在这个组合中，不仅微信个号和企业微信可以作为私域流量的容器和载体，社群同样承担这个职能，在供应流量、持续复购上，两者相互协力，帮助企业进行精细化、高效运营。而小程序与直播则是转化工具，两者分工略有差异。通过中央直播间矩阵模式，实现粉丝引流、裂变，然后到小程序上做长期进行转化和复购。这两者都同步拉新的裂变势能，因此获得的新用户，可以反哺到私域流量池，持续进行“续航”。同时，将这些用户消费数据同步反馈到SCRM系统，不断进行用户数据的积累和更新，形成私域运营管理的超级闭环。
第二招：中央直播间+社群/微商城/小程序打法
将中央直播间变成获取流量、促进购买转化的重要工具，通过建立直播间矩阵，将直播间的观众、产生购买的顾客则沉淀到社群/微商城/小程序中去，如企业可通过门店推广、导购员推广等方式为直播间引流，在直播间可以推送给顾客微信群二维码，吸引直播间粉丝关注，沉淀出私域流量，帮助企业降本增效。

第三招：
企业微信+小程序+中央直播间+社群
企业微信+小程序+直播+社群的私域运营四件套模型，其发挥价值和作用的底层逻辑，和“场景”和“关系”息息相关。
一是场景和关系所共同构建的信任。直播让一些企业以前所未见的面貌出现在了消费者眼前。我们常说交易基于“信任”，举个简单的例子，线下小店购物时商家经常讲“我店在这，又跑不了”，一句话能顶得上线上广告狂轰滥炸建立起来的信任感。直播则将冰冷的品牌logo换成了活生生的人，潜台词变成“我们见过面，你可以信任我”。因此，这一组合的最大价值在于帮助企业和用户快速建立信任。在“企业微信+小程序”的工具之外，“直播+社群”带来的深度运营、精细化运营，是最有价值的部分。
在社群和私域的基础上，不管选择直播还是小程序，只要是根据自己的产品属性，选择最快速，最高效的组合方式，就能在这场战役中抵御住企业死亡的风险。