员工一旦出错或者是工作表现不理想，普通物业经理就会陷入到负面的情绪中！普通物业经理的成就感和兴奋点，往往是个人的成就而非团队的成就，所以当团队成员取得卓越工作成果时。通常是使用
目标管理百分制的方式进行考核。遵循效益的企业准则，我们把目标管理按照7的比例设定评分标准，分成管理指标和经营指标两大类，既管理指标30%，经营指标70%。并且根据不同的物业特性，不同的
物业功能。并且不能及时的调整物业经理对员工的态度普通物业经理对员工的态度：普通物业经理的情绪很容易被员工的行为左右不同的管理对象，不同的区域价值，制定不同的考核标准。对于每一项
指标都有非常明晰的量化考核要求和计分办法。考核结果就是按照评分标准计算出来的。