导致养老失败的“一刀切定位规则”不可取
原创新伟养老杂谈新伟养老杂谈2022-10-31 09:37发表于河南
收录于合集
#康养产业109个
#养老盈利模式201个
#商业模式201个
#康养产业盈利模式输出282个
#养老产业盈利模式252个

在筹建养老院项目时，由于不懂养老行业的经营管理，或只了解养老行业在经营管理当中的一些皮毛，而不知道切实的养老运营服务方案，在不得已的情况下，为了想使养老项目在规划建设之初布局的更好，就在社会上找到了一些所谓的养老专家或所谓有名气的养老策划企业帮其项目做前期策划辅导，实则，却是不懂养老行业的筹建者听从了只懂养老行业失败内幕的所谓策划者的实施意见或建议，最终酿成了养老失败经验的重蹈覆辙，从而造成养老行业的破败现象。

只懂养老失败内幕的经营者在从事养老策划服务中收获到了只赚不赔的金钱收益，而不懂养老失败内幕的筹建开发者却从中遭受到了只赔不赚的经营项目，进而在失败的经验中也遵循了重蹈覆辙的养老失败经验的赚钱勾当，致使养老行业在私利、私欲的赚钱驱使下，致使养老行业的大环境破败而形成了今天的养老市场。

举一个简单的案例，在中国养老行业已经达到默认的共识思想即：在养老院项目的服务空间定位上，无不是把不同养老服务对象区分成不同的服务区域进行定位，并以不同服务区位定位出不同服务级别的入住老人，如介护型老人安排在定位的介护服务区域，专护型老人安排在定位的专护服务区域，智障老人安排在定位的智障服务区域，安宁疗护的老人安排在定位的安宁疗护服务区域等服务区位的定位规划布局实施方案，从而在养老院的运营服务中就形成了老人的不同生活世界和不同服务环境。如果以纵向区分，整个建筑的某个区位的定位服务分界线就是从上而下的一刀切分割方式，从而演变成了每一栋楼的独立服务功能；如果以横向区分，整个建筑的整层就会分割出N个服务区位的定位服务空间，而每一个定位服务空间区位还会配置上对应的护理站服务功能与分割措施，以此区分出各自独立的生活世界和服务环境。

对于这样的服务区位进行规划布局，并以这样的规划布局进行定位服务，结合把养老院打造成像家一样的行业服务理念，是不是存在着自相矛盾呢？好好想想：享受天伦之乐的蕴含之意是什么意思？是不是有孙子、儿子、爸妈、爷奶，也象征着家庭幸福的含义，而乐的核心，不是没有了爸妈或爷奶，而只有了孙子等，缺谁都不会“乐”起来，“幸福”更无从谈起；同样如此，把养老院的老人进行不同服务区位的空间定位分割，结合“天伦之乐”的蕴含之意，是不是把孙子独立的放在了一个服务空间进行生活，是不是把儿子也独立的放在了一个服务空间进行生活，同时爸妈和爷奶是不是也独立了各自的服务空间进行生活，这样的生活环境和生活空间能称得上是享受“天伦之乐”吗？

在此需要说明一下，定位老人的服务区位应该布局划分，但实施“一刀切”的区位服务定位法不可取，小编认为除了智障和安宁疗护老人应做出明确的区分定位服务方案外，其他任何服务类型的老人，均可围绕“天伦之乐”和“家庭幸福”进行规划布局，而这里的规划布局实施方案，小编认为：不但涉及到建筑规划、装修布局、区位分割、运营管理和服务定位，还牵扯到环境建造、氛围打造、亲情营造，比如华佑和寿养服务有限公司根据66921商业模式而设计出的“泛家式养老”实施方案，就把以上要求的服务内容及服务元素均都融合在了一起，不但可以增加入住老人的幸福指数，还可以让生活在“泛家式养老”项目中的老人体验到比生活在家还要舒服惬意的感受。

如有想在康养或养老产业创造出独有的示范标杆项目基地，或想在房地产行业创造出去消化的销售模式，或想为康养或养老产业项目创造出倍增收益的快速回本效益等盈利模式需求者，可到华佑和寿养老服务有限公司进行洽谈。

华佑和寿养老盈利66921商业模式合作框架
一、合伙：创建5人原始股东（现有2人，其中一位是创始人）
华佑和寿养老服务有限公司和铁拐杖企业管理有限公司经过多次合营商榷，为了及早落地养老盈利66921商业模式案例基地，为了及时突破众人猜疑性的相信通道，只要有想在康养产业开创养老盈利先河者的创业朋友，无论是有人脉关系可落地案例的资源，或是有投资意向的合作资源，或是有正待开发的文旅地产或康养地产等项目落地资源，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
二、合作：项目操盘或项目公司合作
如有待开发的养老地产或文旅地产或商业地产或康养地产或大型养老院等综合体项目，华佑和寿养老服务有限公司可为此类项目赋能出倍增收益的服务价值，无论是对此类项目进行操盘服务或是以此类项目实施的公司方式进行合作等方案，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
三、联合：与养老项目方联盟成立合伙企业
只要拥有养老实体项目者，只要能联
原创新伟养老杂谈新伟养老杂谈2022-10-31 09:37发表于河南
收录于合集
#康养产业109个
#养老盈利模式201个
#商业模式201个
#康养产业盈利模式输出282个
#养老产业盈利模式252个

在筹建养老院项目时，由于不懂养老行业的经营管理，或只了解养老行业在经营管理当中的一些皮毛，而不知道切实的养老运营服务方案，在不得已的情况下，为了想使养老项目在规划建设之初布局的更好，就在社会上找到了一些所谓的养老专家或所谓有名气的养老策划企业帮其项目做前期策划辅导，实则，却是不懂养老行业的筹建者听从了只懂养老行业失败内幕的所谓策划者的实施意见或建议，最终酿成了养老失败经验的重蹈覆辙，从而造成养老行业的破败现象。

只懂养老失败内幕的经营者在从事养老策划服务中收获到了只赚不赔的金钱收益，而不懂养老失败内幕的筹建开发者却从中遭受到了只赔不赚的经营项目，进而在失败的经验中也遵循了重蹈覆辙的养老失败经验的赚钱勾当，致使养老行业在私利、私欲的赚钱驱使下，致使养老行业的大环境破败而形成了今天的养老市场。

举一个简单的案例，在中国养老行业已经达到默认的共识思想即：在养老院项目的服务空间定位上，无不是把不同养老服务对象区分成不同的服务区域进行定位，并以不同服务区位定位出不同服务级别的入住老人，如介护型老人安排在定位的介护服务区域，专护型老人安排在定位的专护服务区域，智障老人安排在定位的智障服务区域，安宁疗护的老人安排在定位的安宁疗护服务区域等服务区位的定位规划布局实施方案，从而在养老院的运营服务中就形成了老人的不同生活世界和不同服务环境。如果以纵向区分，整个建筑的某个区位的定位服务分界线就是从上而下的一刀切分割方式，从而演变成了每一栋楼的独立服务功能；如果以横向区分，整个建筑的整层就会分割出N个服务区位的定位服务空间，而每一个定位服务空间区位还会配置上对应的护理站服务功能与分割措施，以此区分出各自独立的生活世界和服务环境。

对于这样的服务区位进行规划布局，并以这样的规划布局进行定位服务，结合把养老院打造成像家一样的行业服务理念，是不是存在着自相矛盾呢？好好想想：享受天伦之乐的蕴含之意是什么意思？是不是有孙子、儿子、爸妈、爷奶，也象征着家庭幸福的含义，而乐的核心，不是没有了爸妈或爷奶，而只有了孙子等，缺谁都不会“乐”起来，“幸福”更无从谈起；同样如此，把养老院的老人进行不同服务区位的空间定位分割，结合“天伦之乐”的蕴含之意，是不是把孙子独立的放在了一个服务空间进行生活，是不是把儿子也独立的放在了一个服务空间进行生活，同时爸妈和爷奶是不是也独立了各自的服务空间进行生活，这样的生活环境和生活空间能称得上是享受“天伦之乐”吗？

在此需要说明一下，定位老人的服务区位应该布局划分，但实施“一刀切”的区位服务定位法不可取，小编认为除了智障和安宁疗护老人应做出明确的区分定位服务方案外，其他任何服务类型的老人，均可围绕“天伦之乐”和“家庭幸福”进行规划布局，而这里的规划布局实施方案，小编认为：不但涉及到建筑规划、装修布局、区位分割、运营管理和服务定位，还牵扯到环境建造、氛围打造、亲情营造，比如华佑和寿养服务有限公司根据66921商业模式而设计出的“泛家式养老”实施方案，就把以上要求的服务内容及服务元素均都融合在了一起，不但可以增加入住老人的幸福指数，还可以让生活在“泛家式养老”项目中的老人体验到比生活在家还要舒服惬意的感受。

如有想在康养或养老产业创造出独有的示范标杆项目基地，或想在房地产行业创造出去消化的销售模式，或想为康养或养老产业项目创造出倍增收益的快速回本效益等盈利模式需求者，可到华佑和寿养老服务有限公司进行洽谈。

华佑和寿养老盈利66921商业模式合作框架
一、合伙：创建5人原始股东（现有2人，其中一位是创始人）
华佑和寿养老服务有限公司和铁拐杖企业管理有限公司经过多次合营商榷，为了及早落地养老盈利66921商业模式案例基地，为了及时突破众人猜疑性的相信通道，只要有想在康养产业开创养老盈利先河者的创业朋友，无论是有人脉关系可落地案例的资源，或是有投资意向的合作资源，或是有正待开发的文旅地产或康养地产等项目落地资源，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
二、合作：项目操盘或项目公司合作
如有待开发的养老地产或文旅地产或商业地产或康养地产或大型养老院等综合体项目，华佑和寿养老服务有限公司可为此类项目赋能出倍增收益的服务价值，无论是对此类项目进行操盘服务或是以此类项目实施的公司方式进行合作等方案，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
三、联合：与养老项目方联盟成立合伙企业
只要拥有养老实体项目者，只要能联
