近年来，建筑施工行业数字化转型如火如荼，不少企业在转型后实现了降本增效，为企业赢得了长足的发展动力。现在，我基于自己公司几年来的转型经验，为大家简单介绍下数字化转型包括哪些方面，企业还未转型的朋友们可以参考一下，作为未来转型之用。

一般来说，建筑业的数字化转型有以下三个方面：
数据支撑决策
通过数字化管理平台，收集工程项目的资金、物资、进度、成本、质量安全等数据，基于各种科学的决策分析和数据模型，利用大数据分析和人工智能技术深度发掘项目数据价值。同时利用专业的工程项目管理系统，实现项目数据沉淀，为建筑施工企业决策提供科学全面的数据支撑，将管理决策立足于数据驱动，支撑企业在运营实现降本增效，提升企业核心竞争力。工程管理软件-乐建宝在数据收集与处理方面拥有独特的技术优势，可为建筑施工企业提供本土化、个性化的技术支持，擅长将各项数据综合处理后直观呈现为管理层决策提供科学的数据支撑。

财务业务一体化
借助数字化力量，构架企业自身的财务业务一体化框架，提升相应的数据衔接的标准化、流程化和集中化，提升数据的流通性。通过数据资源共享，财务部门和业务部门可以有针对性、有计划地优化项目资源配置，从而有效降低企业成本，提高风险管控水平，确保资源科学合理分配，从而实现向前支持业务运营管理、向后支撑各级统筹决策，提高企业整体效益。工程管理软件-乐建宝的财务管理功能可以实现从事前、事中、事后全周期管理，帮助管理层详情掌握资金流向，驱动资金正向运转，实现财务与业务的正向匹配，提升整体效率。

智慧建筑工地
以施工现场为重点，利用大数据平台及智慧数据技术，实现对人员、机械、材料的全方位实时可视化智能监控管理，提高施工现场生产效率，改善施工现场施工环境，增强现场安全质量，提升管理水平和决策能力，实现施工现场的数字化、精细化、智能化，构建智慧建筑工地。工程管理软件-乐建宝拥有智慧工地管理技术，包括PDCA安全管理方案、安全巡检、随手拍、施工日志、远程督导、风险预警等功能，切实保障工地管理质量。
作为一款专业的工程管理软件，乐建宝最大的特点就是强大的智慧数据功能，同时还拥有出色的个性化部署能力，帮助企业打造属于自身的数字化经营框架，培养数字化运营能力，实现根本上的降本增效，提升企业核心竞争力。