复星集团董事长郭广昌：后疫情时代产业运营更适合企业发展

2020年新冠疫情对各行各业都带来不同程度影响，作为国际化企业的复星集团更迎来前所未有的挑战。

面临上半年业绩同比大幅度下滑的局面，董事长郭广昌做出“区域拓展已经不是复星国际的重点，现在公司的重点方向是产业运营。”的指示！

谈全球化：已内化到复星运营能力里，不会丢

复星国际董事长郭广昌 图片来源：企业供图

复星国际上半年总营收中43%来自海外国家与地区。新冠肺炎疫情正在深刻改变世界，复星未来的全球化战略是否会做出调整？
对此，郭广昌在业绩发布会上表示：“正因为全球化那么难，所以才弥足珍贵。全球化是不容易的事情，因为不容易，所以非常有价值。”

“就像新冠疫苗，如果复星没有全球化能力，就不可能有这次疫苗的合作。”郭广昌说道。今年3月，复星医药获得德国BioNTech的授权许可，在中国进行基于其mRNA技术平台研发的针对COVID-19的疫苗产品的独家开发和商业化。今年7月，该疫苗国内I期临床试验已获批在江苏泰州进行，首批受试者已完成接种。

8月27日晚，复星医药宣布与Jacobson Pharma就mRNA新冠疫苗于中国香港、中国澳门两地的供应及分销合作达成意向，将在获得相关审批后，为香港及澳门供应1000万剂mRNA新冠疫苗。

复星投资在全球拓展的道路上，也“踩过雷”。对于复星在Thomas Cook、Folli Follie等海外项目上投资不利的情况，郭广昌坦然表示：“中国真的进行全球化运营的企业太少了，复星这些年来也是在一步步探索全球化的过程中杀出一条血路。这之中既有成功的，又有失败的。而正因为有血的教训，我们才能一路成长。外界传得比较多的是一些失败的案例，但我不得不告诉大家，我们有很多成功的案例，而且大多数都是成功的。”
“全球化也已经内化到复星运营能力里，这些肯定不会丢，只会不断强化。”郭广昌说道。

谈复星战略变更：现阶段以产业运营为主，但不意味着不投资了
“现在区域拓展已经不是复星的重点，我们现在的重点是产业运营、产品力、研发、0到1。”郭广昌同时表示。
近年来，复星逐步从投资为主，转变为产业运营为主。今年年初，复星正式确立了“创新驱动的家庭消费产业集团”这一新战略定位，并提出“聚焦”的战略。在此之前，2010年，复星提出“中国动力嫁接全球资源”；2015年，公司提出“保险+投资”。

对于公司的战略演进路径，今日，郭广昌回应道：“复星的逻辑从来没变过，我们的梦想从来都是一家产业公司，希望能因为复星而让世界有所不同，希望为社会创造更多的价值。但是在这个过程中，不同阶段的侧重点是不一样的。”
“我们一直说投资和产业运营要两条腿走路，前几年更多的是在投资。为什么？因为这么多年的投资才让我们能比较快地建立起了全球的运营网络，比较快地拥有了雄厚的产业基础。如果不是靠投资的话，我们怎么可能这么快地形成了大旅游板块？”郭广昌说道。

但转到产业运营为主，是不是不做投资了呢？郭广昌表示，“在过去的多年里，我们完成了全球布局，完成了产业布局，下一步主要的精力和时间是放在产业运营上，但这不代表投资就不做了。投资是复星非常重要的能力，投资核心是用来补强产业的。”
除了投资，保险也被郭广昌视为复星多年来成长起来的一种能力。据他介绍，“保险+投资”的模式已经内化到复星运营能力里，保险也将更好地与产业协同。“一路走来，每个环节、每一块我们都没有丢掉，保险没丢掉，保险+投资、保险+产业，保险始终是非常重要的。”

关于复星的产业运营怎么做，郭广昌提出的一个关键词是：腰部力量。“0到1完成之后要做大，尽快把规模做上去，从1到10、10到N。”他表示。
复星集团董事长郭广昌说，以前的复星集团主力发展全球产业链，现在新经济环境下，要以产业运营代替发展全球产业链，这更适合后疫情时代条件下企业的发展。未来复星集团会深耕生态系统，郭广昌表示对企业发展很有信心。