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先去做好成本结构分析算出边际成本，然后再对人群以年龄和收入结构为底分层进行消费习惯调查，通常来讲可上门拜访或者校内走访或者直接去第三方机构购买再评估出边际效益。沈阳工学院学费本来就高，绝大多数学子不太有可能有余钱去干洗店洗衣服和保养。通常干洗店利润率大概在10%到20%之间，所以尽可能压缩劳动成本来提高留存收益。再就是你要考虑到节假日期间的收入，这个期间肯定会很低的利润所以你要对全年的规划做预算，并且考虑到摊销或者贷款产生的利润，短期内能不能快速回流是个很大的问题，公司策略如果以激进型发展那你可得掂量掂量自己兜里有没有足够的本钱兜底。而更重要的一点是你得看该地区政府全年的预算以及发展方向打个比方说，沈抚新区要大力发展旅游业啊或者看看当地的房地产经济情况以及人口入住比率发改委有没有想法在那边修个路啊或者地铁什么的，所以我的建议是，根据我对绿地的印象我个人并不建议在绿地开一家干洗店。
