1.工程进度的前期控制
即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。
1.1根据合同对工期的要求、设计，计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点，制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计1.2制定月进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划。进度计划采用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图；
1.3进度计划日期以“周”为单位，施工开始后，项目部按时根据总施工进度计划制作《周进度计划》，通过工程协调会议、碰头会等形式，会同有关部门、配合单位落实进度计划的配合和协调，并加以修正。
1.4加强审核施工方案、设计图纸和设计文件；
1.5施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件；
1.6制定月、周设备、材料供应计划，建立月、周设备、材料安装使用记录和设备、材料入库质量状况记录表；
1.7建立施工人员分配状况登记表和进度管理记录表格；
1.8建立施工日记记录，反映工程进度状况。如实记载形象部位及完成实物的工程量，影响进度的人、机、料、法、环等因素的情况；
1.9做好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。
1.10运用网络图控制及节点控制方法，加强施工进度的前期控制。
2工程进度的中间控制
2.1项目部向施工班组下达进度计划，现在施工员一方面进行进度检查，实时掌握工程进度情况，出现情况及时调整网络计划，实现对施工中间的进度动态控制，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。
2.2在进度计划控制执行过程中，保证层次由主要至普通依此如下：关键工序→主要工序→次要工序→一般工序
2.3对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现，及时处理。
2.4现场作业条件和现场作业情况的变化，都将影响工程进度计划的实施。因此，对施工技术复杂、工期较长、急的部位应及时调整周进度计划。具体措施如下：
a采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；缩短工艺间和工序间的间歇时间；
b采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；
c采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工程实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；
d采取合同措施：按合同要求及时协调有关方面进度，以确保工程符合进度的要求；
e对因图纸修改或施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员应及时向施工项目经理部反映。项目经理部应对此立即进行研究，在技术负责人和施工员对现场进行调查了解后会业主等部门，并共同研究，制定确实可行的解决方案，及时对人力及材料采购计划进行调整保证总工期的顺利完成。
f当因本项目安装工程与各专业工程的交叉施工而导致工期有可能延误时，项目经理将积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方法，当分歧仍然未能解决时，以书面形式明确会知甲方并提出可行的施工方案供甲方参考。
g对于影响到施工安装进度重要的施工材料的采购，除按照程序与厂家签订采购合同对供货期作出明确的规定以外，在施工安装前项目经理部主动联系厂家确定进货具体时间，以便对人力资源作出相应原安排，力争材料随到随运，避免因材料到货的滞后造成进度拖延。
h每周进行工程进度检查：检查计划与实际进度的差异，检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；
i按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据；
j对工程进行动态管理：每月进行工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划，必要时调整工期目标。
3工程进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。