4月21日上午，山东能源召开深化改革暨人力资源管理工作会，会议认真贯彻国务院国资委新一轮国企改革深化提升行动要求，总结人力资源管理成绩，分析存在问题，部署下步重点工作，动员各级组织和干部职工统一思想、提高认识，深化拓展三项制度改革，推动中国特色现代企业制度和市场化经营机制长效化，为建设清洁能源供应商和世界一流企业奠定坚实基础。
山东能源党委书记、董事长李伟出席会议并讲话。
李伟指出，近年来，山东能源各级组织认真贯彻集团决策部署，主动顺应联合重组新要求、管理体制新变化，以实施国企改革发展三年行动为契机，聚焦瘦身健体提效、精准考核激励、市场化机制建设，承压奋进务实作为，企业市场化机制建设和人力资源管理工作取得显著成效，呈现管理体系更加完善、机构人员更加精简、劳动用工更加规范、人员结构更加合理、市场机制更加高效、薪酬考核更加精准“六大特点”。
李伟强调，深化三项制度改革、加强人力资源管理，是当前和今后一个时期山东能源强化内部管理、构建市场化运营机制、实施新一轮改革攻坚的重中之重。各级组织要统一思想提高认识，充分认清深化改革既是贯彻上级决策部署的具体行动，也是打造世界一流企业的重要举措，更是破解企业发展瓶颈的关键一招。要理清思路明确目标，全面把握市场化经营机制改革和人力资源管理工作总要求，认真落实集团“13567”发展思路，按照治理规范化、职能层级化、平台专业化、机制市场化、文化一体化“五化变革”要求，纵深推进体制机制改革。要按照围绕一个目标，坚持“三步走”策略，突出“四个优化”，深化“六定”管理总体思路，以提高效率、增强活力为中心，加快构建现代企业制度，完善权责清晰、管控适度、运行顺畅的市场化运营机制，突出人力资源管理“减存量、优增量、强赋能、塑品牌”，实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，力争一年“补短板、打基础”，两年“建流程、成体系”，三年“大提升、创一流”。要进一步优化组织机构，压缩管理层级、压减数量部门，优化岗位设置，按照科学划分岗级。要优化工作流程，对现有业务流程进行诊断分析，查找堵点、痛点、空白点。要优化工作地点，坚持“人随业务走、人随资产走、人随岗点走”。要深化定责、定岗、定编、定员、定额、定薪管理，严格逢进必考、绩效考评、竞争上岗、上挂下联等制度落实，打破“铁饭碗”和“大锅饭”。
李伟要求，各单位、各部门要突出重点系统推进，全面建设市场化运营机制，提升科学化水平。要深化“两化融合”管理，在规范运行提升上下功夫。要深化分配制度改革，在打造竞争机制上下功夫。要深化正向激励体系，在精准有效施策上下功夫。要强化措施狠抓落实，全力做好新形势下人力资源管理工作，突出培养选拔路径优化，持续提升干部队伍能力水平。要突出人力资源市场搭建，实现人力资源优化配置。要突出拓展人才引进渠道，改善员工队伍素质结构。要突出开展“六大清理”活动，巩固人力资源提升工程。要加强组织领导，严格考核，确保依法依规高质量推进改革工作落实落地。要加大对职工关心关爱力度，保障职工权益，激发干部职工干事创业热情，为企业高质量发展提供内生动力。
山东能源党委书记、董事长李伟出席会议并讲话。
李伟指出，近年来，山东能源各级组织认真贯彻集团决策部署，主动顺应联合重组新要求、管理体制新变化，以实施国企改革发展三年行动为契机，聚焦瘦身健体提效、精准考核激励、市场化机制建设，承压奋进务实作为，企业市场化机制建设和人力资源管理工作取得显著成效，呈现管理体系更加完善、机构人员更加精简、劳动用工更加规范、人员结构更加合理、市场机制更加高效、薪酬考核更加精准“六大特点”。
李伟强调，深化三项制度改革、加强人力资源管理，是当前和今后一个时期山东能源强化内部管理、构建市场化运营机制、实施新一轮改革攻坚的重中之重。各级组织要统一思想提高认识，充分认清深化改革既是贯彻上级决策部署的具体行动，也是打造世界一流企业的重要举措，更是破解企业发展瓶颈的关键一招。要理清思路明确目标，全面把握市场化经营机制改革和人力资源管理工作总要求，认真落实集团“13567”发展思路，按照治理规范化、职能层级化、平台专业化、机制市场化、文化一体化“五化变革”要求，纵深推进体制机制改革。要按照围绕一个目标，坚持“三步走”策略，突出“四个优化”，深化“六定”管理总体思路，以提高效率、增强活力为中心，加快构建现代企业制度，完善权责清晰、管控适度、运行顺畅的市场化运营机制，突出人力资源管理“减存量、优增量、强赋能、塑品牌”，实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，力争一年“补短板、打基础”，两年“建流程、成体系”，三年“大提升、创一流”。要进一步优化组织机构，压缩管理层级、压减数量部门，优化岗位设置，按照科学划分岗级。要优化工作流程，对现有业务流程进行诊断分析，查找堵点、痛点、空白点。要优化工作地点，坚持“人随业务走、人随资产走、人随岗点走”。要深化定责、定岗、定编、定员、定额、定薪管理，严格逢进必考、绩效考评、竞争上岗、上挂下联等制度落实，打破“铁饭碗”和“大锅饭”。
李伟要求，各单位、各部门要突出重点系统推进，全面建设市场化运营机制，提升科学化水平。要深化“两化融合”管理，在规范运行提升上下功夫。要深化分配制度改革，在打造竞争机制上下功夫。要深化正向激励体系，在精准有效施策上下功夫。要强化措施狠抓落实，全力做好新形势下人力资源管理工作，突出培养选拔路径优化，持续提升干部队伍能力水平。要突出人力资源市场搭建，实现人力资源优化配置。要突出拓展人才引进渠道，改善员工队伍素质结构。要突出开展“六大清理”活动，巩固人力资源提升工程。要加强组织领导，严格考核，确保依法依规高质量推进改革工作落实落地。要加大对职工关心关爱力度，保障职工权益，激发干部职工干事创业热情，为企业高质量发展提供内生动力。
