今儿谈谈方大混改一商布局天津，要说起天津一商混改那得从2017年开始说起，一商经历了2次挂牌失败，原因很简单概括一下就是“没人要”，为什么没人要的原因：
1.政治原因：一商在天津市国资眼里本来地位就不重要，以前赶上好时候错把风来了当成能力真以为自己能盈利，其实在国资圈里看的是“血统”领导人的血统很重要，党产终归平民出身底子是玩不转的，局外人没进圈子。
2.行业原因：一商是干什么的？商贸流通起家，所有的资产都是服务流通行业，比如仓库、卖场、专业市场和商业楼宇，本身这个行业现在竞争激烈压力就大，再加上国资干商业，人员专业知识差水平学历有限，又不愿意招贤纳士。哦对了，还有风险婊和不担哥的存在，所以干不好也在情理之中。
综上所述一商混改颠簸了两年，最终2019年11月落槌方大集团。一个想着资金来了有救了，却不知真正好生意是不差钱的；一个想着布局天津直辖市相望于北京，想通过22亿跟天津市搞好关系，没想到天津市的态度是“可算有人接盘了”，所以方大还是对于一商在天津的政治经济影响力判断失误，但毕竟从辽宁抚顺发家做业务需要到大城市才有示范效应（在这里插播一段方大发家小差距，一开始给抚顺国企钢厂送废钢。结果给国企钢厂送黄了，他挣钱了
，然后回头就把国企钢厂收了，严控起来，个人佩服主席，有这个头脑）。
双方就抱着各自不成熟的思想开始融合，后面几篇我会从多角度再分析五店四司现状和发展转型的方式方法。
冷酷客观的，只讲事实。
我们下期见
那我们先回忆一下上一篇到哪了，上一篇说到双方抱着彼此不成熟的心态开始了融合，融合各个方面，思想文化方面当然先行。还记得混改还没开始之前的企业文化宣传吗？那其实就是给员工们打个底儿，告诉你们方大是如何对待混改企业的，如何不追过往别担心，方大如何如何有钱，如何利用灵活的市场机制去鼓励大家赚钱一起分，有福一起享，困难一起扛。其实说实话我觉得这些方式方法的确有了一些作用，员工确实是怀抱热火罐，我相信也有一批人是想真心付出给企业看回报的，毕竟民营了赚钱为王并没有什么错误。这里面我想引用一句老话“若不轻信则人不负我，若不轻许则我不负人。” 太过鼓吹给了太多的期待，结果就造成了企业员工弦都是紧绷的，任何一方都没有了退身步，为以后各种问题在这里埋下了一个伏笔。
再说说除了文化宣传以外的另一个方式：监督组。
这种方式效仿了我党纪检监察巡视回头看的方式，看过反腐纪录片《永远在路上》的就应该很清楚，其实就是巡视组，这种方式也本没有错，但是监督组并不专业，也并不了解天津本地商业发展和一商本身真正存在的问题，再加上时任一商领导对于监督组提出的问题“听不懂”“说不明白”“解释不清”又机械化的照办，结果造成了好几个企业的业务出现了问题，监督组一句话“我们只是建议”就结案了，后续事儿还需一商自行解决，再自己给自己下督办下考核，真是得不偿失。
最后还有一个方式：培训中心机制。
这种机制就是一个“外挂”人才市场的概念，怎么解释呢，就是不允许从外部市场增加人，但是可以从培训中心轮转淘汰筛选，一方面可以控制整体人员数量，另一方面也“模拟”了市场用人管理机制。但是问题在于一商同质化人员太多，怎么讲呢就是内勤行政人员太多，这就要追溯老国企的选人用人问题了，在这里大家都懂我就不评价了，总之一句话还是那些人，还是那些思维，还是那些学历和见识，又能有什么翻天覆地的变化呢？又怎么可能从亏损1.3亿到盈利8000万呢？确实违背正常逻辑，所以建议集团还是到市场上去找人，不仅要找领导也要找基层人员，这样才能带动整体风格转变。
戒掉“说大话”“看谁都是贼”“向真正的市场要人”这三个初级选手的毛病，外加商业需要真投入真投入！我相信集团在天津的业务还是能做起来的，集团利用一商作为平台，精心打造京津冀商业平台级公司辐射华北东北还是有很大机会的。
这次就先更新到这吧。
冷酷客观的，只讲事实。
快速回顾一下上一期讲的是方大把话说的太满导致企业跟员工都没有后退的余地，这根弦紧绷着稍有不慎就满盘爆炸，以及在所谓集团管理压力下“风险婊”和“不担哥”彻底击垮了一商重新做起来的最后一点机会。
今儿就来点干货，说说整个业务盘子吧。
1.五店板块
商场目前面临的问题内忧外患，内忧不用说了，用人问题，还是那群人还是那群思路还是那些品牌也还是那些空位，再加上集团要疯狂招商的压力下导致商场放弃“自身定位”而去机械性的填满空位，这一点目前来看可行，解了督办考核，但是中长期来看未来还会有更大问题。外患就更好理解了，商场目前比较难做，运营管理的水平越来越高，这个商业就是砸钱上去了就上去了，上去的几个头部商业也很难下来，品牌方会一直跟着走，几乎不会考虑用自己的品牌去给一个底部商场去引流。
个人建议方大集团也好好了解一下友谊品牌目前的市场口碑和商业市场的玩法合规则，千万别拿中兴来对比，中兴在沈阳要不是因为沈阳市老关系和单体面积综合体改造估计早黄了。虽然我没有具体的数据，但是我买了中兴的股票，我本以为此次混改中兴股票能够翻一翻，冲上10元，结果我6元买入，现在跌到3.9，直接导致我变韭菜，数据不会骗人且冷酷真实。
商业没有快餐，商业需要在砸钱培育才能有机会挣钱，注意满足砸钱培育才能有机会挣钱，不是100% 商业本身就有风险，建议五店整体重新划分一下定位，根据定位找相对应的品牌，自己人能招来多少就招多少，剩下的砸钱请商业运营公司招，真别再外找什么职业经理人对付了，那不是一个人的事儿，是团队的事儿。今年天津K11等好几个都要起来，所以抓紧时间吧，沿用对国足的那句话“留给我们的时间不多了”。
今儿就闲聊这么多，下一期：商服租金板块和物流板块一起说吧。
还是那个标准，不抨击任何人，只依靠数据实时和市场来客观分析。
1.政治原因：一商在天津市国资眼里本来地位就不重要，以前赶上好时候错把风来了当成能力真以为自己能盈利，其实在国资圈里看的是“血统”领导人的血统很重要，党产终归平民出身底子是玩不转的，局外人没进圈子。
2.行业原因：一商是干什么的？商贸流通起家，所有的资产都是服务流通行业，比如仓库、卖场、专业市场和商业楼宇，本身这个行业现在竞争激烈压力就大，再加上国资干商业，人员专业知识差水平学历有限，又不愿意招贤纳士。哦对了，还有风险婊和不担哥的存在，所以干不好也在情理之中。
综上所述一商混改颠簸了两年，最终2019年11月落槌方大集团。一个想着资金来了有救了，却不知真正好生意是不差钱的；一个想着布局天津直辖市相望于北京，想通过22亿跟天津市搞好关系，没想到天津市的态度是“可算有人接盘了”，所以方大还是对于一商在天津的政治经济影响力判断失误，但毕竟从辽宁抚顺发家做业务需要到大城市才有示范效应（在这里插播一段方大发家小差距，一开始给抚顺国企钢厂送废钢。结果给国企钢厂送黄了，他挣钱了
，然后回头就把国企钢厂收了，严控起来，个人佩服主席，有这个头脑）。双方就抱着各自不成熟的思想开始融合，后面几篇我会从多角度再分析五店四司现状和发展转型的方式方法。
冷酷客观的，只讲事实。
我们下期见
那我们先回忆一下上一篇到哪了，上一篇说到双方抱着彼此不成熟的心态开始了融合，融合各个方面，思想文化方面当然先行。还记得混改还没开始之前的企业文化宣传吗？那其实就是给员工们打个底儿，告诉你们方大是如何对待混改企业的，如何不追过往别担心，方大如何如何有钱，如何利用灵活的市场机制去鼓励大家赚钱一起分，有福一起享，困难一起扛。其实说实话我觉得这些方式方法的确有了一些作用，员工确实是怀抱热火罐，我相信也有一批人是想真心付出给企业看回报的，毕竟民营了赚钱为王并没有什么错误。这里面我想引用一句老话“若不轻信则人不负我，若不轻许则我不负人。” 太过鼓吹给了太多的期待，结果就造成了企业员工弦都是紧绷的，任何一方都没有了退身步，为以后各种问题在这里埋下了一个伏笔。
再说说除了文化宣传以外的另一个方式：监督组。
这种方式效仿了我党纪检监察巡视回头看的方式，看过反腐纪录片《永远在路上》的就应该很清楚，其实就是巡视组，这种方式也本没有错，但是监督组并不专业，也并不了解天津本地商业发展和一商本身真正存在的问题，再加上时任一商领导对于监督组提出的问题“听不懂”“说不明白”“解释不清”又机械化的照办，结果造成了好几个企业的业务出现了问题，监督组一句话“我们只是建议”就结案了，后续事儿还需一商自行解决，再自己给自己下督办下考核，真是得不偿失。
最后还有一个方式：培训中心机制。
这种机制就是一个“外挂”人才市场的概念，怎么解释呢，就是不允许从外部市场增加人，但是可以从培训中心轮转淘汰筛选，一方面可以控制整体人员数量，另一方面也“模拟”了市场用人管理机制。但是问题在于一商同质化人员太多，怎么讲呢就是内勤行政人员太多，这就要追溯老国企的选人用人问题了，在这里大家都懂我就不评价了，总之一句话还是那些人，还是那些思维，还是那些学历和见识，又能有什么翻天覆地的变化呢？又怎么可能从亏损1.3亿到盈利8000万呢？确实违背正常逻辑，所以建议集团还是到市场上去找人，不仅要找领导也要找基层人员，这样才能带动整体风格转变。
戒掉“说大话”“看谁都是贼”“向真正的市场要人”这三个初级选手的毛病，外加商业需要真投入真投入！我相信集团在天津的业务还是能做起来的，集团利用一商作为平台，精心打造京津冀商业平台级公司辐射华北东北还是有很大机会的。
这次就先更新到这吧。
冷酷客观的，只讲事实。
快速回顾一下上一期讲的是方大把话说的太满导致企业跟员工都没有后退的余地，这根弦紧绷着稍有不慎就满盘爆炸，以及在所谓集团管理压力下“风险婊”和“不担哥”彻底击垮了一商重新做起来的最后一点机会。
今儿就来点干货，说说整个业务盘子吧。
1.五店板块
商场目前面临的问题内忧外患，内忧不用说了，用人问题，还是那群人还是那群思路还是那些品牌也还是那些空位，再加上集团要疯狂招商的压力下导致商场放弃“自身定位”而去机械性的填满空位，这一点目前来看可行，解了督办考核，但是中长期来看未来还会有更大问题。外患就更好理解了，商场目前比较难做，运营管理的水平越来越高，这个商业就是砸钱上去了就上去了，上去的几个头部商业也很难下来，品牌方会一直跟着走，几乎不会考虑用自己的品牌去给一个底部商场去引流。
个人建议方大集团也好好了解一下友谊品牌目前的市场口碑和商业市场的玩法合规则，千万别拿中兴来对比，中兴在沈阳要不是因为沈阳市老关系和单体面积综合体改造估计早黄了。虽然我没有具体的数据，但是我买了中兴的股票，我本以为此次混改中兴股票能够翻一翻，冲上10元，结果我6元买入，现在跌到3.9，直接导致我变韭菜，数据不会骗人且冷酷真实。
商业没有快餐，商业需要在砸钱培育才能有机会挣钱，注意满足砸钱培育才能有机会挣钱，不是100% 商业本身就有风险，建议五店整体重新划分一下定位，根据定位找相对应的品牌，自己人能招来多少就招多少，剩下的砸钱请商业运营公司招，真别再外找什么职业经理人对付了，那不是一个人的事儿，是团队的事儿。今年天津K11等好几个都要起来，所以抓紧时间吧，沿用对国足的那句话“留给我们的时间不多了”。
今儿就闲聊这么多，下一期：商服租金板块和物流板块一起说吧。
还是那个标准，不抨击任何人，只依靠数据实时和市场来客观分析。
