积极带领团队拓展项目。习惯性口头禅：“我也不知道啊”，“我反复向他们交代过的呀”物业经理面对问题的时候，责任归内，主动揽责，首先反思自己的管理职责，然后与员工共同承担责任，并推
动员工解决问题！普通物业经理的一个典型的问题就是对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法，在实际工作中典型的例子就是临时工作任务多，突发任务多
。出路出路整个团队都会被带入到这种恶性循环。走出去才有路”的道理管理者及团队成员都会身心疲惫。但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，他们始终处在为做事而做事
的状态物业经理能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人。