课程： 新形势下发挥董监事职能做好商业银行的公司治理
课程设计方向：
由于近年来经济下行的压力，国内商业银行经营竞争的环境日益激烈，给各级银行带来了经营压力，在国家政策走向越来越开放以及向国际接轨下，为了完善法人治理结构、提升经营服务水平、提高核心竞争力、增强可持续发展及满足客户需求以提升效率，各大金融业者转型升级与组织调整成为掌握竞争力的新思路，加快转型发展首当其冲地成为中小银行当前破解难题与瓶颈的重要路径。在此形势下,更加需要良好的公司治理,并要求董事与监事扮演好企业最终治理者的角色。
本课程希望能帮助机构寻找更多机会审视公司管制架构、加强管理问责制、强化风险管理及内控系统、转变内审职能并评估其有效性、以提升业务的绩效与效率。拥有良好的公司治理是一项长期工作，有助于改善投资者关系、保护股东利益并增强银行竞争力，这是关乎机构的绩效而不仅仅是合规。
课程纲要：
国内银行业公司治理的背景形成与推进
处于转型升级与组织变革环境中：传统银行→网络银行→智能银行
公司治理形成的背景与定义
20世纪90年代多间美国企业出现假帐问题
亚洲在”1997”金融风暴后开始发展和完善
1999年OECD发表的「企业管治守则」提出哪五项原则，成为董事会重要参考指标
（此版权归陈瑞辉老师所有）