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（當然不是完全類似），就是人口數量很大，人群結構分布很類似，以及大家的消費行為預期、日常生活習慣、商業人文等社會化事件其實有類似的地方
　　其次，印度在過去的三四十年的發展里，正好比中國慢半拍到一拍的距離
這對于中國企業是非常有優勢的一件事情，很多東西可以在印度市場直接復制，比如一個成功的商業體系，可以迅速在印度重建一套，如果能搞定當地的社會文化和產業資源，那么從商業模型的結構，相似度是非常大的
　　第三，印度離中國較近，管理半徑相對容易，以及因為成本低、市場大，從商業經濟體量上印度市場很劃算
　　這樣的潛在價值，讓中國互聯網企業早在2015年左右就開始在印度市場拓荒，從電商到手機廠商到應用服務，再到直播短視頻熱潮，越來越多的中國互聯網公司去印度市場尋找商機
　　另一方面，從投資價值來講，印度市場沒有中國那么發達，還在成長過程中
“有很多市場都處于藍海，很多市場都屬于增量市場，不是存量市場競爭
”楊歌表示，印度市場總體來講還是很誘人的，中國很多中資型企業早就開始往海外做布局，印度印尼是非常典型的市場
　　當然，印度市場亦是把“雙刃劍”，在具備價值的同時，仍存在眾多局限及不確定性
　　APUS在印度深耕超過5年，創始人兼CEO李濤在接受新浪科技專訪