在诺亚财富公布2019年财报后，诺亚集团董事长汪静波女士表示：2020年是诺亚从0到1的新起点。而笔者也发现，新冠疫情期间诺亚财富，标准化资产继续保持了好的增长势头，可以说，诺亚在产品端的“范式转型”，取得了阶段性的胜利。
2019年，中国财富管理的“范式转型”已经开始，诺亚坚定地离开了旧跑道，迈入世界公认的新赛场；诺亚财富认为，现阶段中国财富管理市场，充满了新的机遇，我们面对新环境，新市场，新客户，市场和客户被重启了，操作系统做了更新。 同时，汪静波女士还强调：“目前最重要的，是诺亚的核心团队经历危机，对行业建立了深刻的洞察，洞察之后，诺亚花了很多的时间和精力全员对齐，客户对齐；我们重新定位了歌斐资产的核心管理能力，专注大类资产配置，追求低波动和绝对收益的高净值客户“刚需”产品，我们感受到了巨大的市场和空间。”
笔者通过诺亚财富近几年的市场活动发现，成功的财富管理和资产管理公司，需要在四个方面具备能力，首先是优秀的业绩，然后是产品的多样性，还有分销渠道和规模，四者缺一不可。而诺亚在过去15年取得了很多成果，其中最重要的是建立了全球开放的产品平台和直销渠道。而汪静波女是还表示，在未来10年，诺亚财富要继续理解客户需求，围绕客户利益，提升业绩的稳定性，同步开放我们的渠道，从直销到代销，到服务IFA全面推进，最后持续的推动规模的提升。
新冠疫情按下的暂停键，让市场察觉到在线运营的重要性，诺亚财富也深刻意识到，数字化能力对于未来的诺亚的重要性，标准化产品的线上交易能力，是诺亚财富接下来的战略投入重点。在疫情期间，诺亚以丰富的头部产品库存和供给满足了疫情期间客户的需求，同时以线上投资者教育等丰富活动增加了客户黏性，覆盖客户56万人，疫情不仅没有加大我们和客户的距离，反而增加了诺亚和客户的互动，加深了感情，在疫情初发时，诺亚通过诺亚公益基金会第一时间捐献了现金、以及宝贵的医护用具去往湖北。这些在疫情期间的实践，也体现了诺亚的业务的韧性和面对突发危机的抗压能力。
最后，笔者认为，诺亚财富作为国内财富管理行业的头部平台，无论是企业实力，还是在应对变化时地战略调整和决策，都反映出了一个成熟财富管理结构应有的素质和水平。而在疫情期间，则充分反映出了诺亚财富的社会责任心，和应对不确定因素的冷静太多。可以相信的是，2020年是诺亚财富从0到1的一年，也是为国内财富管理行业带来更多影响的一年。
2019年，中国财富管理的“范式转型”已经开始，诺亚坚定地离开了旧跑道，迈入世界公认的新赛场；诺亚财富认为，现阶段中国财富管理市场，充满了新的机遇，我们面对新环境，新市场，新客户，市场和客户被重启了，操作系统做了更新。 同时，汪静波女士还强调：“目前最重要的，是诺亚的核心团队经历危机，对行业建立了深刻的洞察，洞察之后，诺亚花了很多的时间和精力全员对齐，客户对齐；我们重新定位了歌斐资产的核心管理能力，专注大类资产配置，追求低波动和绝对收益的高净值客户“刚需”产品，我们感受到了巨大的市场和空间。”
笔者通过诺亚财富近几年的市场活动发现，成功的财富管理和资产管理公司，需要在四个方面具备能力，首先是优秀的业绩，然后是产品的多样性，还有分销渠道和规模，四者缺一不可。而诺亚在过去15年取得了很多成果，其中最重要的是建立了全球开放的产品平台和直销渠道。而汪静波女是还表示，在未来10年，诺亚财富要继续理解客户需求，围绕客户利益，提升业绩的稳定性，同步开放我们的渠道，从直销到代销，到服务IFA全面推进，最后持续的推动规模的提升。
新冠疫情按下的暂停键，让市场察觉到在线运营的重要性，诺亚财富也深刻意识到，数字化能力对于未来的诺亚的重要性，标准化产品的线上交易能力，是诺亚财富接下来的战略投入重点。在疫情期间，诺亚以丰富的头部产品库存和供给满足了疫情期间客户的需求，同时以线上投资者教育等丰富活动增加了客户黏性，覆盖客户56万人，疫情不仅没有加大我们和客户的距离，反而增加了诺亚和客户的互动，加深了感情，在疫情初发时，诺亚通过诺亚公益基金会第一时间捐献了现金、以及宝贵的医护用具去往湖北。这些在疫情期间的实践，也体现了诺亚的业务的韧性和面对突发危机的抗压能力。
最后，笔者认为，诺亚财富作为国内财富管理行业的头部平台，无论是企业实力，还是在应对变化时地战略调整和决策，都反映出了一个成熟财富管理结构应有的素质和水平。而在疫情期间，则充分反映出了诺亚财富的社会责任心，和应对不确定因素的冷静太多。可以相信的是，2020年是诺亚财富从0到1的一年，也是为国内财富管理行业带来更多影响的一年。
