临近年底，相信有很多砼道中人已经在开始计划着过完年换工作了，作为万千打灰人中的普通一员，有义务把自己知道的一些情况讲一下，目的是为了帮助同行们在找工作的时候有效避坑。此贴讨论的是该公司的某位项目经理的为人，并不针对该公司，尽管该公司有很多操作确实是很秀，且相关执法部门也知道企业在秀操作。对于企业层面的骚操作，在此不作过多讨论，毕竟整个行业都是这样玩的，相关部门也是睁只眼闭只眼，只讨论交流该项目经理的一系列骚操作。由于该项目经理的槽点太多，楼主的语文水平也很有限，就想到哪里写到哪里，各位砼道中人将就着看一下，还望海涵。
老谢是成都某建筑总承包公司的安装副总，同时也是成都天府新区某房建项目的项目经理。老谢是22年8月份来到该项目担任项目经理的，原来的项目经理老李因为某些不可抗拒的原因不得不卸任离职。原来老李当项目经理的时候，整个项目团队氛围十分好，大家工作也十分顺心，各项工作都在稳步地推进中。老谢来了后，项目氛围立马发生了翻天复地的变化，随着老李的离职，项目上有相当一部分员工也选择了离职。老谢到来的同时也带了他原来项目的技术总工，材料员，工长，安全员以及食堂做饭的大姐，至于后续还有没有老谢的其他部下要过来该项目，就目前的情况来看，是肯定的，老谢也在朝着这个方向不断努力。
老谢来了项目上后的第一次项目例会上宣布了项目经理发出的第一道工作命令：所有人员对他的称呼只可以是“领导”。他在会上公开表示，以前老李在的时候把项目风气带坏了，因为在项目经理交接工作的两三天中，老谢听到项目人员喊老李是“老大”，这点让老谢很不爽！老谢在会上说，锤子老大，HQ只有一个老大，公司的Y总才是老大。所以老谢的第一道工作命令就是规范大家对他的称呼，不知道各位打灰人有没有这样的体会，一个项目团队的氛围只有在很好的情况下，大家才会称项目经理为老大，大家认可你才会这样喊。但是老谢不这样认为，他觉得大家喊项目经理有点乱了“朝纲”，项目风气的不正，跟这一声“老大”有莫大的干系。在楼主的浅显认知里，非本单位的外来人员称呼“领导”是完全没毛病的，比如监理、甲方、设计、政府主管部门等，至于老谢为何要求大家称呼他为“领导”，楼主是怎么也没想明白的。
老谢在纠正了大家的称呼后，紧接着更改了调休政策。以前老李在的时候，每人每月可休4天，可以连在一起休可以单独分开休，只要把工作交接好，在资料主管那边做好登记就行。老谢把这一政策改成了月休3天，且必须3天连着一起休，就算休周一到周三都是可以的，要么你连着休3天，要么你就别休了。对于打灰人的每月调休，各个项目情况不尽相同，但我估计像老谢这样的政策应该不多，大家都是活生生的人，谁都会有临时有事的时候，无法准确预测哪天会突然有个啥事需要处理。老谢不这样认为，他觉得所有人就应该像他一样，把项目当成家，为了项目甚至可以不需要任何休息。毕竟老谢为了项目已经付出了全部，在离项目800米左右的小区里有给项目员工租房，因为项目现场的场地原因，无法设立办公区和生活区。小区里是有老谢房间的，老谢并不选择去小区住，在办公室搞了张行军床，用一个屏风简单遮挡了一下，这个操作一开始是把大家惊呆了的，毕竟如此“尽职尽责”完全把项目当家的项目经理还是不多见的，尽管家里还有老婆和一个还没上幼儿园的儿子（老谢今年51岁，儿子是和现任妻子所生）。老谢这种为了工作可以抛弃一切的精神从企业层面来看，是值得表扬的，从人类实际生活来讲，老谢完全不需要家庭不需要老婆孩子不需要有个人生活，只需要工地。只要有工地，老谢就有活下去的动力和精神支柱，只能说老谢牛逼！

由于项目上还有一小部分员工是老李在职时招进来的，工资也是当时和老李谈好的，公司人事那边也是认可的。老谢来了后，不止一次在公开场合表态，说有些人的工资太高了，不知道当时老李是怎么搞的。退一万步来讲，这一小部分老员工的工资几何，也不是从你老谢口袋里拿钱出来给大家开的，你老谢也是拿公司工资而已，况且公司里人事部门也是认可当时大家谈好的工资标准。作为项目的一把手，老谢经过仔细的研判，向公司高层提出了整改方案，年后所有人的工资只发放80%，并同时加大对大家的罚款力度，也就变相的给大家降工资，比如在办公室吃早饭被发现的，每人每次罚款100元，不需要从工资里扣，直接交100现金。值得一提的是该公司给员工发工资并不是用的公卡发放，而是将钱转到财务人员的私卡，再由财务人员的私卡发放到员工的卡上。据楼主不全面的了解，很多企业都是这样干的，这一个情况我们就不做过多讨论，还是把重点放在老谢身上。
老谢曾经在会上给大家讲了一个让他很有感触的事情，之前老谢所在的一个项目上，有一对员工夫妻，曾经8个月没有发工资，该夫妻利用各种空闲时间做兼职以此来补贴家用，到最后离职的时候只向公司索要8个月的工资，其他的需要报销的费用就没提了。老谢觉得这样的员工才是优秀的才是有格局的员工，所以老谢多次要求大家不要一点小钱就去报销，工作中要有奉献精神···我想大家出来工作的目的就是为了挣钱吧，没有哪个是为了要奉献才来工作，因公产生的报销费用难道不应该报销吗？
老谢多次在项目例会上表示目前的项目上给人感觉是鬼迷日眼的，说大家死气沉沉的，没有一点活力，平时也不去找他汇报工作，尤其是办公室几个女生，话都不怎么说。老谢说他以前在的项目，大家都很乐意跟他交流，时不时开个玩笑啥的。奈何现在的这些人都像个哑巴，据真实了解，安全主管还是经常找老谢汇报工作的，但是老谢又觉得安全主管汇报的太多了，说他是屁大点事都要汇报。商务经理在老谢提出大家要主动汇报工作后就去主动汇报过一次，结果老谢坐在椅子上爱答不理，也不同商务经理交流，在商务经理汇报完后随便嗯了一下，商务经理只能尴尬的离开。转过头开会就说项目上商务应该和项目经理站在同一战线，多沟通多汇报，商务经理也只能无奈地摇摇头。直接把大家整不会了，跟你汇报工作的，你又觉得人家汇报的太多了，或者来找你汇报你又爱答不理的，一开会呢又说大家不爱说话，鬼迷日眼没有朝气活力。打工人太难了，怎么做领导都不满意。

在大家的认知当中，能当一个公司的安装副总，说话想必应是很有水平的，能掌握分寸会把握言语的轻重，这应该是作为一个领导的基本素养，毕竟语音是门艺术。而老谢在某次会议上的言论可真的是着实恶心了大家一把，事情的起因是某天下午项目上接到消息，说是第二天会有某个来自北京的领导可能会路过项目工地。自然而然当天白天和晚上现场就比较忙，打扫卫生，清理现场等，这本来是常规操作，现场的管理人员合理安排人员组织落实就行了，办公室的人员就没有参与进去。第二天晚上，刚好项目开例会，会上老谢首先表扬了昨晚现场加班干活的好同志，然后话锋一转就问办公室的人员有没有去帮忙，由于办公室人员都没去，自然是以沉默应对。老谢就说了以前自己在南充某项目，遇到有大检查，现场的人员自然是各忙各的，办公室的女同志就主动穿上雨靴戴着袖套拿着抹布去现场擦围挡，连食堂煮饭的大姐都会去帮忙。由于老谢对项目上的老员工都是看着不爽，就直接问商务经理，你们商务部三个大老爷们都是母的吗？这话一出，会议室又是一阵沉默，这话说的可真是太有水平了，把在座的男性和女性都骂了一遍，也不知道老谢对他家里的人说话是不是也这种款式，直接公的母的就来了。很多人私下都在议论，老谢是如何做到公司安装副总的，这是一个很值得思考的问题。
你说老谢不懂工程吧，人家能干到安装副总，你说他懂吧，现场地下室还没做完，正负零都还没上，就要去技术总工把竣工图弄出来，老谢真的是个奇人。老谢还多次在会上表示，他的管理模式就是这样，有受不了的可以打报告走人，想去公司举报投诉的，随时都可以，到时候看是谁被搞走。如此看来，老谢在公司的人脉还是可以的，毕竟听说老谢在公司有不少年头了，但是没搞懂为啥一个安装副总却总是在项目任项目经理，也就每周一回公司开个会，不知道公司高层是何用意。
老谢还有很多经典语录，一时又不能完全想起来，今日先更新到此，后面想起来了再更。发此贴没别的意思，只是和各位砼道中人分享一下，毕竟像老谢这样的估计也不多见。