冯月思-财务BP的成长之路
1、什么是财务BP
2、组织业务财务组织转型，如何冲出泥潭
3、什么是推动业务财务发展的最重要因子
4、胜任力公式
5、胜任力-业务财务胜任力模型
6、胜任力案例-做了5年报表就是看不出问题
7、胜任力案例-CFO大样本打分，何种技能评分最低
8、职业发展-财务BP职场进阶之路外企案例
9、职业发展-财务BP职场进阶之路民企案例
10、选择自己的职业发展模式，成就非凡模式
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提升软实力——财务人转型BP的关键
随着近年来财务领域招聘对财务BP的人才需求激增，财务BP成为众多财务人职业发展的新选择。但成为财务BP需要具备哪些素质和专业技能、普通财务人员应该如何向财务BP转型，成为困扰转型中的财务人的难题。
冯月思将财务BP应当具备的素质提炼为能力模型和胜任力模型两大模型。财务BP所需具备的能力及胜任力均包含财务技能、业务技能以及软实力三个方面。从胜任力水平的最终表现来看，胜任力水平并非硬实力（财务技能、业务技能）与软实力的简单相加，而是其相乘的结果。