GPT-4的横空出世，特别是ChatGPT能集成第三方插件联网之后
很多人既为生在这样炸裂的时代而自豪，又开始无限的焦虑，我们将何去何从？
ChatGPT 首次发布距离今天只有 一百多天，难以相信一年之后会ChatGPT变成什么样子。
如果说OpenA相当于苹果，那么GPT-4就相当于iPhone，ChatGPT相当于iOS，这次发布的Plugins就相当于App Store
想想苹果公司带动了多少产业链上下游的公司 ，就能知道未来GPT对于普通创业者的想象力有多大。

2021年，我花了六篇文章来推导出两个结论：
1、未来中国历史级别的科技公司，会出现在一个通过ABCEDFG等创新技术为大公司服务的小公司中
2、可能开启下一个30年新时代底层技术革命的，大概率是——人工智能
企业家分析完宏观的世界大势、赛道大趋势和未来30年的底层技术，那么真正落到创业项目的时候，往往是一些脏活、苦活和累活
这六篇文章分别是：
《如何做一家伟大的公司？》
《中国未来伟大公司力量的源泉——自主创新》
《世界顶级公司如何选择创业赛道？》
《什么是影响下一个30年的底层技术革命？》
《未来中国历史级别的科技公司会怎么诞生？》
《从“禁忌与技术”的角度，预测接近商业化的新技术》
今天借着这个问题（如何利用GPT来开一家赚钱的创业公司？），来回顾下回答这类问题的一个思路。把GPT换成区块链、物联网或者ABCEDFG的任何一个新技术，都是可以同样的思路回答

当我以《如何利用GPT来开一家赚钱的创业公司？》作为标题命名时，就意味着我在迎合一个赚快钱的思维惯性和需求
赚快钱，意味着答案会出现在泡沫很多的领域，可以短期赚快钱的领域，比如培训行业，比如金融行业
泡沫并非毫无价值，一定是满足了一部分的需求，也有一定的社会价值，比如传播概念，集中资本
但是有泡沫行业的公司往往会比较浮躁，很难有定力去静下心来搞一个长久的事情
在泡沫行业的公司，如果主理人没有一个很强的哲学体系，肯定是无法做成一家非常长久的公司的，更不用说《如何做一家伟大的公司？》了

如果仅仅做一家赚钱的公司，那么进入泡沫行业寻找创业机会是OK的
但如果是要做一家伟大的公司或者至少是长久的公司，那么目前市面上几乎所有的媒体的内容，都无法给一个真正的企业家赋能
所有需要变成市场化的产品的内容都不是学习而来的，而是通过学习+实践来的
实践过程中，大量的“妙不可言”的知识点，是无法直接通过抄袭别人来获得的
即便是专业的书本媒介也无法完成这样的表达，何况是新闻娱乐性质的媒体
企业家，要少去热闹的地方，那里没有真理，真正能够改变每个企业的核心真相往往都是带有缄默性的
一个企业要想做成一个有强大的壁垒的公司，那么必须做原创性的“无中生有的”事情，自主创新本质上是商业行为，不是比技术谁更强大
——参考《中国未来伟大公司力量的源泉——自主创新》

工厂、实体店、淘宝、微商、抖音、视频号、数字人，什么火做什么，什么是风口就追什么
无数的人前仆后继的追创业封口，那都是项目思维、短线思维 ，真正要做久一点，必须要有事业思维、品牌思维、长线思维
把创业的道的层面要想清楚了，慢就是快，最开始可能很难，但是这样的做法却能穿透几个周期
比如你是卖货的，一开始就想着用心服务好每一个客户， 你都加入到你的私域流量里处理售后了，经历了几个商业周期，你也不会有流量缺乏症
道是1，术层面是0，没有那个1，后面的0都没有太大的意义，顶多就是一时半会多加了一个0而已

不管是什么创业赛道，都离不开人的需求，新的技术、平台和流量渠道都只是辅助我们达到满足客户的需求的工具
大家都想做最简单的事情，都想走捷径，都想成为风口上的猪
实际上一家公司真正能够弯道超车的，恰恰是做了别人都不愿意做的脏、累、难的事情
有一种比较常用的策略：上山下乡策略
去那些竞争对手不屑一顾的地区，去干最麻烦的事情、到最艰苦的地方去
打价格战经常被人批判杀敌一千自损八百，一般都是不适合没有足够实力的创业者的
但是在这样的地方，你只要有价格优势，就能够把旗帜插到更多地方
回顾一下这些公司的历史：淘宝、拼多多、抖音、快手、今日头条、美团、58同城、小米
哪一个不是最开始的时候都是把目光集中在那些最不起眼的地方和人群，干的事情都是脏乱差的地推、农村事情？
华为在与巨头竞争的时候，经常用农村包围城市的方式，扩展国际市场的时候，路径是这样的：香港-俄罗斯-非洲-拉美-中东-欧洲
——参考《世界顶级公司如何选择创业赛道？》

不管是作为一个人，还是作为一个公司，都应该遵循一个哲学体系，我认为这个哲学体系，就包括：减法系统和聚焦系统
减法系统，就是不要贪多，不顾一切的去做减法，过多的关注那些遥不可及的新技术，反而对自己公司而言是一种噪音
聚焦系统，就是只做一个非常细分的领域，只专注做好自己的一个点， 集中一切资源在一个点
很多所谓厉害的人，其实仅仅是因为他们一直在老老实实地做他们该做的事情而已，单看每件事情是很难看出来他们厉害在哪里的，好像还有一些偶然性，厉害是靠无数个“傻一点、笨一点”可持续努力攒出来的
科技永远只是手段和方法，最终一家公司需要思考的，是解决客户的某个需求
小公司活下来是第一位的，在最开始的时候，客户需要什么，我们就卖什么
——参考《未来中国历史级别的科技公司会怎么诞生？》

当然，从另外一个角度也可以思考新技术的商机一定是藏着人性劣根性的需求：
如果有一项新技术要被大众广泛的接受了，那么它最先商业化的地方在哪里？一定是灰色禁忌地带
纵观科技史，越是禁忌的东西，往往又在客观上对文明有巨大的推动作用，他们往往是新技术的最早应用者
所以，如果你在寻找创业赛道的时候，可以从这里入手，去一个灰色地带瞧瞧
这个新平台或者新技术早晚会接受监管，但在为大众所知之前，这个新技术的最早应用会是一场“文明禁忌者的狂欢”
比如GPT能否用来赚美刀、情感、男女那点事
还可以在招聘APP里找商机，公司可以隐藏自己的商业秘密，但是无法再招聘信息里说谎，他们小规模赚到钱了才会招人扩大
——参考《从“禁忌与技术”的角度，预测接近商业化的新技术》

人性有一个弱点：常常对已经拥有的生活和工作嗤之以鼻，他们心中往往有另外一个比现在的自己厉害100倍、超乎寻常的自己，遇到一个新技术、新风口就觉得自己抓住时代的快车，就可以一飞冲天、一鸣惊人！
导致的结果就是：对自己现在拥有的不懂得珍惜，看不见其中的奥妙，看不到自己的工作中也有商机。
这种思维如果不加以自省，就是个人悲剧的开始，作死的开始，甚至现在的也会失去。
无论是企业还是个人的战略，都应该以《孙子兵法》的“不败”为原则，做一个非常保守主义的战略规划
聚焦一个领域，集中全部的力量，去做一个不坏的结果，其他一切都是纷至沓来。
做大做强永远都有风险，做好绝对没有风险！
——参考《每个人的创业商机都藏在“本职工作”中》