，上至企业领导下至车间班组员工中的每个人员的头脑和内心能从工作中忠诚积极地配合和支持这种发展思想，从而使这种发展的思想真实成功转化为能领导每个职工思想，这就需要智慧而艺术的措施。
4.能不能让不同层级各付其责的领导在这种思想下主动而用心地负起自己应有的领导责任是关键，俗话说"火车跑得快全凭车头带“就是这个理。如何才能激发不同层级的领导这种主动而忠诚行为，这就不仅需要管理制度还需要领导艺术。这里面既包含了选好人用好人的问题，又包含授权与分权等方面的（在可控范围内给其空间充分发挥每个领导的主观能动性和聪明才智）因素。而每个职工如何才能在组织和领导的带领下，积极发挥群体和个人的才智，对企业忠诚而主动在本职岗位用心工作也需要多方面措施，除了选好领导——德性好能力强、能团结和带领职工的领导外，更需要对职工的方方面面诉求进行深入了解，在条件许可，时机成熟的时候主动为职工谋求合理的利益，取得民心是一个关键。为了最大程度取得民心，一个企业领导集体若能看到本企业不同职工群体的差异性，在出台一些政策时能照顾各方面利益诉求，寻求职工群体的总体平衡，避免不同群体的利益失衡造成职工群体的分裂，则会收到最大积极效用。
5.再就是通过多种渠道将公司的发展思想及涉及公司经营状态和职工利益的最新情况和重大应对讯息，及时传递到每个职工（必要的话发挥组织作用，要求通过固定集体学习来强制落实），让企业最核心的领导思想不要丢失应有的思想阵地，也有利减少职工误解，从而最大程度凝聚人心，众人拾材火焰高，有了同一个思想就有了同一个心，不愁遇到难关度不过！这样就不愁公司发展不快不好！
1.一个企业组织的发展战略及远景规划，需要思想——科学可行切合实际的思想，公司对内对外日常运转和行政管理需要思想——一种人人都能时刻想到维护自己组织利益和不能不用心去工作的思想。
2.这个思想和我党治国之思想一样，既要保证能代表企业组织中广大职工利益，又要能保证企业长久之发展。若仅仅为了眼前职工的利益，而使企业发展失去资金支持等方面应有的长久生长基因，那这样的眼前利益，职工也宁愿不要。若为了企业的更大发展，在效益允许的情况，而迟迟使职工合理利益不能满足，那这样的发展思想一样不可取，因为迟迟可会冷了人心，失去合力。
3.可要把这样的发展思想如何才能转变为引领每个职工的领导思想，让不同职工群体，让不同层级人员，上至企业领导下至车间班组员工中的每个人员的头脑和内心能从工作中忠诚积极地配合和支持这种发展思想，从而使这种发展的思想真实成功转化为能领导每个职工思想，这就需要智慧而艺术的措施。
4.能不能让不同层级各付其责的领导在这种思想下主动而用心地负起自己应有的领导责任是关键，俗话说"火车跑得快全凭车头带“就是这个理。如何才能激发不同层级的领导这种主动而忠诚行为，这就不仅需要管理制度还需要领导艺术。这里面既包含了选好人用好人的问题，又包含授权与分权等方面的（在可控范围内给其空间充分发挥每个领导的主观能动性和聪明才智）因素。而每个职工如何才能在组织和领导的带领下，积极发挥群体和个人的才智，对企业忠诚而主动在本职岗位用心工作也需要多方面措施，除了选好领导——德性好能力强、能团结和带领职工的领导外，更需要对职工的方方面面诉求进行深入了解，在条件许可，时机成熟的时候主动为职工谋求合理的利益，取得民心是一个关键。为了最大程度取得民心，一个企业领导集体若能看到本企业不同职工群体的差异性，在出台一些政策时能照顾各方面利益诉求，寻求职工群体的总体平衡，避免不同群体的利益失衡造成职工群体的分裂，则会收到最大积极效用。
5.再就是通过多种渠道将公司的发展思想及涉及公司经营状态和职工利益的最新情况和重大应对讯息，及时传递到每个职工（必要的话发挥组织作用，要求通过固定集体学习来强制落实），让企业最核心的领导思想不要丢失应有的思想阵地，也有利减少职工误解，从而最大程度凝聚人心，众人拾材火焰高，有了同一个思想就有了同一个心，不愁遇到难关度不过！这样就不愁公司发展不快不好！
