制订推动计划包括三个部分的工作，依次是：界定OKR的实施范围，规划OKR的导入节奏，导入OKR的行动计划。
01 界定OKR的实施范围
界定实施范围可以采用适用性分析的方式，以各业务单位和职能部门为单位，对各岗位的工作特点进行分析。
分析内容包括工作所承担的责任、工作内容的复杂性、工作所需的知识和技能、工作的方式、工作条件和工具、外部环境的影响。
OKR委员会可以运用下表对拟采用OKR的部门和岗位进行分析。肯定的回答越多，则OKR的适用性越强。如果超过半数的回答是肯定的，那么应当毫不犹豫地运用OKR。

02 规划OKR的导入节奏
通过适用性分析，我们可以判断哪些部门可以运用OKR。需要注意的是，运用OKR并不是目的，促进员工的成长和企业的发展才是真正的价值。企业应当根据自身战略、组织规模、团队能力、员工心态，规划适合自己的导入节奏，兼顾效率和稳定。
OKR的导入原则：
1、避免全员同步导入，除非是小微企业；
2、从高层开始逐级导入，不必急于推行到基层员工；
3、聚焦唯一的一个最具价值的战略目标，导入效果最佳；
4、首先导入与核心战略相关的业务部门和支持部门；
5、平台运营部门、创新型业务、探索型工作应当实施OKR；
6、部门内无需全员同步导入，可以根据员工的岗位和能力分阶段导入；
7、简单劳动的岗位不适用OKR；
8、按周期分步导入，及时关注、及时反馈、及时调整、小步快跑。

03 导入OKR的行动计划
OKR委员会在根据自身的实际情况设计时，需要进一步注意：
注重员工的感受
员工对OKR的理解和认同是OKR成败的关键，管理者应当将工作的重点由推动OKR的落地转向调动员工积极性的方面。拥有群众基础，变革就成功了一半。
案例中只体现了企业组织的会议，这些正式的、集体的沟通不可或缺。事实上，宜佰家居在导入阶段，非常重视与各级管理人员一对一、面对面的沟通，CEO和OKR委员会在这方面做了大量细致的工作，为企业顺利导入OKR铺平了道路。
培训为主
培训应当依照层级有针对性地开展，对于高层来说，重要的是OKR的理念、价值观和方法论。通过培训，高层应当知道如何调整自己的管理观念，如何带动管理层跳出舒适区、学会为员工赋能，准确地把握影响OKR成败的关键因素，从而制订适合企业的政策。
通过培训，中层应当掌握OKR实施的具体方法，能够思考如何将部门的工作目标与企业的战略保持一致，明白OKR实施中可能出现的问题，以及应该如何帮助员工解决问题。通过培训，基层应当具备基本的操作技能，知道该做什么、该怎么做，遇到问题应该通过什么途径寻求帮助，如何通过OKR提升自己。
把握节奏
企业各业务单位时刻都承担着业绩指标的压力，各职能部门也需要时刻发挥其不可替代的作用，要确保各项经营计划的推动，团队一刻也不能松懈。
导入OKR就像在高速运转的列车上安装新的系统，既要保持列车的正常运行，又要完成新系统的加载。
推行OKR的进程很容易被日常繁杂的工作，尤其是突发事件干扰。因此，企业应当将OKR作为组织工作的重中之重，保证团队时间和精力的投入，珍惜员工的热情，维护变革的场域，一鼓作气，完成OKR的导入。

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