经过多年对于花炮企业的研究彭涛发现目前发展中的烟花企业管理中存在的问题：
1）生产计划控制的模式落后
尚未实施信息化的制造业企业几乎100％采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，原材料供求不与时，不能准时交货。或者用高储备来保交货期。距离现代管理方法物料需求计划、准时生产、供应商管库房、同步生产相差甚远。
2）企业应变能力差
今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单制造产品，按订单设计产品，大规模定制产品。品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户一销售一设计一生产一采购一财务一成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。
3）成本计算不准确，成本控制差
人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算工序成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，因此成本控制差。
4）信息分散、不与时、不准确、不共享
制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不与时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。
5）组织机构不合理
多层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规，随意性大。
6）缺乏标准化、规化、制度化、程式化的管理
管理的优劣因人而异。尽管制定了一系列的程序文件，执行的效果可因管理者而异。
7) 管理工具落后
大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。
以上这些主要是传统的管理手段带来的不可避免的弊病，也是企业经营机制转变过程中不可避免的。这些问题阻碍了公司领导提出的全面提升企业管理水平，增强企业综合竞争能力的目标，如果不与时克服和解决，必将拖住企业发展的步伐。因此必须在整个公司实施企业资源计划系统（ERP）。
1）生产计划控制的模式落后
尚未实施信息化的制造业企业几乎100％采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，原材料供求不与时，不能准时交货。或者用高储备来保交货期。距离现代管理方法物料需求计划、准时生产、供应商管库房、同步生产相差甚远。
2）企业应变能力差
今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单制造产品，按订单设计产品，大规模定制产品。品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户一销售一设计一生产一采购一财务一成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。
3）成本计算不准确，成本控制差
人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算工序成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，因此成本控制差。
4）信息分散、不与时、不准确、不共享
制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不与时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。
5）组织机构不合理
多层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规，随意性大。
6）缺乏标准化、规化、制度化、程式化的管理
管理的优劣因人而异。尽管制定了一系列的程序文件，执行的效果可因管理者而异。
7) 管理工具落后
大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。
以上这些主要是传统的管理手段带来的不可避免的弊病，也是企业经营机制转变过程中不可避免的。这些问题阻碍了公司领导提出的全面提升企业管理水平，增强企业综合竞争能力的目标，如果不与时克服和解决，必将拖住企业发展的步伐。因此必须在整个公司实施企业资源计划系统（ERP）。
