《安越咨询-业财融合下财的务BP实战训营练》】
●【结完】
1.商模业式面临的战挑与企转业型.mp4
2.务财转型是企转业型的基础.mp4
3.例案分析：财如务何持支业务快速发展.pm4
4.财V务P的组织设置（上）.pm4
5.财V务P的织组设置（下）.pm4
6.经分营析的核心思路.pm4
7.杜邦析分模在型经营析分中的应用.mp4
8.标目成发本在营经分析中的用应.mp4
9.营经分析成的果：经分营析报告.mp4
10.面全预算的作用.pm4
11.全预面算的框架体系（上）.pm4
12.全预面算的框架体系（下）.pm4
13.预的算编制方法（上）.pm4
14.算预的制编方法（中）.pm4
15.预的算编方制法（下）.mp4
16.面全预算的组织管理（上）.pm4
17.面全预算的组管织理（中）.pm4
18.全预面算的组织管理（下）.pm4
19.销收售入预算标目如何确定（上）.pm4
20.销收售入预算目标如何确定（下）.pm4
21.销收售入预算编制实务.pm4
22.产生预编算制实务（上）.pm4
23.生预产算编实制务（下）.mp4
24.用费预算制编实务.mp4
25.润利表预编算制实务.mp4
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50.部内控制保的证：监督.mp4
51.部内控制的建立与行执（上）.mp4
52.部内控的制建立与行执（中）.mp4
53.部内控制的建立与行执（下）.mp4
54.购采循环的内控实务（上）.pm4
55.采循购环的内控务实（中）.mp4
56.购采循的环内控实务（下）.pm4
57.销循售环的内实控务（上）.mp4
58.售销循环的内控实务（中）.pm4
59.销循售环的控内实务（下）.pm4
60.建镶立入式的风管险控系体.pm4
61.财B务P为绩效理管提供依据（上）.pm4
62.财B务P绩为效理管提供依据（下）.pm4
课程收益：
1.面全认识业财合融转型时下代财务BP的定位价于值。
2.握掌财务B四P大核心职能，升提经营决策支持度力。
3.紧财扣务B真P实工作场景，用运经典案例破解行知鸿沟。
4.析透企业价值链业底务层逻辑，成为财务中的务业专家。
2999《安越咨询-财业融合的下财务BP实战训练营》时限众筹919.9